加強管理 提高水平

為全面完成年度績效考核目標而努力奮斗

20xx年是我廠在去年實現盈利的基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標的關鍵一年。上半年，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優質服務”為重點，統一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停為零的安全生產成績，超額完成發電、供熱任務，實現了連續安全生產 天，熱費全額回收，認真履行了社會責任，得到了政府和市民的高度贊揚，較好的完成了上半年的績效考核目標。

一、20xx年上半年工作回顧

20xx年上半年，xxx熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經理視察xxx地區的重要講話精神，以全面開展學習實踐科學發展觀活動為載體，圍繞集團公司“打造新優勢、實現新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業的改革與發展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、熱費回收難等不利影響和供暖面積大、熱源點多，人員緊張的實際困難，在工作任務異常艱巨的情況下，認真汲取4.29人身傷亡血的教訓，結合實際制定了具體防范措施，通過合理調整供熱負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等措施，實現了xx熱力、xxx鍋爐房接管后的首年安全穩定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產;在生產管理中檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態下生產運行，超計劃完成了上半年的發電任務;在經營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節約、努力降低一切可控費用，全面完成上半年的經營考核目標;在增供擴銷中新接入供暖面積 130萬平方米，回收熱費 1.05億元，完成收費率100%;1-3號機組順利通過東北區域發電機組并網安全性評價，2x12mw三期擴建工程前期工作進展順利，可研編制完成，下半年將得到自治區發改委的核準;黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發展觀的規定動作、黨風廉政、四好班子和職工隊伍建設不斷加強，保證了企業和職工隊伍的和諧、穩定。上述工作的完成，確保了企業綜合能力和整體管理水平的進一步提升，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎。