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火力發(fā)電廠重點崗位應(yīng)急處置卡

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重點崗位應(yīng)急處置卡

目錄
1.應(yīng)急管理委員會及其成員應(yīng)急處置卡…………………………………………………………2
1.1應(yīng)急管理委員會主任…………………………………………………………………………2
1.2應(yīng)急管理委員會副主任………………………………………………………………………2
1.3應(yīng)急管理委員會成員…………………………………………………………………………3
1.4應(yīng)急辦主任……………………………………………………………………………………3
2應(yīng)急指揮部及其成員應(yīng)急處置卡………………………………………………………………3
2.1應(yīng)急指揮長……………………………………………………………………………………3
2.2應(yīng)急副指揮長…………………………………………………………………………………4
2.3運行控制組……………………………………………………………………………………4
2.4應(yīng)急搶險組……………………………………………………………………………………5
2.5后勤保障組……………………………………………………………………………………5
2.6善后處理組……………………………………………………………………………………5
3. 重點崗位應(yīng)急處置卡…………………………………………………………………………6
3.1發(fā)電運行部部長（燃化脫硫部部長）應(yīng)急處置卡…………………………………………6
3.2設(shè)備管理部部長應(yīng)急處置卡…………………………………………………………………6
3.3物資采購部部長（后勤保衛(wèi)部部長、財務(wù)管理部部長）應(yīng)急處置卡……………………6
3.4黨政辦公室主任現(xiàn)場處置卡…………………………………………………………………7
3.5值長應(yīng)急處置卡………………………………………………………………………………7
3.6集控主值應(yīng)急處置卡…………………………………………………………………………8
3.7集控副值應(yīng)急處置卡…………………………………………………………………………8
3.8集控巡操員應(yīng)急處置卡………………………………………………………………………8
3.9輔控主值應(yīng)急處置卡…………………………………………………………………………9
3.10輔控副值應(yīng)急處置卡…………………………………………………………………………9

1.應(yīng)急管理委員會及其成員應(yīng)急處置卡
1.1應(yīng)急管理委員會主任
響應(yīng)程序	處置措施
預(yù)警	收到預(yù)警信息后，根據(jù)危害程度、影響范圍，確定預(yù)警級別，批準(zhǔn)發(fā)布預(yù)警信息
應(yīng)急啟動	按照危險程度、影響范圍是否超出廠區(qū)范圍，控制能力或危及人員數(shù)量等因素，確定突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)級別
	根據(jù)突發(fā)事件類型，危害程度、影響范圍，下達相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案啟動命令
應(yīng)急救援	下令成立應(yīng)急指揮部，任命應(yīng)急指揮長，確定組成人員
	組織召開應(yīng)急管理委員會工作會議，批準(zhǔn)應(yīng)急救援方案，指揮應(yīng)急救援工作
	直接向值長、應(yīng)急指揮長、副指揮長、各搶修組組長了解情況和下達命令
資源調(diào)配	根據(jù)應(yīng)急救援需要，批準(zhǔn)調(diào)用應(yīng)急資源
擴大應(yīng)急及應(yīng)急聯(lián)動	應(yīng)急能力無法滿足應(yīng)急處置需求時，提請上級公司啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、區(qū)域聯(lián)動預(yù)案，請求救消中心應(yīng)急支援，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)應(yīng)急資源
	影響范圍超出廠區(qū)范圍，將事故及可能影響范圍等情況向政府應(yīng)急中心報告請求支援和協(xié)調(diào)
