東潤璽城項目自從開工以來，在項目部領導的正確領導和全體管理人員的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，采取有效措施狠抓施工現場安全管理工作，實現了安全生產有序可控，各項安全目標完成情況良好，未發生任何安全事故。結合本項目2016年安全生產實際情況，現將本項目安全生產工作情況匯報如下：

開工以來我項目部根據工程特點，對安全工作采取了高標準嚴要求，從建章立制、狠抓安全標準化場地建設，強化事故易發點控制等方面做起，強化規章制度和辦法的操作性和精細化，取得了比較好的安全管理效果。在各級領導組織的多次檢查中，現場安全管理和文明施工都有好的評價。

一、安全管理效果及具體做法：

1、領導支持，組織保證，項目部配備專職安全生產管理人員，多次召開現場施工安全生產會議，對安全工作作出指示和布置，增強了各級人員對安全工作的重視程度。安全生產責任制層層落實，項目部和部門領導、管理人員和施工班組長，層層簽定安全責任書。對關鍵工序和部位的安全實行安全專控 ，確保施工現場每一工序、部位、場所、設備都有專人負責安全管理。

2、實行制度化管理，加大管理力度。項目部先后制定和下發了《施工安全管理辦法》、《安全標準工地及文明施工標準化施工方案》以及《分部分項安全專項方案》等辦法和標準，并督促各部門、班組認真貫徹執行，現場管理做到有制度可循，有標準可依，逐步走向規范化、標準化。

3、以現場施工安全控制為重心，堅持按章操作和文明施工。抓住事故易發點，制定穩妥安全措施。實行現場標準化管理和文明施工，做到施工現場文明整潔，材料堆碼整齊，建筑垃圾及時外運，各種機械設備規范安裝，掛設安全警示牌和安全操作規程牌；施工現場實行掛牌制，特種作業人員做到持證上崗；動火作業必須經過審批。通過有效安全檢查，有計劃、有落實、有整改，為現場及時消滅安全隱患，確保安全生產奠定了良好的基礎。

4、項目部人員樹立為基層服務的思想，按照《施工現場標準化施工方案》要求，協助領導和指導現場做好現場文明施工、規范化管理、內業資料完善，逐步完善各項安全管理臺帳，使各項安全活動有追溯性。

5、強化安全培訓教育，確保管理、技術、安全、施工負責人、班組操作人員有相應的安全意識和技術操作管理能力。

項目部組織全體管理人員學習上級有關安全生產文件精神和公司有關文件；對管理人員進行安全考核；對班組新進場工人進行安全培訓教育、安全技術交底、安全考試、安全防護技能的培訓教育。

二、存在問題和不足

由于本工程工期短，任務緊，班組工人流動性大，項目部對班組人員培訓教育時間不足；現場多施工班組穿插作業，對現場在成混亂；由于個別工人素質差，隨處亂丟垃圾；超前預見和控制風險的機制還有待健全；個別人員的安全意識還有待提高，需要不斷強化安全培訓。以上這些不足，都有待于在今后工作中加以認真克服和彌補。

三、2017年計劃

在即將到來的施工高潮中，將繼續以施工現場為管理重點，狠抓超前預防、過程監控、應急處理三個環節，實現全部施工安全管理目標。我們將重點在以下幾方面抓好安全工作：

1、項目部對現場作業人員進行安全操作作業規程全面培訓，平時抓住事故易發點進行檢查，查找漏洞，及時彌補；對應急預案高度重視，備齊應急物資，進行培訓和演練。

2、繼續落實安全生產責任制，明確分部分項部位的安全責任人。項目部對班組人員生活、職業健康要關心，以人為本，強化安全教育，加強溝通，講清安全利害，并在現場監督其安全作業行為。

3、對班組安全員由項目部安全部進行培訓，增強其安全管理技能；在項目部繼續推行安全標準化工地和文明施工活動，規范管理，確保安全。

河南榮帆建筑工程有限公司

東潤璽城項目部

2016年12月20日