一、 指導思想
       
            以人為本，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確立“五保”、“五防”的具體目標“五保”  保生命、 保電網、 保資產、 保生產、 保穩定。“五防”  防水災、 防火災、 防盜竊、 防破壞、 防失密。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化職工的技術培訓和安全教育培訓。與時俱進，開拓創新，積極推進安全生產的現代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產薄弱環節的治理，堅決杜絕人生傷亡、設備重大事故和惡性誤操作事故的發生，確保年度安全生產目標的實現。
        二、 安全環保目標：
       
        年度內死亡以上生產安全事故為零；
        年度內不發生重傷及以上人身事故：
        年度內不發生重大及以上設備事故；
        年度內不發生誤操作事故；
        年度內不發生重大環境污染事故；
        年度內不發生重大及以上火災事故；
        年度內不發生重大交通事故；
        污染廢棄物分類收集、達標排放“三廢一噪”。
       
        三、 安全環保工作計劃
       
            2012年發電廠安全生產的各項工作圍繞上述指導思想和安全環保目標展開。提出實現目標的具體保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的責任感和敬業精神落實安全生產責任制，確保安全生產目標的最終實現。2012年全廠各部門應著重做好以下幾方面的工作：
        （一） 認真落實安全生產責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。
        （二） 不斷完善安全生產規章制度，積極推進安全生產規范化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現安全管理由粗放管理向精細，由經驗管理向科學管理，由傳統管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：
        修訂、完善發電廠各項安全規章制度。
        總結經驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產全過程管理。
        對現場的規程全面清查，完善工藝標準。
        積極完善安全設施標準化工作，完善生產現場的安全設施、安全標志。
        進一步規范缺陷管理，及時發現和消除設備缺陷，提高機組帶負荷能力。
        加強化學危險品、易燃易爆物品的規范管理。
        堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。
        加強小修現場的安全、質量全過程監督管理。
        （三） 大力加強生產現場的安全管理，夯實管理基礎。
           加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產。
        進一步完善現場作業標準，推廣標準化作業。
        繼續加強現場定制管理，保證作業現場布置安全合理。
        深入持久的開展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考核。
        認真做好生產作業現場的安全監督檢查工作。
        （四） 防患于未然，深入開展危險點分析和風險分析。
        （五） 認真做好噪聲治理和污水排放工作。
        （六） 加大安全培訓力度，提高員工安全意識。