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國企《施工現場安全管理》培訓

		點擊數：	更新時間： 2025年07月22日
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項目管理首先是施工管理和技術管理，今天我就施工管理和大家一起交流，通過對《施工管理手冊》的學習和提高，掌握施工管理流程和管理要點，達到強基固本管理升級，推進項目運營管控標準化工作的目的。
      施工管理首先需貫徹落實項目成本管理方圓圖的理念，從施工管理的角度，夯實工期、質量、安全、環保等項目管理的四大支撐，因此施工管理分為工期管理、質量管理、安全管理、環境管理；同時施工管理遵從PDCA循環改進的規律，所以又分為管控流程、組織體系、實施策劃、工作標準和考核評價等五個部分；為便于基層操作使用，統一了管理表單和工作記錄；工作記錄暫按三種方式進行填報和保存，即局辦公平臺、項目資料管理系統和紙質文件，逐步實現重要記錄信息化。
施工管理涵蓋了工程開工到過程實施，直至完成交工保修等項目全過程的管理。 強調項目施工策劃先行，要求項目現場策劃、施工策劃、商務策劃、資金策劃等四項策劃形成長效機制。強調集團管控，建立健全重大項目履約督導動態管理機制。主要以房屋建筑類工程為交流標準，推動管理標準化，基礎設施類工程參照學習。
第一章 總  則

1.組織體系
1.1管理層級
     局施工管理實行局、公司（子公司、直營公司）、項目（項目經理部、項目部）三級管理，公司下屬分公司或區域公司由公司規定其管理職能，但不能替代公司所應承擔的管理責任。各層級應遵循管生產必須管安全，管技術必須管質量的原則。

1.2責任制(三級分別考核)
　   局以《局總部部門年度量化指標匯總表》的形式，對工作責任部門及各崗位的工作指標進行規定，每半年對部門及部門崗位人員的指標完成情況進行一次考核。
　　局以二級單位年度主要預算指標及《公司領導班子年度量化考核指標》的形式，對各公司的領導班子及分管領導的工作指標進行規定，每年對公司的領導班子及分管領導的指標完成情況進行一次考核。
       公司以《項目管理目標責任書》的形式，對項目部的工作指標進行規定，按照約定節點對項目指標完成情況進行考核，每年度考核一次。

1.3施工策劃
　　工程開工前，公司和項目部應對項目進行實施策劃，包括：現場策劃、施工策劃、商務策劃和資金策劃，施工策劃是項目實施策劃的組成部分。
　　項目策劃編制前，(分)公司總經理組織召開項目管理策劃預備會，由(分)公司領導、相應部門及項目班子參加，主要內容包括項目承接情況、合同交底、項目目標確定等重大事項。
　　項目經理組織項目部相關部門和人員按照《項目實施策劃書編制指南》的相關規定進行施工策劃的編制,公司施工管理部門和公司分管領導進行審核，公司總經理進行批準。
　　根據項目實施策劃的規定，項目各分管領導組織編制工期、質量、安全和環保管理計劃，經項目經理審核后，并報公司進行審批。

1.4過程管控
　　公司和項目按規定的工作流程(附件)、工作程序及工作標準對工期、質量、安全和環保進行管理，執行局下達的各項工作指令，并對局部門的管理工作提出改進意見。

1.5檢查評價
　　局每半年組織一次重點工程檢查，對各公司的施工分管領導和施工管理部門的績效進行考核、評價，并抽查一部分工程進行檢查和評價，重點對公司及項目的施工管理體系運行情況和工程實體情況進行檢查和評價。
　　公司每季度組織一次項目綜合考評，對各項目的施工管理體系運行情況和工程實體情況進行檢查和評價。
　　項目每月進行一次項目綜合檢查，針對項目的工期、質量、安全和環保管理情況進行自我檢查和評價，并對項目的分包方、勞務隊伍的工作質量進行考核和評價。
      2.管理理念

