導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 安全論文>> 電力安全論文>>正文

淺談水利水電施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急能力建設(shè)

文檔作者：辛廣強(qiáng) 文檔來源：中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)第十五工程局有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2024年11月24日
下載地址：點(diǎn)擊這里	文件大小： 214.41 KB 共2頁	文檔格式： PDF	下載點(diǎn)數(shù)： 1 點(diǎn)（VIP免費(fèi)）

全屏查看

內(nèi)容預(yù)覽 [文件共2頁]

本文件共2頁，如需編輯使用，請(qǐng)下載。

注：預(yù)覽效果可能會(huì)出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大小：214.41 KB 共2頁文件格式：PDF 下載點(diǎn)數(shù)：1 點(diǎn)（VIP會(huì)員免費(fèi)）

下一篇：淺談水利水電施工進(jìn)度管理

上一篇：淺談壓敏電阻的應(yīng)用

文本預(yù)覽

僅提取頁面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

淺談水利水電施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急能力建設(shè)
辛廣強(qiáng)
(中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)第十五工程局有限公司 陜西 西安710065)
摘要本文對(duì)水利水電工程施工安全生產(chǎn)應(yīng)急能力建設(shè)的內(nèi)容和要求進(jìn)行了闡述，可供水利水電工程
應(yīng)急能力建設(shè)參考。
關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn)；應(yīng)急處置；應(yīng)急預(yù)案
中圖分類號(hào)：TU721+．2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
水利水電工程具有施工規(guī)模大、工期長(zhǎng)、
施工人員和施工機(jī)械數(shù)量多、施工環(huán)境多變、
施工中不安全因素多、事故影響范圍大、地質(zhì)
災(zāi)害頻發(fā)等特點(diǎn)。為了預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)
生，將事故影響和事故后果控制在最小范圍，
必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急能力建設(shè)。具體到
一個(gè)工程項(xiàng)目，應(yīng)針對(duì)可能發(fā)生的事故類型，
從管理制度、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源、應(yīng)
急協(xié)調(diào)、應(yīng)急演練等方面加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。
水電水利工程施工安全生產(chǎn)應(yīng)急能力建
設(shè)和管理，應(yīng)以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基
礎(chǔ)，以隱患排查治理為重點(diǎn)，以事故救援能力
建設(shè)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)
改進(jìn)”的方針，鼓勵(lì)全員參與，注重過程控制，
持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，不斷提高應(yīng)急能力建
設(shè)水平。 。
2水利水電工程應(yīng)急能力建設(shè)的
主要內(nèi)容
1水利水電工程應(yīng)急能力建設(shè)和
管理的指導(dǎo)思想 (1)建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，明確
應(yīng)急管理職責(zé)。
項(xiàng)目部應(yīng)建立滿足應(yīng)急管理工作需要的
應(yīng)急組織體系，明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)總指揮
和副總指揮、相關(guān)職能機(jī)構(gòu)、應(yīng)急隊(duì)伍和相
關(guān)管理人員，明確各類人員應(yīng)急職責(zé)。按照
有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的
應(yīng)急管理工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)定期召開會(huì)議了解
應(yīng)急管理建設(shè)狀況，解決應(yīng)急能力建設(shè)中存在
的問題。項(xiàng)目部要建立應(yīng)急管理制度，至少應(yīng)
包括以下內(nèi)容：應(yīng)急管理工作程序、應(yīng)急管理
職責(zé)、應(yīng)急人員管理、應(yīng)急物資管理、應(yīng)急通訊
管理、應(yīng)急培訓(xùn)管理、應(yīng)急演練管理、應(yīng)急預(yù)
案管理，應(yīng)急能力檢查等內(nèi)容。
(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施。
參公事業(yè)單位。
(3)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)力量建設(shè)，提高服務(wù)技
術(shù)水平。
清原縣水務(wù)局水利專業(yè)技術(shù)人員不足的問
題非常突出，由于受編制的限制，清原縣水務(wù)局
近1O年時(shí)間沒有錄用大專以上水利專業(yè)的畢
業(yè)生。目前，水利專業(yè)技術(shù)在編人員少，解決人
才錄用的問題非常關(guān)鍵。同時(shí)，對(duì)在職人員進(jìn)行
知識(shí)更新和提高的培訓(xùn)又沒有經(jīng)費(fèi)來源，因此
解決目前水利專業(yè)力量不足的問題是非常必
