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如何有效實施安全早會

		點擊數：	更新時間： 2022年03月17日
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如何有效
實施早會
目錄
前言
早會的目的與重要性
2

早會內容及溝通技巧
早會與員工的規范性
一般實施早會的缺失
3

早會主持人心得分享
6

1.前言

知道與做到
知道是重要的
知道并不是最重要的
知道并做到才是最重要的
    重要
重要
前言（較為深刻的理解）
一個快速發展的企業,必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速的必要條件。
早會作為管理人員四大工具之一，是車間管理人員教導與溝通的主要渠道，有效開展早會對于車間管理人員來說顯得尤為重要。
前階段作為第一期6S活動推進主題，各車間早會形式上已取得明顯效果
但仍存在不少可以改善的方面，如部分管理人員對早會真正目的理解，對早會規范性的理解，對早會提升員工素養的理解不是很深刻。
2.早會的意義
   早會是生產管理者組織的班前會；
   早會是進行生產信息傳遞、進行工作安排的生產活動；
   早會是宣貫公司重要事項，指導、教育員工，增強集體觀念，創造良好工作氣氛的團隊活動；
   早會是生產管理者每天上班前，在固定的區域,按照規定的步驟和要求，對所管理的團隊定期進行一種有組織、有目的、有意義的生產教育活動；
早會是什么?
早會的目的

早會目的
B
C
D
    通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。
    通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達。
    早會是傳播企業文化的媒介，使員工更清楚地了解整個公司的方針政策。
    早會可以提供教導的園地,同時可以進行品質觀念的灌輸。
3
3
A
早會的重要性

早會可以培養管理者的權力與形象、風范與氣質。
      早會可以帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地
早會重要性
早會與生產管理
生產計劃的安排
品質反饋與要求
人員管理（心態、士氣）
管理理念與方法的灌輸
早會是我們最好的解決問題、
教導與溝通的渠道
早會與改善
我們的現場已經很規范，產品的品質也一直很穩定，員工的規范性也很好

我覺得我們的早會只是安排生產計劃，基本上意義不是很大

你贊同這樣的觀點嗎?
對待早會的正確認識
跑的比競爭對手慢就是退步
基準與目標的正確理解
基準指的是我們目前可以達到的最好的狀態
現狀與基準之間的差距就是我們要解決的問題，改善的項目
目標就是我們現在未達到的、期望可以達到的狀態
對于進步速度的理解
個人與個人之間的進步速度對比
班組與班組之間的進步速度對比
車間與車間之間的進步速度對比
一期與二期之間的進步速度對比
公司與公司之間的進步速度對比
比你的競爭對手多贏一點
3.早會內容溝通的技巧
包括工作教養、工作倫理、工作習慣。
包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。
包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。
教導50%

理念25%

目標25%

早會的內容要具體，大致分配如下：
早會的內容一般會因部門職責的不同，時間、場合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于運用數字，定性與定量配合使用。
早會內容及溝通技巧一
對比：

今天的6S做的不到位，大家以后要注意

XX號機臺的物品擺放有壓線的現象，地面的工號紙沒清 掃干凈……

不要概括的說面，要有針對性的說點
類似的包括質量、職防、安全等方面
早會內容溝通的技巧二
盡量的少用形容詞，多用量詞
形容詞只有一種描述性的語言，而量詞更具說服力和震撼力。

對比：

今天我們又摔壞了不少電池，大家以后下電池的時候要提高精神，多注意一點……

今天我們又摔壞了12只電池，其中3號線摔壞了8只，按每只60元計  算，我們損失了480元，相當于我們七八個人一天的工資，這次我們沒有對當事人做出懲罰，但希望大家引起重視。
早會內容溝通的技巧三
獎勤罰懶  扶正壓邪

有獎才能做的更好，有罰才能壓住邪氣

不要吝嗇你的贊美，要有技巧的批評（三明治批評法）
有獎有罰
早會內容溝通的技巧四
早會要讓員工有所思、有所得、有所動
白金法則

別人期望你怎么對待他們，你就怎么對待他們
善于激勵員工，營造良好氛圍
實驗：美國心理學家羅森塔爾曾經來到一所鄉村小學，給各年級的學生做語言能力和推理能力的測驗，測完之后，他沒有看測驗結果，而是隨機地選出 20 ％的學生，告訴他們的老師說這些孩子很有潛力，將來可能比其他學生更有出息。 8 個月后，羅森塔爾再次來到這所學校。奇跡出現了，他隨機指定的那 20 ％的學生成績有了顯著提高。 
為什么呢？是老師的期望起了關鍵作用。老師們相信專家的結論，相信那些被指定的孩子確有前途，于是對他們寄予了更高的期望，投入了更大的熱情，更加信任、鼓勵他們，反過來這些孩子的自信心也得到了增強，因而比其他的 80 ％進步得更快。羅森塔爾把這種期望產生的效應稱之為 “ 皮格馬利翁效應 ” 。