2.1項目成本管理方圓圖
2.2管理方針　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　規則無上，做守法企業；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　追求無限，創精品工程；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　地球無雙，建綠色家園；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　生命無價，圓健康人生。
項目管理的“四項基本制度”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目經理責任制
項目組織策劃制
實施過程管控制
管理結果考評制
3.職能分配--局/公司承擔的項目施工管理職能（包括但不限于以下工作）
序號	工作職能	必要工作事項	時間期限	負責部門
1	責任落實	項目管理策劃預備會	工程開工前	企業負責人或授權人
1		項目管理目標責任書	工程開工前	企業負責人或授權人
2	服務保障	任命項目班子	工程開工前	人力資源管理部門
2	服務保障	建立項目部	工程開工前	工程管理部門
2	服務保障	材料招標及采購	配合施工進度要求	物資管理部門
2	服務保障	分包、勞務招標及進場備案	配合施工進度要求	分包、勞務管理部門
2	服務保障	機械設備租賃或調配	配合施工進度要求	設備管理部門
2	服務保障	建立項目管理信息系統	工程開工前	信息管理部門
2	服務保障	項目技術標準及方案論證	工程開工前	技術管理部門
2	服務保障	項目管理實施策劃審批	工程開工前	工程管理部門
2	服務保障	項目后勤保障與服務	工程開工前	辦公室
2	服務保障	工程保修	保修期內	工程管理部門
3	檢查考核	重點工程檢查	每半年	局生產與安全部
3	檢查考核	項目綜合考評	每季度	公司工程管理部門
3	檢查考核	項目最終考核	工程竣工交付后	相關部門
3.職能分配--項目部應承擔的項目施工管理職能（包括但不限于以下工作）
序號	工作職能	必要工作事項	時間期限	負責人員
1	項目啟動	開工報告	工程開工前	項目經理
1	項目啟動	項目管理實施策劃	工程開工前	項目經理
1	項目啟動	項目組織機構及職責	工程開工前	項目經理
1	項目啟動	項目人員崗位職務說明書	人員到崗前	項目經理
2	技術管理	施工組織設計及技術方案	工程開工前	項目技術負責人
2	技術管理	設計變更、技術復核	根據工程進度	內業技術工程師
2	技術管理	工程技術資料	按工程進度	資料工程師
2	技術管理	工程測量	按工程進度	測量工程師
職能分配--項目部應承擔的項目施工管理職能（包括但不限于以下工作）
3	工期管理	生產及進度管理計劃	項目開工前	計劃管理工程師
3	工期管理	材料進場驗收及使用控制	按工程進度控制	材料工程師
3	工期管理	設備進出場控制	按項目實施計劃	設備工程師
3	工期管理	設備使用管理	按現場實際情況	設備工程師
3	工期管理	施工照片管理	按工程施工進度	資料工程師
3	工期管理	工程收尾計劃	工程竣工前	計劃管理工程師
3	工期管理	工程交付	按合同規定	項目經理
3	工期管理	檔案及資料移交	工程交付后	項目經理
3	工期管理	工程總結	工程交付后	項目經理
3	工期管理	作業計劃及每日情況報告	按工程施工進度	現場工程師
3	工期管理	項目部每日情況報告	每一個工作日	項目部生產經理
3	工期管理	項目經理月度報告	每月5日前	項目經理
4	質量管理	質量管理計劃、實施與控制	項目實施全過程	質量工程師
4	質量管理	檢驗與試驗	項目實施全過程	試驗工程師
5	安全管理	安全及職業健康管理計劃、實施與控制	項目實施全過程	安全工程師
6	環保管理	環保管理計劃、實施與控制	項目實施全過程	環保工程師
7	檢查考核	日常檢查	項目實施全過程	專業工程師
7	檢查考核	月度綜合檢查	每月	項目經理
                     第二章  管理術語
相關管理術語包括以下方面：
1  基本術語——局、公司、項目部
2  有關工期的術語——工期、進度計劃、顧客滿意度、重大項目督導
3  有關質量的術語——質量、質量管理、質量管理體系、質量策劃、質量計劃、QC小組
4  有關安全的術語——安全、危險源、危險源辨識、風險、風險評價、職業健康安全、職業健康安全管理體系
5  有關環保的術語——環保、綠色施工、固體廢棄物、環境管理、環境管理體系
                     第三章  工期管理管控流程