應(yīng)急結(jié)束	組織評估，確認(rèn)事態(tài)得到控制，危險消除，下令應(yīng)急結(jié)束，恢復(fù)現(xiàn)場，恢復(fù)正常秩序
處置評估	組織應(yīng)急處置評估，根據(jù)評估情況修編應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急制度
外出期間，由應(yīng)急管理委員會副主任代為行使應(yīng)急工作職責(zé)
1.2應(yīng)急管理委員會副主任
響應(yīng)程序	處置措施
預(yù)警	收到預(yù)警信息后，根據(jù)危害程度、影響范圍，協(xié)助應(yīng)急管理委員會主任確定預(yù)警級別，協(xié)助確定預(yù)警信息
應(yīng)急啟動	按照危險程度、影響范圍是否超出廠區(qū)范圍，控制能力或危及人員數(shù)量等因素，協(xié)助確定突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)級別
	根據(jù)突發(fā)事件類型，危害程度、影響范圍，協(xié)助下達相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案啟動命令
應(yīng)急救援	協(xié)助應(yīng)急管理委員會主任，負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)方面應(yīng)急救援工作的輔助決策
	接受應(yīng)急管理委員會主任任命，擔(dān)任應(yīng)急指揮長，負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部工作
資源調(diào)配	根據(jù)應(yīng)急救援需要，協(xié)助應(yīng)急資源調(diào)用
擴大應(yīng)急及應(yīng)急聯(lián)動	應(yīng)急能力無法滿足應(yīng)急處置需求時，提請上級公司啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、區(qū)域聯(lián)動預(yù)案，請求救消中心應(yīng)急支援，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)應(yīng)急資源
	影響范圍超出廠區(qū)范圍，將事故及可能影響范圍等情況向政府應(yīng)急中心報告請求支援和協(xié)調(diào)
應(yīng)急結(jié)束	參與評估，確認(rèn)事態(tài)得到控制，危險消除，下令應(yīng)急結(jié)束，恢復(fù)現(xiàn)場，恢復(fù)正常秩序
處置評估	參與應(yīng)急處置評估，確定應(yīng)急處置獎懲，根據(jù)評估情況修編應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急制度
外出期間，由應(yīng)急管理委員會主任代為行使應(yīng)急工作職責(zé)
1.3應(yīng)急管理委員會成員
響應(yīng)程序	處置措施
預(yù)警	收到預(yù)警信息后，根據(jù)危害程度、影響范圍，協(xié)助應(yīng)急管理委員會主任確定預(yù)警級別和預(yù)警信息
應(yīng)急啟動	按照危險程度、影響范圍是否超出廠區(qū)范圍，控制能力或危及人員數(shù)量等因素，協(xié)助確定突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)級別
	根據(jù)突發(fā)事件類型，危害程度、影響范圍，協(xié)助下達相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案啟動命令
應(yīng)急救援	負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)方面應(yīng)急救援工作的輔助決策
	受應(yīng)急管理委員會主任任命，擔(dān)任應(yīng)急指揮長、副指揮長或搶險組組長，指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作
資源調(diào)配	根據(jù)應(yīng)急救援需要，協(xié)助調(diào)用應(yīng)急資源
擴大應(yīng)急及應(yīng)急聯(lián)動	應(yīng)急能力無法滿足應(yīng)急處置需求時，提請上級公司啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、區(qū)域聯(lián)動預(yù)案，請求救消中心應(yīng)急支援，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)應(yīng)急資源參加應(yīng)急處置