要的。水務(wù)局?jǐn)U充編制、招聘應(yīng)以水利院校畢
業(yè)生和具有水利專業(yè)技術(shù)職稱的人員為主。對(duì)
現(xiàn)有人員，建議對(duì)從業(yè)人員在職培訓(xùn)，爭(zhēng)取達(dá)
到人員持證上崗，徹底改變和優(yōu)化全局人員知
識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)。
4．2鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利服務(wù)站建設(shè)
通過調(diào)查，匯集了清原縣水務(wù)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
水利站的意見和建議，要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利服務(wù)
站建設(shè)，需從以下幾方面做起：
(1)確立合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站管理模式。
通過同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人、水利站人員座
談，清原縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一致認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站應(yīng)
該實(shí)行雙重管理。作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的縣水
務(wù)局，應(yīng)當(dāng)具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的人事權(quán)，同時(shí)，
鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站工作的開展離不了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府
的支持，只有實(shí)行雙重管理，即將鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站
作為縣水務(wù)局的派出機(jī)構(gòu)，實(shí)行“條塊結(jié)合、
以條為主”的管理體制，其人員調(diào)配、業(yè)務(wù)指
導(dǎo)由縣水務(wù)局負(fù)責(zé)，但日常管理和考核由鄉(xiāng)政
府負(fù)責(zé)，水利員的調(diào)配、考評(píng)和晉升要充分聽
取所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的意見。只要做到這一點(diǎn)，才
有可能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的工作有序開展。
(2)單位定性，納入財(cái)政全額撥款。
清原縣有1O個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站人員工資、辦
公費(fèi)是自收自支的。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的其他事業(yè)站都
是這種模式，究其原因，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政非常困難、
無力解決所至。建議省里應(yīng)明確把水利站人員
工資、辦公費(fèi)納入縣級(jí)財(cái)政統(tǒng)籌或爭(zhēng)取國(guó)家和
省級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付解決。
(3)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站缺乏技術(shù)人員，通過引
進(jìn)人才，招聘畢業(yè)生的機(jī)會(huì)幾乎為零。通過調(diào)
查，對(duì)于這種局面，應(yīng)以對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行技術(shù)
培訓(xùn)為主，同時(shí)可以借調(diào)縣局等水利其他部門
技術(shù)人員充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站技術(shù)力量較為可行。
(4)改善辦公條件。
確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站辦公最低標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
水利服務(wù)站建設(shè)的投入，改善辦公條件，購置
基本的辦公設(shè)備、技術(shù)設(shè)備、施工設(shè)備等，配備
能夠滿足汛期檢查工程和工程施工需要的公
務(wù)用車，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站工作人員后顧之憂，
提高工作積極性。
(5)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利服務(wù)信息管理系統(tǒng)。
對(duì)水利工程進(jìn)行登記造冊(cè)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利
服務(wù)信息管理系統(tǒng)，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄的所有水利
工程名稱、規(guī)模、功能、管理單位、受益人、管理
人員、管理權(quán)限等，明確管護(hù)責(zé)任人，提高水利
站監(jiān)督管理職能和工作效率。
(6)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利服務(wù)站職能的宣傳工作。
從調(diào)查看，部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站從事工作時(shí)很
少征求農(nóng)民群眾的意見，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民群眾對(duì)
水利工作認(rèn)知度不夠，群眾參與度低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利
