我礦年安全技措工程是根據上級要求,結合我礦實際,本著務實、有效,逐步提高礦井抗災能力的原則編制,計劃分一通三防、防治水、機電運輸、頂板、其它五個方面,計劃6項,計劃總投資258萬元。
按專業分:一通三防1項,資金0.62萬元,防治水1項,資金30萬元,頂板3項,資金128萬元,其它1項,資金15萬元。
為進一步搞好礦井安全技措工程項目的管理,落實項目計劃,特制定以下管理辦法。
一、安全技措工程項目管理落實責任制
安全技措工程項目的管理落實,由礦長全面負責,礦總工程師負責安全技措工程計劃的編制和管理工作,分管副礦長負責本專業安措工程計劃的落實和管理工作、通防、技術、機電等部門負責安措工程的編制,施工管理和驗收。財務部門負責安措工程資金的籌措,安全科負責的監督檢查。
二、安措工程項目的管理
1、責任制度,明確責任。確保工程質量。安措重點工程項目開工前,必須提出設計方案和施工設計,并按專業技術管理規定報上級主管理部門審批。
2、安措工程施工必面按設計編制技術措施,建立施工質量和工程進度監督制度。
3、礦每個季度組織檢查安措工程項目的執行情況,每半年召開一次安措工程項目完成情況平衡會,及時解決項目進展過程中出現的問題。
4、工程項目竣工后,由礦工程質量驗收小組組織驗收。
三、安措工程資金管理
1、安措工程所需資金,必須列入本礦財務年度計劃,按工程所需資金及時撥款,并做到專款專用。
2、提出的安措工程資金,必須保證重點。
四、安措工程項目的考核辦法
安措工程分為重點項目和一般項目(安措工程計劃項目明細表帶#為重點項目),按照分類管理的辦法,礦每半年考核一次,設備儀器以投入使用作為考核的依據。
1、安措工程重點項目不得隨意調整,必須按期完成,一般項目作為指導性計劃。各專業各部門要積極組織按期完成,年底完不成重點項目的資金對等罰款,年底完不的一般項目,可根據實際情況需要變更的可不納入考核范圍。
2、各專業各部門要根據本計劃所列項目、資金、抓緊時間落實,做到分工領導、項目負責人、施工力量、完成時間“四落實”,確保上半年工程開工率達到65%,資金完成40%以上,年底全部完成。
3、各個部門要進一步做好各方面的工作,倉庫己有的物料要優先施用,沒有的貨物要于次月5日前上報安全科,以便及時通報聯系,保障任務及時完成。
4、各單位在貨物到達后要及時提貨,積極使用,盡量減少壓庫資金,充分發揮其作用。無故造成積壓的,每次對責任單位罰款100-500元。
5、各有關單位每月對計劃的完成進展情況,進行平衡,匯總,并于每月28日前報礦匯總,每季末、月底報礦調度室,否則,每拖一天,對責任單位罰款200元。
本計劃在礦統一領導下,由安全、生產、技術、通防、機電分工負責,組織有關單位對各式面工程進行實施,確保計劃項目順利完成,更好的為礦安全生產服務。
危險廢物管理職工培訓計劃
礦業公司年度職業病危害防治工作計劃…
職業病防治年度計劃
年度安全生產和職業衛生投入計劃
年度安全生產檢查計劃附檢查表
培訓工作實施計劃
應急救援演練工作計劃
水管所安全生產工作計劃
2012年安全生產工作計劃
2010年度安全教育培訓計劃
2015年度安全培訓計劃
安全培訓計劃及時間安排表
道路運輸企業安全教育培訓計劃
2015年安全教育培訓計劃
2011年度安全教育培訓計劃
2018年安全生產費用使用計劃