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        質量—企業發展的基石 安全—企業生存的根本

          
        評論: 更新日期:2017年09月03日

        提起質量安全我想大家都不陌生,在我們的工作生活當中,也會經常看到“質量安全”這個熟悉的字眼,質量:是企業的生命;安全:就是生命的保護神!
                    在現實工作中質量安全隨著社會不斷的發展,也在不斷充實、完善和深化,同樣,人們對它的認識也經歷了一個發展和深化的過程,質量-企業發展的基石,安全-企業生存的根本,它們相輔相承,共同承擔著企業興衰成敗的重任,一個沒有良好安全生產環境的企業無法立足于社會,而一個沒有優良產品質量的企業,則無法在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,更無發展壯大可言。
                    質量安全代表企業的形象,是企業的生命之所在,每個企業要有好的效益,就必須對產品有一定的質量安全標準與要求,質量安全一旦沒有保障,也將意味著企業即將走向虧損甚至破產的局面。我們每個人都應認識到質量安全的重要性,它們不僅擔負著每一個作業人員的生命安全,而且承擔著企業生存的重任。
                關于企業如何把好質量安全關,我個人有幾個觀點與大家分享:
                    1、規范相應的操作流程
                    在我們身邊也經常能聽到一些因為不按操作流程工作而引發的質量安全事故,以接單制造批次產品為例,如果采購部門提供的零件規格數據是過時、不正確的,外包商的商品管理即使再嚴格也無法提供制造部門想要的零件,如果接單人員未溝通交貨時間及成本上限,負責制造的部門很容易忘了將相關因素控制在適當范圍內,屆時產品的成本可能超出預算,同樣的,如果外包商未能及時供應零件,產品生產的過程就會受到影響而延遲交貨,這些都是作業流程設計不當所引發的質量問題,即使某一項產品缺點真的是人員操作所致,追根究底之下可發現常常是因為訓練不足,而人員的訓練則是屬于流程的問題,要從根本上觖決這些問題,就必須要制定出標準規范操作流程,并嚴格執行。
                    2、不可忽視的領導作用
                安全工作是所有企業的“天”字號大事,“天”字下面需要大家的共同努力,才能撐起。所以,領導干部在安全工作中起著承上啟下的決定性作用。如果領導干部認真負責,大膽管理,及時貫徹上級會議精神和安全法規條例,安排布署企業和單位的安全總體工作,就能保障安全順利進行。
                反之,如果領導干部在安全工作中,敷衍了事,馬虎行事,工作走形式,重生產輕安全,甚至違章指揮,到頭來只會損害企業利益,危害職工生命安全,因此,領導干部在安全工作中的作用事關企業的發展和興衰。
                高層領導和各公司一把手都要高度重視質量安全,如果公司領導不重視質量安全,本身就是一個極大的安全隱患,公司領導要下定決心,大家齊抓共管狠抓質量安全,隱患就能從根本上消除,事故的發生就可能避免。
                3、技術與管理
                技術管理具有超前性、規劃性和指導性的特點。它是企業質量安全生產的基礎和保證。質量安全事故,特別是重、特大事故的發生,大多是企業生產中某個環節或某些人員的失誤而疏忽造成的,而技術管理上出現漏洞或者管理不到位,往往是造成事故的一個主要因素。
                如果技術和管理不到位,生產過程中就會存在相應的質量和安全管理問題,到那時企業就會像一臺年久失修的客車,既不能保證車輛本身質量要求,也不能保證行車的工作質量,更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。
                因此,加強技術管理工作,提高技術管理水平,改善企業質量安全技術面貌,對企業生產具有重要意義。
                4、事故隱患的預測與處理
                近年來,我國重特大生產安全事故頻繁發生,形勢相當嚴峻。從事故發生的情況和事故隱患的邏輯關系所揭示出的規律性中可得出這樣一個結論,即:無隱患就無事故。所以,預防事故發生的根本是排查和整改事故隱患,從而消除物的不安全狀態、控制人的不安全行為,消除隱患,防止事故的發生,以達到保障企業生產經營活動的順利進行、促進企業健康發展、保證職工的生命和企業財產安全的目的。
                 排查和整改事故隱患充分體現了“預防為主,綜合治理”方針的本質內涵,強化安全生產要從源頭上加強管理,消除事故隱患。
                控制隱患必須全方位進行,采取有效措施,其全過程可概括為三步,第一步檢查,即:找出隱患,事故隱患的排查是杜絕事故隱患的前提,隱患發現得越早,就越容易整改,第二步整改,即:隱患整改,防止或減少各種可能的觸發因素,第三步監控,即:動態監控,在隱患整改后或當系統處于正常運行時,要對生產施工過程中系統的各方面動態變化情況進行隨時監視,及時發現可能出現的新隱患,實行“早期治理”。這是一個通過不斷地發現問題、解決問題的循環過程,達到消除隱患,預防事故的目的,真正做到“防患于未然”。
                所以在事故隱患的預測與處理問題上我們要加倍仔細,認真吸取教訓,加強管理,杜絕一切質量安全隱患。
                5、質量安全教育培訓
                質量安全教育培訓是企業安全生產的前提和保證,隨著集團白酒工藝技術的不斷發展和進步,一些新機械設備和高新技術也在不斷推廣應用,對員工素質的要求也越來越高,這就要求我們必須通過教育培訓的方式不斷提高員工的質量安全知識和業務技能水平,以適應和滿足企業發展的客觀要求。
                 尤其是對新進員工的教育培訓的是必然的,新進員工必須按要求進行培訓,考核合格后才能上崗作業,這樣才能保障員工的生命安全,各級培訓需要落到實處,讓新進員工養成良好的安全行為,安全意識。我們每個新進員工都應該牢記事故教訓,從自我做起,杜絕違章,才能創造良好的安全氛圍。
                    質量安全是一個全員參于的大工程,基層員工是第一層的質量安全督查員,他們要有一定的質量安全知識,才能及時發現、解決隱患,所以,要加大培訓力度,讓他們掌握更全面的質量安全知識,提高自身的質量安全素質,使質量安全觀念深入人心,有效預防事故發生。
                   總之,質量安全對于企業來說是生產順利進行的前提和效益實現的基本條件。二者是不可分割的,所以我們在日常工作中都要牢記質量、安全這兩個概念,我們要緊緊圍繞“抓質量、保安全、促發展”這幾個方面,努力實現集團經濟的健康發展,用自己的實際行動擦亮萬正質量安全名片,為集團經濟和社會發展添磚加瓦。
               
                                                               企管處質安部
                                                                   王 敏
               
               
               

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