	影響范圍超出廠區(qū)范圍，協(xié)調(diào)將事故及可能影響范圍等情況向政府應(yīng)急中心報告請求支援和協(xié)調(diào)
應(yīng)急結(jié)束	參加評估，確認(rèn)事態(tài)得到控制，危險消除，下令應(yīng)急結(jié)束，恢復(fù)現(xiàn)場，恢復(fù)正常秩序
處置評估	參加應(yīng)急處置評估，確定應(yīng)急處置獎懲，根據(jù)評估情況修編應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急制度
外出期間，由應(yīng)急管理委員會主任代為行使應(yīng)急工作職責(zé)
1.4應(yīng)急辦主任
響應(yīng)程序	處置措施
預(yù)警	收到值長根據(jù)危害程度、影響范圍所判定的預(yù)警級別、預(yù)警信息后報應(yīng)急管理委員會主任批準(zhǔn)，令值長正式發(fā)布預(yù)警信息
應(yīng)急啟動	根據(jù)突發(fā)事件類型，危害程度、影響范圍，接應(yīng)急委員會主任命令，發(fā)布相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的啟動命令
應(yīng)急救援	按照應(yīng)急管理委員會指令，發(fā)布響應(yīng)升、降級命令
	負(fù)責(zé)與應(yīng)急指揮部聯(lián)系，實時匯報至 應(yīng)急管理委員會主任，并向應(yīng)急指揮長下達應(yīng)急管理委員會指令
	負(fù)責(zé)向上級安監(jiān)、環(huán)保部門上報材料
	受應(yīng)急管理委員會主任任命，擔(dān)任應(yīng)急指揮長、副指揮長，負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部工作，同時負(fù)責(zé)應(yīng)急辦的工作
資源調(diào)配	根據(jù)應(yīng)急救援需要，協(xié)助應(yīng)急資源調(diào)用
擴大應(yīng)急及應(yīng)急聯(lián)動	應(yīng)急能力無法滿足應(yīng)急處置需求時，提請上級公司啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、區(qū)域聯(lián)動預(yù)案，請求救消中心應(yīng)急支援，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)應(yīng)急資源參加應(yīng)急處置
	影響范圍超出廠區(qū)范圍，協(xié)調(diào)將事故及可能影響范圍等情況向政府應(yīng)急中心報告請求支援和協(xié)調(diào)
應(yīng)急結(jié)束	接應(yīng)急管理委員會主任命令阿布應(yīng)急結(jié)束命令，恢復(fù)現(xiàn)場，恢復(fù)正常秩序
處置評估	參加應(yīng)急處置評估，根據(jù)評估情況修編應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急制度
2應(yīng)急指揮部及其成員應(yīng)急處置卡
2.1應(yīng)急指揮長
響應(yīng)程序	處置措施
應(yīng)急啟動	受應(yīng)急管理委員會主任的委派，趕往應(yīng)急指揮部，召集各專業(yè)小組組長
	組織判斷事故發(fā)展趨勢，根據(jù)危害程度、影響范圍、控制能力或危及人員數(shù)量等因素，發(fā)布應(yīng)急命令
應(yīng)急救援	根據(jù)突發(fā)事件類型、危害程度、影響范圍，組織制定現(xiàn)場控制措施和搶險方案
	指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場搶險工作，召開應(yīng)急指揮部會議，下達應(yīng)急命令
	實時了解事故處置信息，匯報應(yīng)急管理委員會主任
	審核對外發(fā)布事件處置信息和上報材料
資源調(diào)配	協(xié)助協(xié)調(diào)各搶險組織工作，調(diào)配各種資源
擴大應(yīng)急及應(yīng)急聯(lián)動	應(yīng)急能力無法滿足應(yīng)急處置需求時，提請上級公司啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、區(qū)域聯(lián)動預(yù)案，請求救消中心應(yīng)急支援，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)應(yīng)急資源參加應(yīng)急處置
