根據機場指揮部2014“百日安全倒計時”活動精神，立足本部裝飾工程的特點，推動T1航站樓流程改造工程項目部“百日安全倒計時”活動的進一步落實，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，項目部高度重視，結合機場項目不停航施工的實際情況，成立了以項目經理徐春江，項目副經理張衛，技術負責沈曉東，安全主管舒如春及各個分項工長為主要成員的安全工作領導小組。在整個工程開展“百日安全”生產活動，通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進企業安全文化建設，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平。現將項目部關于開展“百日安全生產活動”的具體情況總結如下：

一、突出重點，做好重大危險點源監控工作。根據本項目特點，安全工作領導小組對此進行多次安全專題會議，對重大危險點源監控方式和責任落實做了細致部署。按照會議要求把監控重點放在六個主要區域，即臨時用電、高處作業、消防動火、臨邊洞口、不停航施工及文明施工等。在管理過程中，有針對性的建立危險源控制臺賬，安全工作領導小組每月組織一次大型檢查；項目部每周組織專項檢查；分管施工員、專職安全每日進行監控，做到抓一級，保一級，逐級對逐級負責的監控方式。除此之外，民工工資發放情況作了細致安排，要求財務部統一管理，行政部實施監督，每個班組獨立執行，農民工工資直接發放到每個農民工手上，并對農民工和管理人員開展實名培訓；

二、落實責任，認真制定安全生產計劃，施行安全管理目標。項目部與施工班組分別簽訂了安全生產目標責任書，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，對施工現場的安全生產負責。項目部每月組織各個施工班組召開安全生產工作匯報會議，結合各個班組每月檢情況有針對性的調整安全管理實施方案，加強薄弱環節的監控和檢查。

三、提高安全意識，加大安全生產技術交底力度，提升規范操作能力。10月中旬結合指揮部安全警示片內容，進行一次安全宣傳，同時在施工區域內設置安全宣傳畫、橫幅、標語及公司標識，營造百安全倒計時的活動氛圍。

11月上旬組織一次聯合大檢查，針對施工區域內各施工單位及班組的臨時用電、高處作業、消防動火、臨邊洞口、不停航施工及文明施工等各個方面內容進行檢查，發現重大安全隱患，立即制止，及時匯報，組織整改。

11上旬結合“11.9”消防日，于11月7日參與了建工總包組織組織的應急演練活動。

11月中下旬著重對現場各關鍵部位的消防器材進行一次檢查。2014年新《安全生產法》的出臺，項目部12月6日及時組織了項目管理人員和班組帶班負責人對新《安全生產法》學習和討論。

12月上、中旬針對前期發現的問題，舉一反三，對各個施工人員進行冬季季節性安全教育交底和防火教育交底，并做好會議紀要。

2014年10月至12月底，項目開展專項安全活動5次，技術交底工作10次，安全教育培訓72人次。切實做到安全生產、安全活動、安全教育常態化管理。

四、開展安全質量標準化活動，爭創安全文明工地。公司領導結合項目實際情況，為增強企業安全文明施工意識、提高項目部管理團隊安全工作管理水平。項目部在項目經理、安全員的組織，全體管理人員的參與下，對已有制度、監管、檢查工作做了更近一步的細化，通過組織參觀已通過標準化工地驗收的工地，廣泛交流，學習經驗，重抓標準化建設、人性化管理。

在上海市安全質量監督總站、建設單位、監理單位、建工總包和公司質安科的大力支持下，在項目部全體管理人員的共同努力下，項目工程的進度、安全、文明施工取得了較大的進步。

通過對“百日安全生產活動”的總結回顧，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高。后期工作我們將繼續保持標準化工地的常態化管理，嚴防安全事故發生，使自身的安全生產管理水平更上一層樓。

上海寶立建筑裝飾工程有限公司浦東機場項目部

2014年12月22日

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根據機場指揮部2014“百日安全倒計時”活動精神，立足本部裝飾工程的特點，推動T1航站樓流程改造工程項目部“百日安全倒計時”活動的進一步落實，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，項目部高度重視，結合機場項目不停航施工的實際情況，成立了以項目經理徐春江，項目副經理張衛，技術負責沈曉東，安全主管舒如春及各個分項工長為主要成員的安全工作領導小組。在整個工程開展“百日安全”生產活動，通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進企業安全文化建設，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平。現將項目部關于開展“百日安全生產活動”的具體情況總結如下：

一、突出重點，做好重大危險點源監控工作。根據本項目特點，安全工作領導小組對此進行多次安全專題會議，對重大危險點源監控方式和責任落實做了細致部署。按照會議要求把監控重點放在六個主要區域，即臨時用電、高處作業、消防動火、臨邊洞口、不停航施工及文明施工等。在管理過程中，有針對性的建立危險源控制臺賬，安全工作領導小組每月組織一次大型檢查；項目部每周組織專項檢查；分管施工員、專職安全每日進行監控，做到抓一級，保一級，逐級對逐級負責的監控方式。除此之外，民工工資發放情況作了細致安排，要求財務部統一管理，行政部實施監督，每個班組獨立執行，農民工工資直接發放到每個農民工手上，并對農民工和管理人員開展實名培訓；

二、落實責任，認真制定安全生產計劃，施行安全管理目標。項目部與施工班組分別簽訂了安全生產目標責任書，把安全指標分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責任制和事故責任追查制。項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，對施工現場的安全生產負責。項目部每月組織各個施工班組召開安全生產工作匯報會議，結合各個班組每月檢查情況有針對性的調整安全管理實施方案，加強薄弱環節的監控和檢查。

三、提高安全意識，加大安全生產技術交底力度，提升規范操作能力。10月中旬結合指揮部安全警示片內容，進行一次安全宣傳，同時在施工區域內設置安全宣傳畫、橫幅、標語及公司標識，營造百日安全倒計時的活動氛圍。

11月上旬組織一次聯合大檢查，針對施工區域內各施工單位及班組的臨時用電、高處作業、消防動火、臨邊洞口、不停航施工及文明施工等各個方面內容進行檢查，發現重大安全隱患，立即制止，及時匯報，組織整改。

及時組織了項目管理人員和班組帶班負責人對新《安全生產法》學習和討論。

12月上、中旬針對前期發現的問題，舉一反三，對各個施工人員進行冬季季節性安全教育交底和防火教育交底，并做好會議紀要。

2014年10月至12月底，項目開展專項安全活動5次，技術交底工作10次，安全教育培訓72人次。切實做到安全生產、安全活動、安全教育常態化管理。

四、開展安全質量標準化活動，爭創安全文明工地。公司領導結合項目實際情況，為增強企業安全文明施工意識、提高項目部管理團隊安全工作管理水平。項目部在項目經理、安全員的組織，全體管理人員的參與下，對已有制度、監管、檢查工作做了更近一步的細化，通過組織參觀已通過標準化工地驗收的工地，廣泛交流，學習經驗，重抓標準化建設、人性化管理。

在上海市安全質量監督總站、建設單位、監理單位、建工總包和公司質安科的大力支持下，在項目部全體管理人員的共同努力下，項目工程的進度、安全、文明施工取得了較大的進步。

通過對“百日安全生產活動”的總結回顧，對于成績我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高。后期工作我們將繼續保持標準化工地的常態化管理，嚴防安全事故發生，使自身的安全生產管理水平更上一層樓。

上海寶立建筑裝飾工程有限公司浦東機場項目部

2014年12月22日