組織機構

實施策劃 
    策劃會議
    工程中標后、進場施工前，由公司總經理組織，公司分管領導和主管部門參加，進行項目策劃，由項目營銷經理對項目營銷情況進行交底，公司商務合約經理對項目合同情況進行交底，并由公司領導班子確定項目的組織機構，對項目質量、安全、工期、成本、資金等管理目標進行確定，形成會議記錄，并確定《項目部實施策劃書》編制任務書。

實施策劃 
實施策劃書
    
    根據項目策劃會議確定的管理目標并編制《項目實施策劃書》，《項目實施策劃書》在工程正式開工前完成編寫、審批、發布；在項目實施過程中，項目部定期對《項目部實施策劃書》進行分析評審、修改完善，保持其時效性。

實施策劃 
管理計劃
    項目部應根據《項目實施策劃書》的要求，對項目的工期管理活動進行策劃，結合項目的特點編制《項目生產與進度管理計劃編制表》，并報公司主管部門審批。
    項目部應按照《項目生產與進度管理計劃編制表》中項目生產與進度管理計劃編制安排的規定要求，制訂《項目工期管理計劃》。

實施策劃 
記錄

實施策劃 
序號	記錄名稱	填報單位	審批單位	填報時間和頻次	填報和保存方式
1	項目實施策劃會議記錄	公司	/	工程開工前	紙質文件
1	項目實施策劃書編制任務書	項目	公司	工程開工前	紙質文件，附表GQGL-01
2	項目實施策劃書	項目	公司	工程開工前	辦公平臺
3	項目生產與進度管理計劃編制表	項目	公司	工程開工前	紙質文件，附表GQGL-02
4	項目生產與進度管理計劃	項目	項目	施工過程中	紙質文件
項目開工管理

工作標準

生產協調管理
內部協調
外部協調
行政協調
記錄

工作標準

設備管理
租賃管理
進（退）場管理
日常運轉管理
記錄

工作標準

勞務管理實名制
實名信息制度
實名培訓制度
實名工資制度
信息管理
進出場管理
入場教育
培訓記錄
考勤制度
工資發放
社會保險
實名產品制度
其他規定

工作標準                        施工進度管理

工作標準

施工進度管理
計劃編制
進度管理
進度預警
記錄
1、項目部按現場施工及技術管理規律劃分工區或作業面，明確負責的現場工程師，相應配置技術、安全、質量管理工程師，建立現場施工生產管理體系。
2、各工區或作業面工程師從項目生產經理或生產管理部門接受施工進度計劃，再將本工區或作業面的生產計劃向施工作業人員交底，同時進行安全、質量及技術交底，培訓作業人員，監督、控制、指導施工過程。

工作標準
施工作業面管理

工作標準

項目情況報告
每日(周)情況報告
項目經理月度報告
記錄

工作標準

施工影像管理

實施
1、項目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責任人及攝（照）像設備，對施工進度影像、項目公共關系影像、工程定點整體照片（或慢照片）進行拍攝及管理。
2、施工進度影像按照附錄2：《項目部施工照片拍攝地點與要點參照表》的要求，按工區或作業面實際施工情況拍攝。公共關系影像按項目部公共關系要求拍攝。工程定點整體照片（或慢照片）在項目開工前選定拍攝點，每天按預定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。
3、項目部施工影像負責人員編寫《施工影像日志》，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項目完工后，對工程定點整體照片（或慢照片）進行合成，生成工程建設影像記錄片。
記錄
序號	記錄名稱	填報單位	審批單位	填報時間和頻次	填報和保存方式
1	施工影像日志	項目	/	每日	紙質文件