	影響范圍超出廠區(qū)范圍，協(xié)調(diào)將事故及可能影響范圍等情況向政府應(yīng)急中心報告請求支援和協(xié)調(diào)
應(yīng)急結(jié)束	確認(rèn)事態(tài)得到控制，危險消除，接應(yīng)急辦主任命令，下令恢復(fù)現(xiàn)場，恢復(fù)正常秩序
	召集應(yīng)急指揮部成員參與應(yīng)急處置評估
2.2應(yīng)急副指揮長
響應(yīng)程序	處置措施
應(yīng)急啟動	受應(yīng)急管理委員會委派，立即趕往應(yīng)急指揮部
	協(xié)助指揮長研判事故發(fā)展趨勢，根據(jù)危害程度、影響范圍、控制能力或危及人員數(shù)量等因素，協(xié)助發(fā)布應(yīng)急命令
應(yīng)急救援	根據(jù)突發(fā)事件類型、危害程度、影響范圍，協(xié)助組織制定現(xiàn)場控制措施和搶險方案
	協(xié)助指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場搶險工作，召開應(yīng)急指揮部會議，下達應(yīng)急命令
	實時了解事故處置信息，匯報應(yīng)急管理委員會主任或應(yīng)急辦
	協(xié)助審核對外發(fā)布事件處置信息和上報材料
資源調(diào)配	協(xié)助協(xié)調(diào)各搶險組織工作，調(diào)配各種資源
擴大應(yīng)急及應(yīng)急聯(lián)動	應(yīng)急能力無法滿足應(yīng)急處置需求時，提請上級公司啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、區(qū)域聯(lián)動預(yù)案，請求救消中心應(yīng)急支援，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)應(yīng)急資源參加應(yīng)急處置
	影響范圍超出廠區(qū)范圍，協(xié)調(diào)將事故及可能影響范圍等情況向政府應(yīng)急中心報告請求支援和協(xié)調(diào)
應(yīng)急結(jié)束	確認(rèn)事態(tài)得到控制，危險消除，接應(yīng)急辦主任命令，協(xié)助指揮長下令恢復(fù)現(xiàn)場，恢復(fù)正常秩序
	參與應(yīng)急處置評估
2.3運行控制組
響應(yīng)程序	處置措施
到位	組長接到應(yīng)急指揮部命令，立即趕到應(yīng)急指揮部，向應(yīng)急指揮部報到，接受其命令
研判	收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，制定現(xiàn)場運行控制措施和調(diào)度方案，迅速控制運行狀態(tài)
處置	根據(jù)工作需要，控制設(shè)備運行狀態(tài)，為搶修、搶險創(chuàng)造安全條件
	保證運行人員根據(jù)相關(guān)應(yīng)急處置卡正確處置；若無應(yīng)急處置卡，則按照運行規(guī)程規(guī)定處置，避免事故擴大
匯報	及時向應(yīng)急指揮長匯報相關(guān)處理情況，接受其命令
應(yīng)急結(jié)束	事故處理結(jié)束，險情消除或達到穩(wěn)定狀態(tài)，接應(yīng)急指揮長應(yīng)急 結(jié)束命令，恢復(fù)現(xiàn)場，恢復(fù)正常秩序
2.4應(yīng)急搶險組
響應(yīng)程序	處置措施
到位	接到應(yīng)急指揮部命令，立即趕到應(yīng)急指揮部，向應(yīng)急指揮部報到，接受其命令
研判	根據(jù)現(xiàn)場的勘察，確認(rèn)需搶修的設(shè)備和方案、指定滅火措施和方案
處置	針對事故破壞情況，確定現(xiàn)場緊急修復(fù)作業(yè)方案
	組織調(diào)動、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外應(yīng)急協(xié)作的檢修、工程施工單位進行現(xiàn)場搶險
	負(fù)責(zé)對損壞設(shè)備設(shè)施的修復(fù)、檢驗、恢復(fù)
	救助火場被困人員、控制火情蔓延、組織撲滅火災(zāi)、組織現(xiàn)場破拆等工作
匯報	及時向應(yīng)急指揮長匯報相關(guān)處理情況，接受其命令
應(yīng)急結(jié)束	事故處理結(jié)束，險情消除或達到穩(wěn)定狀態(tài)，接應(yīng)急指揮長應(yīng)急 結(jié)束命令，恢復(fù)現(xiàn)場，恢復(fù)正常秩序
2.5后勤保障組
響應(yīng)程序	處置措施
到位	接到應(yīng)急指揮部命令，立即趕到應(yīng)急指揮部，向應(yīng)急指揮部報到，接受其命令
