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淺談水利水電施工進度管理

文檔作者：劉珂文檔來源：平樂縣水電機械施工隊有限公司		點擊數：	更新時間： 2024年11月24日
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建筑技術研究
第2 卷◆第6 期◆版本 1.0◆2019 年6 月
文章類型：論文 刊號（ISSN）：2630-4651
Copyright c This word is licensed under a Commons Attibution-N 106 on Commercial 4.0 International License.
Building technology research
淺談水利水電施工進度管理
劉珂
平樂縣水電機械施工隊有限公司
DOI:10.32629/btr.v2i6.2282
[摘 要] 施工進度作為項目施工組織設計的一個重要組成部分,對工程的造價、質量、工期等有直接影響。若想保證一個建
設項目的施工質量,合理控制施工進度非常重要。若進度過快,可能會由于趕工而忽視質量；如果進度過慢,則會增加不必要的
人力、物力與財力投入,并會延誤工期,最終無法預期完成施工任務。加強對施工進度管理的研究是非常有必要的,從而能夠進
一步確保工程施工效率,促進企業的發展,基于此本文分析了水利水電工程施工進度管理的相關方面。
[關鍵詞] 水利水電工程；施工進度管理；措施
1 工程進度管理的特點分析
1.1 風險性
在工程的建設中,有很多因素會對施工進度造成影響,
包括人為因素和似然因素。人為因素如國家政策變動、管理
失誤等；自然因素如洪澇、地震、泥石流等。這些因素都是
導致進度延誤的可能性,使得工程不能如期交付,且增加了
工程的風險性。
1.2 靈活性
自然因素與人為因素均會對工程的施工進度產生不同
程度的影響,甚至造成工程無法如期竣工。自然因素具有不
可違性,但人為因素可盡量避免。對于影響施工進度的人為
因素,施工企業或單位應建立一套有效的避免機制與獎懲機
制。若出現由于人為因素而影響施工進度的情況,應對其作
出相應的處罰,并督促其及時糾正,以免施工進度長期受影
響。對于自然因素導致施工進度被耽誤的情況,應想方設法
延期整個工程的進度,注重以人為本,不可為了趕進度而忽
視施工質量?？偠灾?對施工進度的控制,應做到靈活、敏
捷、以人為本,且要保證施工質量。
1.3 多層性
由于工程施工復雜、難度大、工期長,使施工進度的控
制體現出多層性特征。正因為如此,工程的負責單位往往需
要對施工進度進行分類與分解,并制定建設工期目標與施工
工期目標,然后逐層逐次地去完成。當全部施工單位均順利
完成施工任務,才算是整個工程的竣工。
2 水利水電工程施工進度管理影響因素
2.1 設計圖紙上的影響
水利水電工程的施工都是根據水利水電圖紙中的要求
來進行的,它是水利水電施工的主要依據,如果設計圖紙中
存在不合理的內容,必定會對水利水電工程的工期造成很大
的影響,所以在水利水電施工開始前,有關人員應該對水利
水電圖紙進行實地的勘察和核對,確保設計圖紙的準確性與
合理性,發現問題及時向有關部門提出,并做出修正,以保證
實際的施工進度和施工質量。
2.2 建設材料上的影響
在水利水電工程的實際施工中,原材料的質量與水利水
電工程的質量、施工的進度有著直接的關系。如果在建設材
料上出現了問題,不僅僅會大大延長施工的進度,還會給施
工人員帶來很大的安全隱患,同時也嚴重影響著工程的整體
質量。例如：購買和使用沒有產品合格證、標準規格模糊的
水泥、鋼材等。一旦在實際施工過程中出現了因劣質材料帶
來安全事故,必定會耽誤工程的進度,嚴重時還會造成工程
的停止。所以在水利水電工程的施工進度管理中還應該對原
材料購進制度進行完善,嚴格的進行產品合格率、標準性能
的檢測工作,同時還要對購進的材料進行科學的管理,確保
材料在使用前不會出現變質的情況。例如：要保持水泥的干
燥通風等。
3 水利水電工程建設施工中的進度管理重點及意義
3.1 施工進度管理的重點
水利水電工程建設施工的進度管理是以科學的方法為
依托,對具體的施工過程中的技術、相關設備及資金費用等
進行合理規劃調配,保證工程施工中工作協調一致,配合密
切,以安全、高效、合理、科學方式進行統一水利水電工種
施工建設,確保達到預期建設目標。它貫穿于水利水電工程
整個施工過程中,是一個動態的科學循環發展過程。它能及
時發現工程施工計劃的進度與施工時的進度的運行情況,及
時發現問題,為進一步解決問題奠定基礎,是促進水利水電
工程順利進行的重要監控手段之一。
3.2 施工進度管理的意義
水利水電工程施工進度管理可以對工程項目建設進行
中的每一個階段具體情況進行跟蹤監測,核實進程中的每一
項工作的具體內容、操作流程、技術是否符合標準、時間安
排,是否與計劃保持一致等,如果發現進度與計劃不相符,可
以進行綜合比對,從中找出問題所在,經工程相關部門分析
探討,在一定范圍內進行調整工作中相關內容及要求,或對
原計劃進行合理的修改,使之更加科學完善,防止出現任何
