我礦年安全技措工程是根據上級要求，結合我礦實際，本著務實、有效，逐步提高礦井抗災能力的原則編制，計劃分一通三防、防治水、機電運輸、頂板、其它五個方面，計劃6項，計劃總投資258萬元。
        按專業分：一通三防1項，資金0.62萬元，防治水1項，資金30萬元，頂板3項，資金128萬元，其它1項，資金15萬元。
        為進一步搞好礦井安全技措工程項目的管理，落實項目計劃，特制定以下管理辦法。
        一、安全技措工程項目管理落實責任制
        安全技措工程項目的管理落實，由礦長全面負責，礦總工程師負責安全技措工程計劃的編制和管理工作，分管副礦長負責本專業安措工程計劃的落實和管理工作、通防、技術、機電等部門負責安措工程的編制，施工管理和驗收。財務部門負責安措工程資金的籌措，安全科負責的監督檢查。
        二、安措工程項目的管理
        1、責任制度，明確責任。確保工程質量。安措重點工程項目開工前，必須提出設計方案和施工設計，并按專業技術管理規定報上級主管理部門審批。
        2、安措工程施工必面按設計編制技術措施，建立施工質量和工程進度監督制度。
        3、礦每個季度組織檢查安措工程項目的執行情況，每半年召開一次安措工程項目完成情況平衡會，及時解決項目進展過程中出現的問題。
        4、工程項目竣工后，由礦工程質量驗收小組組織驗收。
        三、安措工程資金管理
        1、安措工程所需資金，必須列入本礦財務年度計劃，按工程所需資金及時撥款，并做到專款專用。
        2、提出的安措工程資金，必須保證重點。
        四、安措工程項目的考核辦法
        安措工程分為重點項目和一般項目（安措工程計劃項目明細表帶#為重點項目），按照分類管理的辦法，礦每半年考核一次，設備儀器以投入使用作為考核的依據。
        1、安措工程重點項目不得隨意調整，必須按期完成，一般項目作為指導性計劃。各專業各部門要積極組織按期完成，年底完不成重點項目的資金對等罰款，年底完不的一般項目，可根據實際情況需要變更的可不納入考核范圍。
        2、各專業各部門要根據本計劃所列項目、資金、抓緊時間落實，做到分工領導、項目負責人、施工力量、完成時間“四落實”，確保上半年工程開工率達到65%，資金完成40%以上，年底全部完成。
        3、各個部門要進一步做好各方面的工作，倉庫己有的物料要優先施用，沒有的貨物要于次月5日前上報安全科，以便及時通報聯系，保障任務及時完成。
        4、各單位在貨物到達后要及時提貨，積極使用，盡量減少壓庫資金，充分發揮其作用。無故造成積壓的，每次對責任單位罰款100-500元。
        5、各有關單位每月對計劃的完成進展情況，進行平衡，匯總，并于每月28日前報礦匯總，每季末、月底報礦調度室，否則，每拖一天，對責任單位罰款200元。
        本計劃在礦統一領導下，由安全、生產、技術、通防、機電分工負責，組織有關單位對各式面工程進行實施，確保計劃項目順利完成，更好的為礦安全生產服務。