研判	進行現(xiàn)場勘查，疏散無關(guān)人員，布置現(xiàn)場保衛(wèi)和警戒工作
	查看傷情和人員狀態(tài)，對受傷、中毒人員 進行醫(yī)療救護
	對現(xiàn)場檢修勘查，對事故現(xiàn)場大氣毒害無進行監(jiān)測
協(xié)調(diào)	對搶修現(xiàn)場進行保護；配合聯(lián)防協(xié)助單位，協(xié)同作戰(zhàn)；進行人員疏散及交通管制
	組織調(diào)動、協(xié)同公司內(nèi)、外部醫(yī)療救護資源；調(diào)動、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部醫(yī)療專家；負(fù)責(zé)受傷人員運送和救護
匯報	及時向應(yīng)急指揮長匯報相關(guān)處理情況，接受其命令
應(yīng)急結(jié)束	事故處理結(jié)束，險情消除或達到穩(wěn)定狀態(tài)，接應(yīng)急指揮長應(yīng)急 結(jié)束命令，恢復(fù)現(xiàn)場，恢復(fù)正常秩序
2.6善后處理組
響應(yīng)程序	處置措施
到位	組長接到應(yīng)急指揮部命令，立即趕到應(yīng)急指揮部，向應(yīng)急指揮部報到，接受其命令
處置	初步了解事故的起因；監(jiān)督事故處理過程規(guī)范有序，各崗位人員處置規(guī)范；現(xiàn)場實時記錄；監(jiān)督現(xiàn)場保護；
	負(fù)責(zé)接待媒體和外來人員及家屬的輔導(dǎo)；了解事故搶險情況，掌握各類信息，進行輿情判斷，及時向應(yīng)急指揮部匯報；根據(jù)指揮部命令，對外發(fā)布應(yīng)急處置信息；
	負(fù)責(zé)銜接保險公司，負(fù)責(zé)理賠等善后工作
應(yīng)急結(jié)束	事故處理結(jié)束，險情消除或達到穩(wěn)定狀態(tài)，接應(yīng)急指揮長應(yīng)急 結(jié)束命令，恢復(fù)現(xiàn)場，恢復(fù)正常秩序，參與應(yīng)急處置評估
3. 重點崗位應(yīng)急處置卡
3.1發(fā)電運行部部長（燃化脫硫部部長）應(yīng)急處置卡
響應(yīng)程序	處置措施
預(yù)警	立即趕到事故現(xiàn)場，與先期到位人員溝通，了解事故情況，判斷事態(tài)發(fā)展；向值長提出運行操作建議
	作為公司值班主要成員，成立臨時指揮部，組織人員現(xiàn)場處置，防止事態(tài)發(fā)展
	必須堅持救人為第一原則，組織人員撤離，一捆和初期救治，直至醫(yī)療救護隊就位
應(yīng)急救援	接受應(yīng)急指揮長指揮，擔(dān)任運行控制組長
	組建運行控制組
	收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，主持制定運行控制措施和調(diào)度方案，迅速控制運行狀態(tài)
	控制設(shè)備運行狀態(tài)，為搶修、搶險創(chuàng)造安全條件
	保證運行人員根據(jù)相關(guān)應(yīng)急處置卡正確處置；若無應(yīng)急處置卡，則按照運行規(guī)程規(guī)程規(guī)定處置，避免事故擴大
	及時向應(yīng)急指揮長匯報相關(guān)處理情況，接受其命令
應(yīng)急結(jié)束及評估	事故處理結(jié)束，險情消除或達到穩(wěn)定狀態(tài)，接受應(yīng)急指揮長應(yīng)急結(jié)束命令，恢復(fù)消除正常持續(xù)，參與應(yīng)急處置評估
3.2設(shè)備管理部部長應(yīng)急處置卡
響應(yīng)程序	處置措施
預(yù)警	立即趕到事故現(xiàn)場，與先期到位人員溝通，了解事故情況，判斷事態(tài)發(fā)展；向值長提出運行操作建議
	作為公司值班主要成員，成立臨時指揮部，組織人員現(xiàn)場處置，防止事態(tài)發(fā)展
	必須堅持救人為第一原則，組織人員撤離，一捆和初期救治，直至醫(yī)療救護隊就位
應(yīng)急救援	接受應(yīng)急指揮長指揮，擔(dān)任應(yīng)急搶險組長
	組建維護搶修組
	收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，主持制定維護控制措施
	控制設(shè)備運行狀態(tài)，為搶修、搶險創(chuàng)造安全條件
	保證維護人員根據(jù)相關(guān)應(yīng)急處置卡正確處置；若無應(yīng)急處置卡，則按照檢修規(guī)程規(guī)程規(guī)定處置，避免事故擴大
	及時向應(yīng)急指揮長匯報相關(guān)處理情況，接受其命令