站工作人員有限，也不可能事事巨細(xì)，需要農(nóng)民
的理解和大力支持，只有得到農(nóng)民群眾對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)
水利工作的真心擁護(hù)，才能更好地開展工作。
4_3村級(jí)水利服務(wù)體系建設(shè)
加強(qiáng)水利站的農(nóng)村基層組織建設(shè)，考慮建
立鄉(xiāng)村農(nóng)民水利協(xié)會(huì)，調(diào)動(dòng)受益群眾參與農(nóng)村
水利T程建設(shè)和管理的積極性，做到農(nóng)村水利
工程有人用、有人建、有人管，農(nóng)村水利工程誰受
益誰管理，使得水利設(shè)施能夠長(zhǎng)期有效利用。
5結(jié)語
近幾年來，水利建設(shè)投資初步向農(nóng)田水
利傾斜，灌區(qū)節(jié)水配套改造、小型水庫及水閘
除險(xiǎn)加固、農(nóng)村飲水安全等工程，使水利工程
建設(shè)得到了空前的發(fā)展，2011年中央一號(hào)文
件及“十二五”水利規(guī)劃也突出了農(nóng)村水利建
設(shè)的重要性，只有加強(qiáng)基層水利服務(wù)體系的
改革和強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村水利工程的管理，才能切
切實(shí)實(shí)促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展和“十二五”水利
規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。陜?nèi)锼?
(責(zé)任編輯：唐紅云)
根據(jù)水利水電工程施工的特點(diǎn)，項(xiàng)目
部應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、作
業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)價(jià)。在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上可選用JHA法
對(duì)作業(yè)活動(dòng)、SCL法對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中要按照有關(guān)安全生產(chǎn)法
律、法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的安全
管理制度、操作規(guī)程，判定是否有違章現(xiàn)象
和問題，確定重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域和高風(fēng)險(xiǎn)工作
崗位，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告。危險(xiǎn)源的辨識(shí)和
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作應(yīng)根據(jù)人員調(diào)整、施工項(xiàng)目
變更、季節(jié)變化等外圍環(huán)境變化實(shí)行動(dòng)態(tài)
管理。在施工過程中項(xiàng)目要開展隱患排查
治理工作，對(duì)排查出的重大隱患項(xiàng)目要做
到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到
位”，不消除的重大事故隱患，應(yīng)采取有效
防范措施，并書面向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、
主管部門和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。
(3)建立應(yīng)急預(yù)案體系，實(shí)施有效管理。
項(xiàng)目部的應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)
案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案構(gòu)成。綜
合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括本單位的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)
及其職責(zé)、預(yù)案體系及響應(yīng)程序、事故預(yù)防
及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等主要
內(nèi)容。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括危險(xiǎn)性分析、可
能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、
預(yù)防措施、應(yīng)急處置程序和應(yīng)急保障等內(nèi)
容。現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)包括危險(xiǎn)性分析、可能
發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置
要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。各個(gè)預(yù)案之間應(yīng)
該相互銜接。
應(yīng)急預(yù)案編制完成后，項(xiàng)目都要按照
《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)
審指南》的要求對(duì)編制的預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。在
生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化，周圍環(huán)境發(fā)生
變化，應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)調(diào)整，法
律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，應(yīng)急演練
評(píng)估要求是要對(duì)原預(yù)案進(jìn)行修訂。項(xiàng)目部
