（一）評價企業安全文化的意義
　　
　　評價既是對企業安全文化現狀的一種描述性評估，也是為提高企業安全文化水平提供科學依據。通過對企業安全文化評價，可以把企業安全文化這樣一個較為抽象的概念，具體到每一個部門及每一成員的身上，將軟的、難以把握的安全價值觀轉變為硬的技術經濟約束。企業安全文化一旦與生產實踐結合起來就轉變為經濟，這種結合的技術之一就是評價。因此安全文化評價不單是為了取得結論性的評語，評價過程本身就是對企業安全文化進行系統建設的過程，也就是企業安全文化轉變為生產力的過程。
　　
　　（二）企業安全文化評價的內容
　　
　　企業安全文化評價主要有以下幾個方面：
　　
　　（1）企業是否有明確的安全生產目標，安全生產的方針、政策、法規是否得到貫徹落實，在生產中是否堅持安全工作“五同時”，在新、改、擴建工程中是否堅持“三同時”原則。
　　
　　（2）安全監察機構及安全監察網是否健全，安監人員配備是否合適，是否經過專門培訓，安全監察設施配備是否合理，安監人員是否有職有權，待遇是否落實。
　　
　　（3）是否建立完善的安全生產規章制度，“兩票三制”是否得到嚴格的執行，缺陷管理制度是否健全，缺陷是否能得到及時處理。
　　
　　（4）各部門、各生產崗位、各級領導人員的安全責任制是事健全，并能得到貫徹執行，是否制訂安全考核與獎懲規定并嚴肅執行。
　　
　　（5）是否定期對職工進行安全技術知識教育和訓練，培訓時間、教材、設備、場所、教師、經費是否落實。
　　
　　（6）是否定期開展安全性評價及安全大檢查，是否做到有計劃、有總結、有整改措施、有考評、有實效。班組的安全活動是否正常開展，內容是否充實。
　　
　　（7）“兩措”計劃是否及時制訂和上報，內容重點是否突出，資金、人力、執行負責人、執行期限是否明確和落實，其中“兩措”資金是否按規定提取并由安全監察部門監督掌握使用。
　　
　　（8）對重大事故調查處理是否及時得當，是否嚴格執行“三不放過”程序。
　　
　　企業安全文化是對傳統安全管理的一種升華，它在改變那些以往的安全觀念過程中，創造和更新了人們的安全觀念，使理性的安全制度管理與非理性的安全意識管理有機結合起來。