應(yīng)急結(jié)束及評估	事故處理結(jié)束，險情消除或達到穩(wěn)定狀態(tài)，接受應(yīng)急指揮長應(yīng)急結(jié)束命令，恢復(fù)現(xiàn)場，恢復(fù)正常持續(xù)，參與應(yīng)急處置評估
3.3物資采購部部長（后勤保衛(wèi)部部長、財務(wù)管理部部長）應(yīng)急處置卡
響應(yīng)程序	處置措施
預(yù)警	做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作
應(yīng)急救援	接受應(yīng)急指揮長指揮，擔(dān)任后勤保障組組長
	組建后勤保障組
	保障搶險救援各方對外聯(lián)絡(luò)暢通
	提供搶險設(shè)施、裝備和器材
	組織協(xié)調(diào)應(yīng)急物資的快速采購和運送渠道
	負(fù)責(zé)應(yīng)急過程中的交通、食宿、后勤保障工作
	負(fù)責(zé)應(yīng)急 救援資金保障，應(yīng)急救援經(jīng)費由財務(wù)預(yù)支
應(yīng)急結(jié)束及評估	事故處理結(jié)束，險情消除或達到穩(wěn)定狀態(tài)，接受應(yīng)急指揮長應(yīng)急結(jié)束命令，恢復(fù)現(xiàn)場，恢復(fù)正常持續(xù)，參與應(yīng)急處置評估
3.4黨政辦公室主任現(xiàn)場處置卡
響應(yīng)程序	處置措施
預(yù)警	做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作
應(yīng)急救援	接受應(yīng)急指揮長指揮，擔(dān)任信息發(fā)布組組長
	組建信息發(fā)布組
	保障運送搶險救援人員、物資器材所需的車輛
	保障搶險救援各方對外聯(lián)絡(luò)暢通
	收集現(xiàn)場反饋的信息和向上級相關(guān)部門的報送材料，進行輿情判斷，形成對外信息發(fā)布材料，提交應(yīng)急指揮長審核
	負(fù)責(zé)安排接待媒體及外來人員
	負(fù)責(zé)代表應(yīng)急指揮部進行對外信息發(fā)布
應(yīng)急結(jié)束及評估	事故處理結(jié)束，險情消除或達到穩(wěn)定狀態(tài)，接受應(yīng)急指揮長應(yīng)急結(jié)束命令，恢復(fù)現(xiàn)場，恢復(fù)正常持續(xù)，參與應(yīng)急處置評估
3.5值長應(yīng)急處置卡
響應(yīng)程序	處置措施
預(yù)警	收到異常情況匯報后，立即組織核實信息。組織運行人員采取措施，控制事態(tài)防止進一步擴大
	初步判斷危害程度、影響范圍和是否超出廠區(qū)范圍，控制事態(tài)的應(yīng)急能力是否滿足應(yīng)急處置需要或危及人員數(shù)量等因素；向應(yīng)急管理委員會主任或應(yīng)急辦主任匯報（同時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)）；接受其命令，發(fā)布預(yù)警信息，指揮臨時指揮部行動
	預(yù)警狀態(tài)中，根據(jù)事態(tài)發(fā)展，對預(yù)警級別進行升級或降級。當(dāng)危險狀態(tài)得到控制時解除預(yù)警，恢復(fù)常態(tài)
	命令消防、保衛(wèi)等專業(yè)隊伍及維護等單位人員，立即趕往現(xiàn)場，開展先期處置
	根據(jù)初步判斷，匯報應(yīng)急辦主任或應(yīng)急管理委員會主任，提出事故判斷和措施 建議，接受其命令
應(yīng)急救援	執(zhí)行應(yīng)急辦主任的應(yīng)急命令
	對于來自應(yīng)急指揮部的運行 控制建議應(yīng)綜合分析、保證下達指令的正確性，并及時匯報應(yīng)急辦
	及時向上級調(diào)度匯報機組情況
	合理分工本值人員，加強與應(yīng)急指揮部、應(yīng)急委員會的聯(lián)系，判斷事態(tài)發(fā)展和對機組的影響
	事故得不到控制時，下達設(shè)備停運、人員疏散命令
資源調(diào)配	調(diào)動檢修維護人員，進行先期處置
	調(diào)動消防隊、保衛(wèi)人員，進行先期處置
擴大應(yīng)急及應(yīng)急聯(lián)動	執(zhí)行應(yīng)急辦主任的應(yīng)急命令
	對來自應(yīng)急指揮部的運行控制建議應(yīng)綜合分析，保證下達指令的正確性，并及時匯報應(yīng)急辦
應(yīng)急結(jié)束	事故處理結(jié)束，險情消除或達到穩(wěn)定狀態(tài)，接受應(yīng)急指揮長應(yīng)急結(jié)束命令，恢復(fù)現(xiàn)場，恢復(fù)正常持續(xù)，參與應(yīng)急處置評估
不在崗期間由班長代行其職責(zé)
值長臺電話：一期00001715、二期00001568