應(yīng)急預(yù)案歸口管理部門應(yīng)將項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)
案報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部
門備案，并通報(bào)相關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位。
(4)對(duì)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)物
品進(jìn)行有效監(jiān)控和預(yù)警。
根據(jù)水利水電工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目存在
的重大危險(xiǎn)源有不良地質(zhì)段、潛在滑坡區(qū)、
超標(biāo)準(zhǔn)洪水等；主要作業(yè)活動(dòng)有明挖施工、
洞挖施工、石方爆破、填筑工程、灌漿工程、
斜井豎井開挖、地質(zhì)缺陷處理、砂石料生產(chǎn)、
混凝土生產(chǎn)、混凝土澆筑、腳手架工程、模板
工程、金屬結(jié)構(gòu)制作及安裝、機(jī)電設(shè)備安裝、
建筑物拆除等；主要的危險(xiǎn)物品有毒有害氣
體、爆破器材庫、油庫油罐區(qū)。以上危險(xiǎn)源、
危險(xiǎn)作業(yè)和危險(xiǎn)物品可能發(fā)生的事故類型
有：坍塌、爆炸、淹溺、車輛傷害、高處墜落、
觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、火災(zāi)、中毒等。
對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)進(jìn)行安全評(píng)估，設(shè)置
安全監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)，設(shè)置安全警示標(biāo)志；對(duì)
危險(xiǎn)性較大的作業(yè)應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案或
制定安全技術(shù)控制措施，作業(yè)前進(jìn)行安全
技術(shù)交底，在施工過程中進(jìn)行必要的監(jiān)督
和檢查；采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和處置危險(xiǎn)
物品，應(yīng)執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立
相關(guān)安全管理制度，采取可靠安全措施，接
受有關(guān)主管部門依法實(shí)施的監(jiān)督管理。項(xiàng)
目部要對(duì)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)作業(yè)和危險(xiǎn)物
品建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警預(yù)報(bào)程序，發(fā)現(xiàn)事故
征兆要立即發(fā)布預(yù)警信息，落實(shí)防范和應(yīng)
急處置措施。
(5)建立應(yīng)急處置程序。
良好的應(yīng)急處置程序能保證事故發(fā)生
后各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行和開展，主要內(nèi)容
為：一是針對(duì)事故危害程度、影響范圍和控
制事態(tài)的能力，按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確
應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別。二是明確應(yīng)急指揮、應(yīng)急行
動(dòng)、資源調(diào)配、應(yīng)急避險(xiǎn)、擴(kuò)大應(yīng)急等事項(xiàng)。
三是明確事故預(yù)警部門的職責(zé)和任務(wù)；明
確事故預(yù)警及解除預(yù)警的程序和方式；明
確事故的預(yù)警級(jí)別、信息確認(rèn)與發(fā)布程序；
明確事故預(yù)警公告的主要內(nèi)容和公告方式。
從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情
況時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)或在采取可能的應(yīng)急措施
后撤離作業(yè)場(chǎng)所，同時(shí)按規(guī)定和程序報(bào)告本
單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門。負(fù)責(zé)人接到報(bào)告
后，立即啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急預(yù)案，積極組織
搶險(xiǎn)救援，防止事故蔓延擴(kuò)大。發(fā)生有害物
外泄、火災(zāi)爆炸等事故現(xiàn)場(chǎng)以及可能發(fā)生
地質(zhì)災(zāi)害的地區(qū)、護(hù)坡、通道應(yīng)設(shè)立安全警
示標(biāo)志及警戒線，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)
工作。應(yīng)急能力不能滿足應(yīng)急需求時(shí)，應(yīng)及
時(shí)請(qǐng)求當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)應(yīng)急協(xié)作單位的支
持，事故可能影響到周邊單位和群眾時(shí)，應(yīng)
及時(shí)發(fā)出報(bào)警信息，并做好疏散撤離工作。
(6)做好應(yīng)急保障工作。
應(yīng)急保障包括應(yīng)急隊(duì)伍保障、應(yīng)急裝
備和物資保障、應(yīng)急通訊保障、應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保
障。應(yīng)急隊(duì)伍保障的基本要求是建立與本
單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專、兼職應(yīng)急
隊(duì)伍。應(yīng)急指揮人員應(yīng)具備應(yīng)急管理知識(shí)、
熟知相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)具備人員、裝備、物
