“安全風(fēng)險不清楚，不干；安全措施不完善，不干；安全工具未配備，不干；安全環(huán)境不合格，不干；安全技能不具備，不干”。在今年4月召開的健康安全環(huán)保年會上，中國海油創(chuàng)造性地提出了班前“五想五不干”的安全作業(yè)要求，隨后，在今年的安全生產(chǎn)月里也以班前“五想五不干”為主題，向生產(chǎn)一線大力推行。
　　“五想五不干”僅僅是口號還是要切切實實保障員工的安全？為什么要提出這個要求？6月22日，記者走訪了健康安全環(huán)保部總經(jīng)理宋立崧。
　　眾所周知，海洋石油的勘探開發(fā)較之陸上具有更大的風(fēng)險性，同時中國海油近年來又向石化等中下游領(lǐng)域擴(kuò)展，安全管理面臨諸多挑戰(zhàn)。總公司非常注重一線員工在生產(chǎn)過程中的安全管理。在過去的幾年中已經(jīng)通過完善管理體系、健全操作規(guī)程、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等多種形式來追求安全業(yè)績，但安全管理的理論和實踐都告訴我們，預(yù)防重大事故，必須從小事做起、從基層一線做起，最根本的是必須把安全生產(chǎn)的理念落實到一線員工身上：只有員工自身的安全意識、風(fēng)險防范意識得到提高，每一個一線工作的參與者都重視安全，整個安全生產(chǎn)工作才能取得實效———這就要求員工在工作之前要對施工環(huán)境、工具、技能等存在的所有可能風(fēng)險統(tǒng)籌考慮，如果確實存在風(fēng)險，想好之后則可以“不干”。
　　宋立崧接著說，“五想五不干”的一個重要方面是“五不干”，這就意味著給工人授權(quán)，當(dāng)施工現(xiàn)場有潛在風(fēng)險時，工人們可以提出“不干”，這也符合我國《安全生產(chǎn)法》第四十七條的規(guī)定：“從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。”在以往專家所作的安全原因分析中，行為和環(huán)境是導(dǎo)致事故的兩大因素，其中行為所造成的事故占到了整個事故總數(shù)的88%~96%。因此，總公司認(rèn)為確保施工安全的重點是授予員工更多權(quán)利，提高員工行為的主動性。這個授權(quán)主要分為兩個方面，一個是上級對下級的授權(quán)，員工在面對不安全作業(yè)時可以對上級說不；另一方面則體現(xiàn)在甲方和乙方之間。生產(chǎn)施工作業(yè)大多由乙方直接完成，因此，甲方應(yīng)該提醒乙方，要充分發(fā)動員工討論和理解“五想五不干”，通過員工自身發(fā)現(xiàn)問題，杜絕施工危險，防患于未然。
　　“五想五不干”的提出進(jìn)一步架構(gòu)和延伸了公司的“安全文化”理念。如何貫徹安全文化、抓好安全生產(chǎn)呢？宋立崧認(rèn)為僅僅在思想上重視還是不夠的，這需要公司各個層面員工的行動和參與。以前在抓安全生產(chǎn)中，幾個難點已相對得到解決，比如落實責(zé)任制，要求各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視；完善管理方法和程序，進(jìn)行風(fēng)險源的分析；加強(qiáng)基層管理人員的安全監(jiān)督作用；安全事故信息的及時傳遞和共享。現(xiàn)在工作的重點是狠抓基層，注重對現(xiàn)場作業(yè)人員風(fēng)險防范意識的培養(yǎng)，從而使安全生產(chǎn)的整個體系更為完整。
　　要想使抽象的安全生產(chǎn)意識真正被員工接受，達(dá)到入心入腦的效果，內(nèi)化為員工自覺的行為規(guī)則，必須采用形象生動、為員工所喜聞樂見的表達(dá)方式。“五想五不干”的說法比較符合員工的接受習(xí)慣，簡潔易記，具有濃厚的基層文化特色。總公司通過大小會議、宣講會等途徑向基層員工傳達(dá)精神，還特別制作了2000多套安全生產(chǎn)掛圖，用漫畫等輕松的形式，形象生動地表達(dá)了內(nèi)在含義。
　　據(jù)了解，“五想五不干”已被制作成掛圖并張貼到海油系統(tǒng)的各個一線作業(yè)現(xiàn)場，時時刻刻提醒員工：工作之前想好風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后等落實了安全措施和具備了安全條件再開始作業(yè)。