各位領導、各位同事，大家上午好！

我很榮幸能夠代表儀表部，參加這次演講。我今天演講的題目是----《質量安全在我心中》。（敬隊禮）

與其說是一場演講，不如說是對質量安全的心得體會，與大家分享一下：12.5---質量安全日，我們以此為契機，反思過去的工作，夯實和完善我們的質量安全管理體系，為公司今后的快速發展 保駕護航！

這次演講 分為四個部分：

第一部分：案例的導入。

第二部分：對質量安全的認識。

第三部分：質量控制的解決方案。

第四部分：對質量安全控制的一點體會。

下面，我們首先導入幾個案例，讓我們大家共同思考一下：

一、第一部分：案例的導入。 先導入幾個案例：

案例1：一家享譽中外的老子號百年企業為什么頃刻崩塌？ 第二個案例大家都知道：連續六年入選中國500強企業----三鹿奶粉，因“三聚氰胺”事件，何以引發整個國內 乳品行業的質量危機？

案例3：在第二次世界大戰中 受到重創 且資源匱乏的彈丸島國

----日本，憑什么重新崛起，成為世界上第三大 經濟強國？ 還有豐田公司 針對質量問題，設置了“安東系統”，目的是 發現質量問題--及時糾錯，他們是怎么做到的？

（ 簡單說一下安東系統：安東系統為一種可視化廣告牌的訊號系統，作用是發現問題及時糾錯）

上面的諸多案例分析結果只有一個：那就是：質量與安全！

二、第二部分：我們再談談，對質量與安全的認識：

那么什么是質量安全呢？我們常常會看到這樣標語： 質量就是生命、質量就是責任、質量就是信譽、質量就是誠信。質量是企業的生存之本，質量是企業的發展之源！

什么又是安全呢?

安全是讓親人少一份牽掛，讓父母多一份寬慰。

是一種平安、更是一種珍愛生命的 人生態度。

安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；等等等等！

可以看出：質量和安全這是系統概念，是一個多層函義的復合體。

其實質量是這樣定義的：一組固有特性 滿足要求的程度。

對物質特性的一種量化，這就是質量。然而安全是質量體系的基本指標中最重要的一個，也就是說安全也是質量的一個固有特性。

所以說對質量安全的控制的核心就是：我們對質量的控

制，這就是我們常說的---qc.

上面我們簡單分析了 質量安全的作用與危害，以及對它本質的認識。下面我們就要想法 怎么去駕馭它！

三、這就是第三部分：質量控制的解決方案。

解決方案也就是說 我們做什么？怎么做？

我們需要做的是：制定質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證以及質量改進！

這里面最關鍵的就是 qa與qc,也就是 質量保證與質量控制。

質量保證就是：

制定 質量標準。

制定 質量控制流程。

提出 質量保證所采用的方法和技術。

建立 質量保證體系。

再說一下質量控制：要求我們，

首先：選擇控制對象。

然后再：為控制對象制定：每一個階段標準或目標。 制定 實施計劃，確定 保證措施。

按計劃執行

用相應的標準對 項目的實施情況進行檢測，檢查。 發現并分析偏差。

最后：根據偏差 采取相對應對策。

這樣我們就能夠：全面的進行質量管理、零缺陷的進行質量管理！質量從源頭做起，從我們每一個人做起！

第四部分：對質量安全控制的一點體會：

第一點:產品輸出的各個環節要 實行無縫銜接，避免出現質量安全把控的盲區！

大家知道：我們是，油氣輸配站場 設備一站式 解決方案提供者。這就是說我們是集成商，會經歷的環節比較多，從投標到設備運行，很多環節，雖然大家都能夠干好自己本職工作，但 最終我們的產品 大家不一定滿意！因為銜接部分的盲區沒有進行很好的把控，出現了質量問題。所以我們今后，干好本職工作的同時，掃除銜接部分的盲區！ 第二點：假如質量出了問題，我們首先要做什么？怎樣去正確的面對？

這就是我們 要對質量安全 進行風險評估，采取有效的措施。

一般措施有：

消極風險和威脅風險 我們一般采用：規避、接受、減輕和轉移。

積極風險或機會 我們一般采用：開拓、分享和提高！

總之，我們首先接受客觀事實，積極采取應對措施，把損失

降到最低！反思過去，警鐘長鳴！

第三點：提高品質 不總是我們認為的 提高成本，其實品質保證 也是降低成本！

看問題要從 產品整個生命周期 去綜合評價！不要階段性的去衡量。所以設計產品選型時，核心部件選型原則就是：質量第一。

第四點：完善質量安全體系，全面出擊！

豐富質量體系的硬件載體！軟件部分才能得到很好的發揮！ 不僅僅程序文件跟上，公司的組織架構 也要相對應的匹配的去組建！

第五點：提升人品，保障質量，進行心本管理：

最后，高手就有一句話：過程決定結果，細節決定成敗，牢記安全、警鐘長鳴、把控質量，成就未來！

我的演講完了，謝謝大家！（敬隊禮）