安全、健康、和諧的社會環(huán)境是大眾的普遍愿望和理想，而其中最為重要的前提和基礎則首推安全。鐵路企業(yè)以其獨特的社會地位，運輸生產(chǎn)服務延伸到社會生活的很多領域，具有長期存在性和廣泛的大眾依賴性，安全對于鐵路企業(yè)自身發(fā)展和社會利益息息相關(guān)，鐵路行業(yè)只有在安全的前提下開展生產(chǎn)、提供服務才能優(yōu)質(zhì)高效承擔社會賦予的重任和實現(xiàn)行業(yè)的自身跨越與騰飛。

營造良好的安全文化是鐵路企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)領域的重要標識之一，中國鐵路經(jīng)過幾十年的風雨歷程，隨著規(guī)章制度不斷完善、管理手段不斷優(yōu)化、設備質(zhì)量不斷提高，使得安全生產(chǎn)周期也隨之不斷延長，運輸效能趨于高效。在此過程中積累了大量管理理念和物質(zhì)基礎，形成了許多具有中國特色的鐵路現(xiàn)代化企業(yè)。安全管理的實踐不斷證明，在傳統(tǒng)安全管理上，時時、處處監(jiān)督企業(yè)每一位職工遵章守紀，是一件非常困難的事，這就必然在安全管理上出現(xiàn)的漏洞，導致企業(yè)存在潛在的安全隱患，而將文化理念導入安全管理，構(gòu)建良好的安全文化環(huán)境，提高員工的安全素養(yǎng)，才能從源頭上開展安全管理，有利于從各個層面抓好抓實安全管理，長期夯實安全生產(chǎn)的基礎。

安全文化建設中各站段要通過教育、宣傳、激勵等手段，強化安全群體文化建設，以長期性、貼近性、多樣化的綜合知識與技能教育強化職工安全素養(yǎng)培育，營造良好的安全工作的氛圍。在日常安全管理中，管理者在出臺有關(guān)規(guī)章制度時，要立足長遠，注重于科學性和人性化需求，在保證企業(yè)自身利益的基礎上，整合大多數(shù)員工意愿，注重發(fā)揮諸如安全生產(chǎn)模范者等“意見領袖”的 輿論導向作用。對于需要磨合的規(guī)章制度和管理措施，管理者應在柔性宣傳說服的前提下理性執(zhí)行落實，使企業(yè)大多數(shù)安全素養(yǎng)高的員工易于落實和執(zhí)行，團結(jié)他們才能在“從眾心理”的驅(qū)使下，孤立少數(shù)有違章意識和投機取巧的心理員工，使這些安全素養(yǎng)低的職工改進其安全意識和行為，從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動。

建立和暢通安全管理合理化建議制度對于安全文化建設意義重大，企業(yè)要多聽取一線職工關(guān)于安全管理的信息反饋，積極采納和借鑒好的建議和意見，加大合理化建議獎勵力度，完善各種安全技術(shù)、規(guī)程的內(nèi)容，修訂有利于安全生產(chǎn)的規(guī)定。這樣既是尊重和承認職工個人價值的一種體現(xiàn)，利于激發(fā)職工奉獻企業(yè)，熱愛崗位的動力，又可使得安全管理的參與面增大，在一定程度上還可密切干群關(guān)系，使安全管理合力增強，安全生產(chǎn)趨于科學和穩(wěn)固。
領導者在安全管理中除了從安全技術(shù)、管理規(guī)程等方面實踐時，也要多從文化的層面多維思考，注重對發(fā)生違章行為的員工觀念、道德、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素分析，著力構(gòu)筑長效性機制建設和營造務實求效的安全文化氛圍，使員工“心中有安全”，從而達到“手中有安全”，切不可“急風暴雨”般盲目開展“大”字號系列活動，風一陣，雨一陣，走極端管理和形式管理的誤區(qū)，片面追求安全成績，打亂主次分明的工作程序，使安全工作缺乏科學性的重點轉(zhuǎn)移，加重員工心理負擔，結(jié)果導致“才補東墻”沒多時，“西墻又倒”的現(xiàn)象出現(xiàn)，以至于治標不治本，得不償失，事故的頻繁出現(xiàn)，加重企業(yè)經(jīng)濟負擔的同時又降低了企業(yè)美譽度。

筆者以為在安全管理中各運輸一線基層站段要目光長遠，注重安全管理的長期性和艱巨性，注重干部職工的安全素養(yǎng)培育，以人為本，以物為輔，著力文化滲透，常下“潤物無聲”的“雨”，并且優(yōu)化企業(yè)員工的生存與發(fā)展空間，實施陽光管理，使員工在平和積極的心態(tài)下投入安全生產(chǎn)實踐，并使他們得到相應的物質(zhì)和精神實惠，催發(fā)出個人價值和企業(yè)的發(fā)展相融的最大化效益，保證運輸一線安全生產(chǎn)工作始終處于良性循環(huán)之中，這樣方能為鐵路行業(yè)的跨越式發(fā)展打好騰飛的基礎。