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如何提升油田設備管理的措施

文檔作者：霍明文檔來源：勝利油田魯勝油公司		點擊數：	更新時間： 2025年09月26日
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2014 年5 月
如何提升油田設備管理的措施
霍明(勝利油田魯勝油公司山東東營257000)
摘要：設備管理對于企業在生產方面具有較重的位置，設備
管理是否得當關系到生產的質量、進度、成本，面對企業的實際情
況，對設備的管理進行研究。油田企業作為設備較為密集型企
業，設備的構成對于生產成本來講十分關鍵，如何提升油田設備
管理的措施成為了石油企業必須分析的一個主要方面。
關鍵詞：油田；設備管理；措施
引言
設備作為油田企業物質技術的基本環節，一定要做到使用得
當、管理得當、保養得當、維護得當，要令其時常處在一個較好的
技術狀態中，積極發揮設備的作用。做好設備管理工作，通過周
密的規劃，依照我國各部委、企業所規定的制度及法規，進行相應
的技術措施、經濟措施、組織措施等方面的管理。
一、油田設備管理存在的問題
首先，設備管理組織不規范，運作效率較低。
1. 油田設備管理大多屬于職能型組織機構，肩負著企業對內
的調控、協調、指導，所以，時常會使得實施設備不僅要管理職能，
還要受到生產、質量、工藝、財務等多方的工作引導。
2. 當前組織不夠靈活。組織機構對于所有職工而言，在職責
與獎懲方面都進行了規定，職工只要對自己的領導負責便可，這
就使得職工之間沒有合理的協作關系，循規蹈矩的工作方式在某
種方面來講阻礙了職工的全面化發展。
3. 企業沒有較強的適應能力。當前的組織機構特點在設備
資產方面專用型較強，交易成本過高，加大了當前組織生產能力
的協調以及產品構造轉換的困難，決策落后，給效率造成了影
響。并且，職工的技能相對單一，素質較低，這也成為了企業組織
應變能力較差的一個因素。
其次，設備管理激勵以及制約機制欠缺。
1. 當前許多企業都進行了設備管理激勵以及制約機制，可是
大部分都只是在進行懲罰，工作形式過于決斷，嚴重打擊了職工
的積極性，甚至還會流失很多高級維修技術人員。
2. 企業設備管理的深入改革問題可以當做問題進行提出，可
是卻無法單獨處理。這是因為油田設備管理是第二層次，只有在
油田真正達到深層改革才能夠真正完成設備管理的改革，讓企業
設備管理真正實現從部門管理變成法人管理。
再次，設備資產認識以及定位存在距離
1. 在設備資產作用認識方面不夠充分。油田設備管理只看
重設備管理的功能性，可是卻對設備的經營性較為忽略。也就是
僅能確保設備的正常運行，但是卻不能確保設備資源的合理配
置、管理以及營運，使得設備總體技術能力降低，利用率降低，經
濟效益降低。
2. 設備管理的定位不正確。設備在正常運轉的狀態下，職工
都會平安無事，可是只要設備出現了問題，對生產造成了影響，大
多數職工只會互相埋怨，使得設備管理一直處在被動的位置。關
聯部門極少進行設備管理的規劃設計，使得設備管理體系不夠完
整、不夠系統。
最后，設備管理運作不符合標準，維修體制不夠完善
設備管理以及維修的理論知識較為缺乏。油田設備管理工
作平時只進行具體的事務，而對于設備管理的理論知識、管理創
新、技術創新則較為忽略。例如：設備綜合管理依舊只處于思想
層面。同其他發達國家的設備維修制度對比，我國的油田設備維
修制度不夠完善，還無法給企業提供便捷、完善的維修服務。
二、提升油田設備管理的措施
1. 創建完善的油田設備維護與管理制度
一個較為完善的管理制度對于組織工作來講是能夠順利完
成的保障。油田設備維護以及管理工作的順利進行，一定要先具
備一套與之相匹配的管理制度以及機構。創建和完善油田設備
維護及管理部門，配備較專業的團隊，為油田設備進行整體協調
管理。在工作當中，要將專業管理以及群眾管理相結合，在運行
管理的同時，將職工的積極性調動起來，讓其能夠融入到油田設
備的管理當中，規定各級管理人員的權責范疇，最大限度確保設
備處在良好的狀態。
并且，要提高對企業設備臺帳制度的管理，建立一套十分完
善的油田設備臺帳制度。對于油田設備的出庫和入庫要隨時記
錄，執行較為嚴格的責任制管理。哪個方面產生問題就由相關人
員負責。面對新購入的油田設備更加要盡快記錄，預防造成流
失，保證國有資產的安全。
2. 轉變理念，在管理過程里將設備維護以及升級改造進行結
合
轉變理念，用于打破傳統、落后的資金管理形式。在油田設
備的管理當中，油田企業管理人員必須具有長遠目標，不可以只
顧當前利益，而應當把眼光放的更加長遠。不僅要知道設備維護
工作處理了企業棘手的事情，還要指導油田設備在升級改革時所
形成的長久經濟效益。以做好維護成本資金工作為基礎，主要對
油田設備升級改造資金渠道進行完善，在特殊狀況下，可以對設
備技術升級改造需要的資金進行單獨管理，創建公司獨立的資金
管理賬戶。對油田設備采取細致化管理，對于所有設備都要進行
狀態程度測評。面對高價值、高使用率設備要采取事前維護的方
式。對于具有中等價值、中等使用率的油田設備采取重點維護的
方式。對于較之較低、使用率較低的油田設備采取事后維護的方
式，爭取在有限的資源環境里，確保油田生產可以正常運行。在
管理的過程里真正體現出設備維護與升級改造的有效結合。
3. 提高對油田設備維護人員的技能培訓力度，提升業務素質
對于油田設備管理實踐而言，要真正將職工的積極性激發出
來，通過以人為本的方式，提高設備維護的力度，不僅要吸收優秀
的人才，還要對已有的技術人員進行技能提高，油田企業應當提
高對油田設備維護以及管理的力度，真正提升油田設備維護人員
的業務素質，降低設備報廢率，加快油田企業經濟效益的提升。
4. 改變觀念，加強創新，不同政策措施相結合運行
油田企業應當加強職工之間的競爭意識。改變過去落后的
管理觀念，通過創新意識打開職工的思維。頒布多樣的方針政
策，不僅可以提高職工的積極性，還可以最大程度的提高油田企
業的經濟效益。
結束語
不僅要提高設備的科學管理，還要對設備進行創新，提高設
備人員的專業能力以及技術能力，通過不斷努力，找出符合自身
企業的設備管理方式，如此才可以讓企業真正實現設備管理的效
益、質量、安全，才能讓企業的地位更加穩固。
參考文獻：
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[3]周萬里.優化設備管理提升經濟效益[J].黑龍江科技信
息.2007（. 18）.
設備管理
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