皮格馬利翁是古希臘神話中塞浦路斯國王，他對一尊少女塑像產生愛慕之情，他的期望最終使這尊雕像變為一個真人，兩人相愛結合。 
這個實驗告訴我們，你對他人的期望會間接地產生多么巨大的效果。我們以積極的態度期望別人，別人可能就會朝著積極的方向改進；相反，我們對他人的偏見也能產生消極的結果。 
所以我們班組長應該盡量的多激勵你的下屬，增強員工的信心，提高員工的工作情緒。
早會實施注意點
早會的頻率一般為每周2—3次
每次10分鐘左右，最好能定期定時舉行
早會要有報告單或班組長日志，提前作好準備
使早會有步驟地進行從而達到早會的目的
主持早會的音量要大、態度要好
早會應盡量由班組長主持
一

二

三

四

4.早會與員工規范性養成
早會不就是溝能問題、解決問題，以及教導先進管理理念的、宣導公司文化嗎？

有必要讓員工統一站、規范著裝、互道早安、士氣高昂嗎？
對怎樣提高員工規范性的探討
平時每時每刻都養成規范行事風格，上戰場才能統一號令聽指揮
怎樣透過早會提高員工規范性
一句標句
籠統的宣傳、標語、要求都顯得空洞，不能起到實質性的效果
三個字原則：嚴、細、實
嚴： 管理要嚴
細： 標準要細
實： 推進要實
對早會認識之員工規范性
早會是提升員工規范性，提升員工素養的重要途徑之一。
班組長站立區
遲到員工
站立區
員工站立區
領導站立區
最矮
 2
米
左
右
高
矮
高
最高
早會員工隊列排布圖
矮
5.早會常見缺失
1．不守時
2．主持人沒有計劃、沒有主題、沒有準備
3．過于嚴肅、呆板、一言談
4．過于松散，人員東倒西歪，私下議論講話
5．純粹的批判會、責罵會
6．主持人聲音太小，員工聽不到
7．員工未經允許提早離隊
8．員工擅自不參加朝會
9．沒有用數字化說明績效
10．沒有傳達公司通知、規定與工作要求
11．缺乏明確主題，胡說一通，應付了事
早會活潑化
   早會是一天的開始，如果處理早會方式不佳，員工興沖沖的情緒，必會因此而降低，影響效率。因此，使朝會活潑化，需注意如下要點：
1．事先充分準備，收集各項表現優劣之具體事實，而非信口開河。
2．傳達目標要先說明公司配合完成目標的各項有利條件，然后才強調目標。
3．當天工作安排要明確，不要含糊帶過。
4．員工表現不佳要嚴厲，表現優異則要表揚，有進步則應馬上予以回饋。
5．利用早會檢討不良原因及解決對策，可以促進團隊合作績效。
對早會的幾點要求
集合要求：快、靜、齊集合快，從開始整隊到整隊結束40秒內隊列靜，整隊結束后隊伍內保持安靜隊列齊，對列整齊，員工姿勢統一
對早會報告單或班組長日志存檔
早會主持人以車間班組長為主 
早會頻次：【車間 每周三次左右，根據需要安排】  
            【部門及生產部  每周日】

6.總結
??  早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。 第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種家的感覺。 
早會心得分享
再次感謝大家的聆聽與分享
預祝我們的早會取得更加理想的效果……
樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。22.3.1622.3.16Wednesday, March 16, 2022
人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。16:15:4516:15:4516:153/16/2022 4:15:45 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。22.3.1616:15:4516:15Mar-2216-Mar-22
加強交通建設管理，確保工程建設質量。16:15:4516:15:4516:15Wednesday, March 16, 2022
安全在于心細，事故出在麻痹。22.3.1622.3.1616:15:4516:15:45March 16, 2022
踏實肯干，努力奮斗。2022-03-16下午4時15分22.3.1622.3.16
追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。2022年3月16日星期三下午4時15分45秒16:15:4522.3.16
嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。2022年3月下午4時15分22.3.1616:15March 16, 2022
作業標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022年3月16日星期三4時15分45秒16:15:4516 March 2022
好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。下午4時15分45秒下午4時15分16:15:4522.3.16
專注今天，好好努力，剩下的交給時間。22.3.1622.3.1616:1516:15:4516:15:45Mar-22
牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2022年3月16日星期三4時15分45秒Wednesday, March 16, 2022
相信相信得力量。22.3.162022年3月16日星期三4時15分45秒22.3.16
謝謝大家！

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