3.6集控主值應(yīng)急處置卡
響應(yīng)程序	處置措施
預(yù)警	發(fā)現(xiàn)異常或接到值長命令后，立即核對信息
	采取可遠方操作的技術(shù)措施，向值長匯報處置結(jié)果，控制事態(tài)惡化
	執(zhí)行值長命令，監(jiān)視參數(shù)發(fā)展，維持機組運行或緊急停機
	立即派巡檢到就地 檢查、操作
應(yīng)急救援	合理分工本機組人員，了解現(xiàn)場情況，向本機組副值、巡檢下達命令
	監(jiān)視參數(shù)變化，判斷事態(tài)發(fā)展和對機組的影響，向值長提出操作建議
	正確執(zhí)行并反饋值長命令
	達到設(shè)備緊急停運條件，應(yīng)緊急停運，向值長匯報處置結(jié)果
資源調(diào)配	調(diào)動本機人員或本班人員
應(yīng)急結(jié)束	接值長命令，應(yīng)急結(jié)束，組織恢復(fù)設(shè)備運行
不在崗期間由集控副值代行其職責(zé)
3.7集控副值應(yīng)急處置卡
響應(yīng)程序	處置措施
預(yù)警	發(fā)現(xiàn)異常后，向主值匯報
	采取可遠方操作的技術(shù)措施，向主值匯報處置結(jié)果，控制事態(tài)惡化
	執(zhí)行主值或值長命令，監(jiān)視參數(shù)發(fā)展，維持管轄范圍內(nèi)設(shè)備、系統(tǒng)的運行或緊急停運
應(yīng)急救援	與巡檢保持通信暢通，了解現(xiàn)場情況，向巡檢下達操作指令
	向主值提出操作建議
	正確執(zhí)行并反饋主值命令
	達到設(shè)備緊急停運條件，應(yīng)緊急停運，向主值匯報處置結(jié)果
應(yīng)急結(jié)束	接主值命令，應(yīng)急結(jié)束，組織恢復(fù)設(shè)備運行
3.8集控巡操員應(yīng)急處置卡
響應(yīng)程序	處置措施
預(yù)警	發(fā)現(xiàn)異常，立即向主值匯報
	采取可接地操作的技術(shù)措施，進行其他先期處置
	向主值匯報處置結(jié)果，執(zhí)行主值或值長命令，進行其他先期處置，控制事態(tài)惡化
應(yīng)急救援	保持通訊暢通，向主值匯報，接受主值或副值命令
	保證操作及時性和準(zhǔn)確性，及時向主值匯報
	判斷事態(tài)發(fā)展和就地設(shè)備、系統(tǒng)的情況，向主值提出操作建議
	達到設(shè)備緊急停運條件，應(yīng)就地緊急停運，向主值或值長匯報處置結(jié)果
應(yīng)急結(jié)束	接主值命令，應(yīng)急結(jié)束，組織恢復(fù)設(shè)備運行
3.9輔控主值應(yīng)急處置卡
響應(yīng)程序	處置措施
預(yù)警	發(fā)現(xiàn)異常后，立即核對信息，匯報值長
	采取可遠方操作的技術(shù)措施進行先期處置，向值長匯報處置結(jié)果，控制事態(tài)惡化
	監(jiān)視參數(shù)發(fā)展，管轄設(shè)備、系統(tǒng)的運行或緊急停運
	立即派副值、巡檢到就地檢查、操作
	執(zhí)行值長命令，維持管轄設(shè)備范圍內(nèi)設(shè)備、系統(tǒng)的運行或緊急停運
應(yīng)急救援	巡檢到達現(xiàn)場前，提示安全用具、勞動防護用品的佩戴等保證人身安全的措施
	合理分工人員，了解現(xiàn)場情況，向本專業(yè)組副值下達指令，對指令的正確性負(fù)責(zé)
	正確執(zhí)行并反饋值長命令
	達到設(shè)備緊急停運條件，應(yīng)緊急停運，向值長匯報處置結(jié)果
資源調(diào)配	調(diào)動本機人員或本班人員
應(yīng)急結(jié)束	接值長命令，應(yīng)急結(jié)束，組織恢復(fù)設(shè)備運行
不在崗期間由輔控副值代行其職責(zé)
3.10輔控副值應(yīng)急處置卡
響應(yīng)程序	處置措施
預(yù)警	發(fā)現(xiàn)異常后，向主值匯報
	采取可遠方或就地操作的技術(shù)措施，向主值匯報處置結(jié)果，控制事態(tài)惡化
	執(zhí)行主值命令，監(jiān)視參數(shù)發(fā)展，維持管轄范圍內(nèi)設(shè)備、系統(tǒng)的運行或緊急停運
應(yīng)急救援	到達現(xiàn)場前必須接受主值的安全注意事項告知和正確使用勞動防護用品
	向主值提出操作建議
	正確執(zhí)行并反饋主值命令
	達到設(shè)備緊急停運條件，應(yīng)緊急停運，向主值匯報處置結(jié)果
應(yīng)急結(jié)束	接主值命令，應(yīng)急結(jié)束，組織恢復(fù)設(shè)備運行

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