的偏差,為保證水利水電工程的質量提供有力的保障。
4 水利水電工程進度管理應遵循的原則
4.1 進度目標的分解原則
建筑技術研究
第2 卷◆第6 期◆版本 1.0◆2019 年6 月
文章類型：論文 刊號（ISSN）：2630-4651
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Building technology research
水電工程項目的組成復雜,涉及多方建設主體的利益。
考慮到各方建設主體要制定建設進度計劃,并對進度目標進
行控制,應對建設項目總進度目標進行分解。同時,還要建立
一套完善的水電工程建設進度目標制度。
4.2 進度目標的分級控制原則
水利水電工程涉及多個子工程,且各個子工程的具體情
況會存在一定差異。因此,應根據不同建設活動需要的活動
時間,分級控制建設總施工工期的不同影響。
4.3 進度與投資、質量的協調控制原則
在工程建設中,進度和投資、質量密切相關。在控制工
程項目的施工進度時,還要同時兼顧建設投資目標與質量目
標,要始終注意協調好建設進度目標、投資目標與質量目標
三者之間的關系。這樣才能用最少的投人、最快的施工進度
取得最佳的效果。
5 水利水電施工進度管理
5.1 制定進度計劃
承包商根據現場施工條件和合同中的工期,編制出詳細
的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工
作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中
的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各
分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。在制定
進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響,如材料
供應變化、工程量變化、自然條件變化、設計變更、業主違
約等等因素的影響,使實際進度與計劃進度存在不同。因此,
在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和
控制,及時的對進度計劃進行必要的調整和補充,以保證建
設項目在合同工期內竣工。
5.2 做好經濟措施
5.2.1 要求編制資源需求計劃,要求與進度計劃相適應,
包括資金需求計劃和其他人力、物力資源的需求計劃,以反
映工程實施的各階段所需要的資源。
5.2.2 做好工程施工前的概預算工作,要求設計單位按
分項、分專業編制施工圖概預算。
5.2.3 編制各階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程
圖,編制資金使用計劃,確定分解年、季、月資金投資控制目
標,由項目管理造價工程師控制其執行。
5.2.4 制定明確的獎懲制度。如施工單位在保證施工安
全、施工質量的前提下,合理投入人力、物力,加快了施工進
度,提前完成全部施工任務并交付使用,建設單位應根據合
同的約定給予施工單位獎勵。監理單位要加強協調建設單位
與施工單位之間的索賠管理,要公平、公正、獨立地處理索
賠問題。
5.3 運用科學方法解決專業設計問題
由于水利水電工程施工進度受各種條件限制和各種因
素影響,進度管理具有不確定性等特點,因此運用科學的手
段對進度管理的風險性進行分析,很大程度上幫助技術人員
和管理決策人員選擇分析方法和技術手段,有利于對進度方
案進行檢測。目前,運用科學方法解決進度管理風險性問題
上已經取得一定的成果,例如處理進度風險隨機性問題上,
蒙特卡羅法和多目標遺傳算法能夠準確的計算隨機事件的
發生概率,為工程進度設計提供了根據,已經取得不錯的成
效。所以,我們應多學習借鑒創新科學方法,解決實際情況中
出現的一系列問題。
5.4 提高施工人員水平,實現施工技術控制
水利水電施工的技術水平隨著水利水電行業的不斷發
展而有了很大的提升,所以對水利水電工程施工進度管理人
員和施工人員的專業技術水平要求也相應有所提高。進度管
理人員的綜合水平對項目施工進度有著直接的影響,所以,
在管理人員的任用上,應該對其綜合素質、責任性等進行嚴
格的把關,并將一些業務精湛、創新意識高的人才引進到建
設施工的管理團隊中。不僅如此,還需要對管理人員、施工
人員進行相應的培訓,有效的提高管理人員的綜合能力,同
時也提升施工人員的專業技術,讓水利水電工程的施工更有
保障。同時也可以引進獎勵機制來提高工作人員的工作熱情,
為工程如期完工提供更有力的保障。
6 結束語
水利水電工程是我國基礎工程體系的重要組成部分,關
乎國計民生,為了游戲提升水利水電工程的質量,需要強化
工程項目的整體質量管理力度,保證項目進度管理水平的提
升,實現施工進度的有效管理及優化,進行各種施工理論及
技術的應用,解決施工環境因素問題、人為因素問題,確保施
工整體管理水平的提升,提升水利工程的整體經濟效益。
[參考文獻]
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