工作標準

工程收尾管理
收尾工作計劃
現場清理
工程移交
工程資料歸檔及移交
工程總結及項目部撤離
記錄

工作標準-——投訴管理

工作標準-——保修服務
項目督導

工作標準
組織機構
督查措施
記錄

考核評價

考核評價
生產管理績效考核
工期管理績效考核
履約管理績效考核
記錄
第四章 質量管理
質量管理組織體系

質量管理工作體系
質量策劃
質量創優

質量管理工作體系
類型
所屬等級	獎項名稱	組織	實施
國家級	魯班獎、國優、詹天佑獎	局	公司、項目
總公司級	中建杯、QC成果	局	公司、項目
省部級	省優、QC成果	公司	項目
專業級	優質結構、市政金杯	公司	項目
計劃
1、根據局質量管理規劃，局科技設計部每年初制訂局《年度創優計劃》和《三年創優滾動計劃》。
2、根據局《年度創優計劃》和《三年創優滾動計劃》，公司應制訂公司《年度創優計劃》。
3、項目部要根據公司《年度創優計劃》的要求，結合項目特點和申報要求編制項目《工程創優策劃書》，并報公司審批，創全國性質量獎項工程的創優實施計劃，報局科技設計部備案。
實施
1、項目部依據設計文件、規范、標準及《工程創優策劃書》的要求組織施工，按照總公司《項目管理手冊》表11-1：《工程照片拍攝地點與要點參照表》的要求，收集施工過程的圖片及影像資料，及時整改上級及有關部門提出的質量和安全問題和管理不足。
2、工程竣工交付，實行備案制的工程備案后，項目部負責填寫申報表格、編制材料，經項目經理審核后提交公司批準進行申報。
3、全國性獎項由公司組織對外申報工作，申報前必須將申報材料報局備案，局對國家級、總公司級獎項的申報工作提供服務與督促。
總結
獎勵與處罰
記錄
質量事故處理

質量管理工作體系 
考核評價

質量管理工作體系
質量檢查的組織
日常檢查
例行檢查
專項檢查
評價
記錄
質量改進

質量管理工作體系
質量教育培訓基本要求表
第四章 質量管理
質量管理工作體系
培訓層次	培訓對象	培訓內容	培訓頻次	培訓時間
局	公司質量分管領導	質量體系文件培訓	不少于1次/ 年	不少于24學時
局	質量工程師	取證培訓	不少于1次/ 年	不少于24學時
局	質量工程師	再教育培訓	不少于1次/ 年	不少于40學時
局	質量有關管理人員	專題培訓	不少于1次/ 年	不少于8學時
公司	質量有關管理人員	質量管理制度	不少于2次/ 年	不少于24學時
公司	質量有關管理人員	專題培訓	不少于2次/ 年	不少于8學時
公司	質量有關管理人員	執業資格培訓	不少于1次/ 年	外培
項目	所有管理人員	項目質量計劃	開工前	不少于8學時
項目	作業人員	作業人員入場教育	作業人員進場時	不少于4學時
項目	分包方	分包方進場入場教育	分包方進場時	不少于4學時
項目	班組長、技術骨干	質量交底教育	工序開始前	不少于2學時
項目質量管理

質量管理工作體系

質量管理工作體系
檢驗與試驗

質量管理工作體系
計量器具管理

質量管理工作體系
樣板引路

質量管理工作體系
旁站監督

質量管理工作體系
隱蔽驗收

質量管理工作體系
成品保護

質量管理工作體系
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、項目部對進場原材料、半成品、中間產品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、項目應在施工組織設計中制定成品保護措施，確定保護對象、明確保護方法和責任人，科學、合理安排施工生產，減少交叉作業等人為因素造成的成品破壞。
關鍵過程和特殊過程

質量管理工作體系
質量驗收

質量管理工作體系

分包工程質量管理
選擇
管理
處罰
記錄
QC活動

質量管理工作體系
活動計劃      重難點技術方案、生產工期管理、安全管理、質量管
                     理、節能環保、文明施工、施工工藝工具改進、新
                     技術應用等公關
活動要求
1、每月定期的開展活動一次，活動遵循PDCA循環，按照QC小組活動記錄本中規定的程序結合自身的特點開展活動。
2、QC小組要真實記錄活動的策劃、實施、檢查、效果的全過程，包括活動課題、現狀分析、對策措施、實施情況、數據處理及出席人員等內容，填寫《QC小組活動記錄》，并注重各種原始資料（包括影像資料）的收集、整理和保存。
3、QC小組活動取得成果后（課題完成后），應及時總結、討論、整理，形成《QC小組活動成果報告書》并報公司主管部門進行審批。
成果發布
1、公司應組織QC成果發布，評選優秀QC成果報局科技設計部，局科技設計部組織全局范圍內的QC成果發布，評選優秀QC成果參加總公司優秀QC發布。
2、局、公司對優秀QC成果進行推廣、應用。
記錄
質量問題的處理

