煤礦安全工作必須堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，這是我國煤炭戰線廣大職工在多年安全生產工作中不斷總結經驗、提高認識所得出的一個重要結論。縱觀我國煤炭發展史，特別是近幾年來煤礦發生的一次死亡幾十甚至百人以上的重大特大事故，真是令人觸目驚心。分析事故的原因，主要有三條：一是管理混亂，措施滯后，責任不明（某某領導應負管理責任）；二是設施不完善，裝備落后，（實際上是領導重視不夠，投入不足）。三是當事人違章作業，安全意識淡薄，自主保安能力不強(實際上是培訓教育不力)。

　　 通過認真分析事故案例和思考，我認為，搞好煤礦安全工作，必須堅持“管理、裝備、培訓并重”這一原則。各級管理干部關鍵是要真正弄清楚“管理、裝備、培訓”三者的關系，以及堅持這一原則的重要性和必要性。做到三者并重，三管齊下，切實筑牢安全防線，搞好安全工作。

　　一、 先進有效的管理是煤礦安全生產的重要保證

　　從煤礦發生的大量安全事故案例中，我們不難發現，事故的發生往往首先表現在管理上的失誤。管理體現了人的主觀能動性，體現了人們對生產有計劃地組織、指揮、協調和控制。先進有效的管理是煤礦安全生產的重要保證。即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下，只要使管理達到嚴謹、細致、科學，那么，安全生產就有了一定的保障，仍可彌補裝備上的不足。反過來說，即使采用了先進的設備，如果現場管理混亂，沒有可靠的安全技術措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實，干部違章指揮，工人違章作業，對先進裝備的使用、維護、保養等管理工作跟不上，致使裝備不能發揮應有的作用，同樣也會導致事故的發生，所以說，要搞好安全生產，現場管理是至關重要的。

　　二、高技術的裝備是安全生產的重要保障

　　安全裝備是人們向大自然作斗爭的武器，先進的技術裝備不但有很高的工作效率，同時還可以給人們創造一個良好的安全作業環境，減輕工人的勞動強度，消除人的操作失誤，預測預報事故災害，遏制事故或減輕事故的危害程度。依靠科學進步不斷提高煤礦裝備水平，這是我國煤炭工業技術發展的必由之路，也是提高煤礦安全生產的關鍵所在。近年來，我們權家河煤業公司先后引進了一些煤礦安全裝備，如瓦斯斷電儀、真空隔爆開關，以及礦壓監測設備等等，對避免事故的發生起到了很大的保障作用。2008年，公司按噸煤15元提取安全費用300多萬元，并足額使用，為安全工作提供了重要保障，2008年，我們權家河煤業公司在井下地質條件發生變化，搬家倒面頻繁，斷層多頂板碎，支護難度大的條件下，提前完成了原煤生產任務，再次實現了“安全生產年”奮斗目標。這些成績的取得得益于大量的安全投入。

　　三、高質量的培訓是造就高素質員工的主要手段。

　　只有高素質的管理干部和技術人才，才能進行有效的高水平的管理，才能使用好先進的高技術的裝備；只有高素質的職工隊伍，才能遵章守紀，規范操作，保質保量地完成各項工作任務，而培訓是提高管理者和操作者素質的主要手段。

　　在煤炭生產過程中，管理者和操作者與現場作業條件和機械設備等形成了一套復雜的人、機系統。我們不但要著眼于引進和應用新設備、新工藝和新技術，提高設備的可靠性，而且要注重提高人的自身素質，規范人的操作行為，提高整個系統的可靠性。殊不知，設備的技術再先進，自動化程度再高，如果沒有一個好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保養，那么也不能發揮其好的效能。

　　管理、裝備、培訓是搞好安全生產工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯系在一起，形成一個穩定的三角形，我們的安全工作才有保障。所以說，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓提升素質，要做到齊頭并進，不可偏廢。

　　我們堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，至少要做到以下幾點：

　　（一）要不斷改進傳統的管理模式，充分運用現代化管理手段，從系統工程的原理出發，全方位、多因素地研究煤礦安全生產的方法和措施。形成系統的安全模式，逐步使煤礦安全管理方法科學化、內容標準化、運行程序化、考核制度化、管理規范化。

　　（二）要采用新技術、新裝備、新工藝，真正地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。我認為，在裝備方面，要結合企業的實際，要制定裝備計劃，逐步淘汰落后的設備，投入先進的設備，同時要大搞技術革新，技術進步，真正把投入工作落到實處。

　　（三）要通過系統的、科學的、有計劃的培訓工作，不斷提高全體職工的安全意識和安全技能，最大限度地消除人的不安全因素，抓好職工素質的整體提高，提升企業的整體素質和管理水平。為企業的安全生產、健康發展提供智力支持

　　總之，只要我們全面理解“管理、裝備、培訓并重”這一原則，下決心去貫徹落實這一原則，我們就一定能夠搞好安全工作，開創出安全生產的新局面。