資、資金的協(xié)調(diào)能力，具備應(yīng)急技術(shù)方案的
決策能力，參加應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練活動(dòng)，
定期對(duì)應(yīng)急能力準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。應(yīng)急
相關(guān)人員應(yīng)明確自己相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，在應(yīng)
急預(yù)案啟動(dòng)后立即進(jìn)入應(yīng)急工作崗位，開
展應(yīng)急救援工作。應(yīng)急裝備和物資保障的
基本要求時(shí)配備必要的應(yīng)急裝備和物資，
并設(shè)專人進(jìn)行管理，進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保
養(yǎng)、補(bǔ)充和更新，應(yīng)急裝備屬于特種設(shè)備的
應(yīng)按照特種設(shè)備的要求進(jìn)行管理，確保事故
發(fā)生時(shí)設(shè)備能夠正常運(yùn)行，物資能夠滿足需
求。應(yīng)急通訊保障的基本要求是建立應(yīng)急指
揮通訊系統(tǒng)，滿足不同事故狀態(tài)下通訊需
求，應(yīng)急報(bào)警電話應(yīng)保持24小時(shí)暢通。應(yīng)
急經(jīng)費(fèi)保障的要求是應(yīng)滿足應(yīng)急能力建設(shè)
和管理所必須的資金投入。
(7)開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練。
要做到事故突發(fā)時(shí)能準(zhǔn)確、及時(shí)地采
用應(yīng)急處理程序和方法，快速反應(yīng)、處理事
故或?qū)⑹鹿氏麥缭诿妊繝顟B(tài)，還必須對(duì)事
故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演練，使各級(jí)應(yīng)急
機(jī)構(gòu)的指揮人員、搶險(xiǎn)隊(duì)伍、企業(yè)職工了解
和熟悉事故應(yīng)急的要求和自己的職責(zé)。只
有做到這一步，才能在緊急狀況時(shí)采用預(yù)
案中制定的搶險(xiǎn)和救援方式，及時(shí)、有效、
正確地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)和救援措施，最大限
度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。應(yīng)急培訓(xùn)
的主要內(nèi)容為重要設(shè)備設(shè)施的使用方法和
注意事項(xiàng)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急程序和方法，應(yīng)急
防護(hù)技能和避險(xiǎn)常識(shí)等。應(yīng)急培訓(xùn)不僅要針
對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員，而且要覆蓋到外來參
觀人員、協(xié)作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商和周圍群
眾。應(yīng)急演練要制定詳細(xì)的應(yīng)急演練計(jì)劃，
應(yīng)急演練計(jì)劃要明確演練規(guī)模、方式、頻
次、范圍、內(nèi)容、組織、評(píng)估等內(nèi)容，演練結(jié)
束后，要對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。
(8)進(jìn)行必要的檢查和自評(píng)。
為了保證應(yīng)急能力建設(shè)的持續(xù)性和有
效性，檢查是必不可少的手段，檢查包括綜
合性檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢
查。綜合性檢查內(nèi)容包括：應(yīng)急組織體系的
有效性、各部門和人員職責(zé)履行情況、應(yīng)急
管理制度的執(zhí)行情況、綜合應(yīng)急預(yù)案各部分
要求與項(xiàng)目部實(shí)際現(xiàn)狀的符合性、應(yīng)急培訓(xùn)
和演練、事故管理等情況。專項(xiàng)檢查內(nèi)容包
括：各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案具體要求與項(xiàng)目部實(shí)際
現(xiàn)狀的符合性、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、監(jiān)控現(xiàn)狀、應(yīng)
急培訓(xùn)和演練、應(yīng)急裝備和物資保障等情
況。季節(jié)性檢查根據(jù)各季節(jié)特點(diǎn)對(duì)防洪度
汛、防火防爆、防雷電及防風(fēng)工作等檢查。日
常安全檢查，應(yīng)包含安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的檢
查。應(yīng)急能力檢查應(yīng)有明確的目的、要求、內(nèi)
容和計(jì)劃，對(duì)檢查出的問題應(yīng)進(jìn)行原因分
析，制定整改措施。項(xiàng)目部應(yīng)至少每年一次對(duì)
安全生產(chǎn)應(yīng)急能力進(jìn)行自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)
告，提出進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的計(jì)
劃、措施。發(fā)生重大事故后應(yīng)重新進(jìn)行自評(píng)。
3結(jié)語
水利水電工程應(yīng)急能力建設(shè)是一項(xiàng)系
統(tǒng)工程，以上八個(gè)方面的內(nèi)容既相互獨(dú)立，
又相互聯(lián)系，是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，只有做好每一項(xiàng)工
作，才能整體提高水利水電施工項(xiàng)目部的
應(yīng)急能力，才能防患于未然，才能把事故
傷亡和損失減少到最小。陜西水利
(責(zé)任編輯：唐紅云)
O
(J1
C丌
、、
(J1
o

網(wǎng)友評(píng)論 more

電力安全論文最新內(nèi)容

05-01