質量管理工作體系
企業安全生產管理流程

第五章  安全管理
管控流程
項目安全生產管理流程

管控流程

組織體系
 
實施策劃
危險源管理
 
工作標準
安全專項方案

工作標準 
安全技術交底

工作標準
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、各項目部必須建立健全和落實安全技術交底制度。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、安全技術交底必須按工種分部分項交底。施工條件發生變化時，應有針對性的補充交底內容；冬雨季節施工應有針對氣候特點的安全技術交底。工程因故停工，復工時應重新進行安全技術交底。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3、安全技術交底必須在工序施工前進行，并且要保證交底逐級下達到施工作業班組全體作業人員。施工組織設計（施工方案）交底順序為：項目技術負責人-項目技術人員-責任工程師；分部分項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術人員-責任工程師-班組長；分項施工方案（作業指導書）交底順序為責任工程師-班組長-作業人員。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、安全技術交底必須有針對性、指導性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認，并各持有一套書面資料。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5、安全技術交底依據施工組織設計和專項施工方案，交底資料應接受項目安全總監監督。安全總監應審核安全技術交底的準確性、全面性和針對性并存檔。
 
工作標準

安全驗收
驗收范圍
驗收規定
驗收程序
安全防護用具
各類腳手架
防護設施
現場臨時用電
大型機械設備
消防器材
防水、防毒作業的材料
記錄
 
工作標準  
安全教育培訓
安全生產費用
 
工作標準  
組成
提取標準
使用管理
核算
監督檢查
記錄

工作標準

應急管理與安全事故
應急預案
應急演練
應急響應
應急救援
事故報告
事故調查
事故處理
特種作業人員

工作標準
（1）建筑電工；
（2）建筑架子工；
（3）建筑起重信號司索工；
（4）建筑起重機械司機；
（5）建筑起重機械安裝拆卸工；
（6）高處作業吊籃安裝拆卸工；
（7）經省級以上人民政府建設主管部門認定的其他特種作業。
類別	防護用品
頭部護具類	安全帽
呼吸護具類	防塵口罩；過濾式防毒面具；自給式空氣呼吸器；長管面具
眼（面）護具類	焊接眼面防護具；防沖擊眼護具
防護服類	阻燃防護服；防酸工作服；防靜電工作服
防護鞋類	保護足趾安全鞋；防靜電鞋、導電鞋；防刺穿鞋；膠面防砸安全靴；電絕緣鞋；耐酸堿皮鞋；耐酸堿膠靴；耐酸堿塑料模壓靴
防墜落護具類	安全帶；安全網；密目式安全立網
考核評價

工作標準
檢查制度
檢查內容
1、綜合檢查
2、專業性檢查
3、季節性檢查
4、節假日檢查
5、經常性檢查
6、特殊性檢查
檢查方式
1  安全生產檢查應按照國家現行有關法律、法規、標準、規范和中建股份公司有關規章制度進行。
2  安全生產檢查應以查思想、查管理、查隱患、查整改、查責任落實、查事故處理等為主要內容，以訪談、查閱記錄、現場查看等為主要形式。
3  安全檢查應依據充分、內容具體，認真填寫檢查記錄，做好安全檢查總結。對查出的安全隱患和問題，被檢單位應立即落實整改，暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應納入計劃，落實整改。對整改情況應進行復查，跟蹤督促落實，形成閉環管理。
評價方法
職業健康安全運行控制和安全生產績效
處罰
按《安全生產責任書》“獎罰與考核”條款執行。
第六章  環保管理

管控流程

組織機構

實施策劃 
教育培訓

工作標準 
環境因素的識別和評價

工作標準

運行控制
基本要求
揚塵污染控制
有害氣體排放控制
水土污染控制
噪聲污染控制
施工照明污染控制
施工固體廢棄物控制
危險化學品的控制
環境影響控制

工作標準  
應急準備與應急響應

工作標準

資源節約
節約土地
節約能源
節約用水
節約材料

考核評價
日常檢查
環保檢查
的組織
評價
例行檢查
專項檢查

謝謝！

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