對于安全工作，民航企業是做得很到位的，他們認為，僅靠完備的科技手段和嚴格的管理手段是搞不好安全工作的，由此安全文化的作用日益凸顯，安全文化的氛圍也日見濃厚。

什么是安全文化？據英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物。因此，安全文化和企業文化同樣都是凝聚人心的無形資產和精神力量、企業實現可持續發展的靈魂和推動力，是員工精神、素質等方面的綜合表現，是企業管理的基礎和發展之寶。安全文化把服從管理的“要我安全”轉變成自主管理的“我要安全”，從而提升安全工作的境界。

傳統的安全管理是一種被動型、經驗型的作業驅動型管理，而納入經營戰略的安全文化建設是一種創新的效益型、系統型的項目驅動型管理，通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，安全文化能彌補安全管理的不足，因此，安全文化應當受到高度重視。

怎么才能提高員工的安全文化素質呢？首先要以“三個代表”重要思想為指導，做到與時俱進。其次要進一步完善激勵和約束相結合的經營機制。第三，加強各類宣傳、教育、培訓工作，使員工準確理解和執行安全規章制度并注重安全質量的達標。第四，加強學習和交流，凝聚企業安全文化。第五，通過不斷創新，激活企業安全文化。

安全生產不僅事關企業經濟利益，而且事關員工的根本利益，同時也是一項重大的政治任務，我們應在“安全第一，預防為主”的首要前提下，打造昂揚的企業安全文化。