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淺談焦化企業安全生產管理與安全設施的關系

文檔作者：李文鵬文檔來源：中煤焦化控股有限責任公司		點擊數：	更新時間： 2021年08月07日
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淺談焦化企業安全生產管理與安全設施的關系
李文鵬(中煤焦化控股有限責任公司，北京100011)
摘要：焦化企業是為鋼鐵等工業提供能源和為化工企業提
供原料的這樣一個企業，目前由于國家正處于發展高峰期各種
建設快速進行著，對于其需求較大，故大多焦化企業生產緊張，
管理和安全水平不高，企業員工和周圍人民的人身安全得不到
保障，國家和人民財產也受到嚴重威脅。為了預防焦化企業發
生事故，企業應提高安全生產水平．為了提高安全生產水平，
企業就應該研究提高安全的方法和途徑。然而經驗表明，安全
的生產是靠安全管理和安全設施這兩個方面來落實的：因此
就需要重點探討安全管理和安全設施之間的關系，才能夠提高
企業的安全水平．
關鍵詞：焦化；安全管理；安全設施
隨著我國焦化行業的不斷發展，在它們給化工企業提供原
料和能源的過程中存在的問題和潛伏的危險日益擴大。由于
焦化行業的生產過程大多是在高溫的情況下進行，大量易燃易
爆的化學物品有可能在生產中爆炸，產生嚴重的火災，事故的
產生就牽涉到國家和人民的人身安全以及財產安全。目前，我
國焦化企業大多處于粗放型生產的發展階段，員工安全意識
弱、管理制度不完善、設施安全不符合要求，使得環境受到污
染，人民安全受到威脅，社會經濟受到影響。特別的，因為焦化
企業需要大量的勞動力，所以大多都建設在城鎮，假如企業發
生爆炸事故，那么災情將蔓延到整個城鎮，這樣不僅給當代的
居民帶去無盡的悲痛還會因為破壞環境給后代的子孫留下禍
根。故為了避免災情的發生，提高焦化企業的安全水平就尤為
重要。
1安全生產管理和安全設施概念
1。1安全生產管理
安全生產管理是針對性的對于保障生產安全的管理，人們
通過規章制度對生產過程中潛在的安全隱患進行有計劃、有目
的、有針對性的管理。在生產過程中，使得人一機一環境處于和
諧的狀態，人們能夠有效的控制整個生產過程，使得生產一直
處于平穩的狀態。并且人為的發揮主觀性，對生產中可能發生
的安全問題進行提前的預測以及提前做好防范。安全生產管
理的主體是人，安全生產管理則是人對生產過程的行為進行規
范和管理的一種活動。安全生產管理的工作是以提前預防和
明確治理為主，是人們通過安全管理機構、安全管理制度、安全
設施、安全生產策劃、安全培訓等高效的管理手段使得焦化企
業在生產過程中避免物的不安全狀態和人的不安全行為的產
生。從而使得事故發生率降到最低，使得企業員工和周圍人員
的人身安全得以保證。
1．2安全設施
安全設施就是避免對人員造成傷害，對經濟造成損失，對
環境造成污染，保證生產過程中安全的硬件保障設施。企業管
理通過最優的硬件設施對企業的生產安全進行有效的保障，其
中包括在生產時的防止事故發生，在事故發生時能夠應用身邊
的安全設施將人員傷亡及財產損失降到最低，還有在事故發生
后有應急的救援手段等作用。
安全設施總共分為3類，分別是預防事故設施，控制事故設
施，減少與消除事故影響。
(1)預防事故設施：易燃易爆氣體、有毒有害氣體等檢測和
報警警告設施；溫度、流量、壓力、液位等過大報警設施；用于安
全檢查和數據分析的檢測和報警設施。防護罩、行程限制器、
負荷限制器、防雷防潮、防腐、防漏等設施；電壓電氣過載保護
設施；傳動設備鎖閉設施等。
(2)控制事故設施：泄壓和止逆設施，如用于泄壓的閥門、
爆破片等；緊急處理設施，如緊急備用電源，緊急切斷等。
(3)減少與消除事故影響設施：防止火宅蔓延設施，如阻火
器、防火墻等；滅火設施，如滅火器、消防拴等；逃生設施、應急
救援設施、勞動防護用品的裝備。
2安全生產管理和安全設施的關系
通過對焦化企業大量的事故調查分析，安全生產管理與安
全設施之間有著緊密的聯系。多數事故的發生并不是一瞬間
產生的，而是由一系列相關聯的原因事件導致的。當一系列的
原因事件累積到一定的程度，那么就會像一顆定時炸彈一樣，
只要超出了企業設備的承受能力就會爆炸。并且這是一種連
鎖反應，如果企業管理不當，那么企業各部分機構將會停止運
營，企業也終將無法維持。
在事故發生過程中，發揮人的能動性的管理就是安全生產
管理。如果安全管理得到完善，在生產過程中管理者就能夠通
過企業相應的安全設施避免事故的發生以及事故發生時避免
人員的傷亡和財產的損失。目前大量的事實表明，在焦化行業
中管理是十分關鍵的，如果一個企業缺乏安全生產管理，那么
無論企業的安全設施有多好，在長期缺乏管理與維護的情況
下，各種安全設施也必將由于各種原因而無法運行，這樣的安
全設施就成為了一個擺設。但是如果一個企業有著較高的安
全生產管理水平，無論企業的安全設施有多么的落后，只要通
過管理的優勢，就能在事故發生時通過豐富的經驗有效的利用
各種設施避免各種不幸。因此，完善的安全管理將會彌補安全
設施的不足，企業能夠通過有效的管理來維持企業長期穩定的
運營。
總的來說，安全生產管理和安全設施是息息相關的。它們
之間是相輔相成的關系，焦化企業發生的問題總是由于我們忽
視了了它們之間的一個，因此，為了避免安全事故的產生，我們
需要提高安全生產管理，加強安全設施建設。
隨著經濟的發展，焦化企業的發展空間越來越大，如何維
持企業的運營就顯得尤其重要。焦化企業應該在其他企業頻
頻發生的安全問題中總結經驗教訓，從有組織的提高安全生產
管理和加強安全設施建設人手，進一步的提升企業安全水平，
這樣的企業必定會有一個值得期待的未來。
參考文獻：
【l】李爽．煤礦企業安全文化系統研究【D]．中國礦業大學，
2009．
f21魏勝桃．焦化企業安全綜合評價研究[D】．中北大學，2010．
282 萬方化數工據髫砑2016年6月

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