導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 安全論文>> 電力安全論文>>正文

人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施分析

文檔作者：鄧志成文檔來(lái)源：重慶大唐國(guó)際彭水水電開發(fā)有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2025年08月31日
下載地址：點(diǎn)擊這里	文件大小： 715.16 KB 共4頁(yè)	文檔格式： PDF	下載點(diǎn)數(shù)： 1 點(diǎn)（VIP免費(fèi)）

全屏查看

內(nèi)容預(yù)覽 [文件共4頁(yè)]

本文件共4頁(yè)，如需編輯使用，請(qǐng)下載。

注：預(yù)覽效果可能會(huì)出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內(nèi)容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大小：715.16 KB 共4頁(yè) 文件格式：PDF 下載點(diǎn)數(shù)：1 點(diǎn)（VIP會(huì)員免費(fèi)）

上一篇：水城建設(shè)中的水生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制

文本預(yù)覽

僅提取頁(yè)面文字內(nèi)容，供快速閱讀使用。

２０１３ 年增刊
２０１３ Ｓｕｐｐｌｅｍｅｎｔ
水電與新能源
ＨＹＤＲＯＰＯＷＥＲ ＡＮＤ ＮＥＷ ＥＮＥＲＧＹ
總第１１２ 期
Ｔｏｔａｌ Ｎｏ．１１２
文章編號(hào)：１６７１ －３３５４（２０１３） －０１５２ －０４
收稿日期：２０１３ －１０ －２１ 作者簡(jiǎn)介：鄧志成，男，主要從事人力資源勞動(dòng)人事管理工作。
人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施分析
鄧志成
（重慶大唐國(guó)際彭水水電開發(fā)有限公司，重慶　７０９６００）
摘要：對(duì)企業(yè)人力資源外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，有針對(duì)性地提出了防范措施，為企業(yè)有效實(shí)施人力資源外包提供
參考。
關(guān)鍵詞：人力資源外包；風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范
中圖分類號(hào)：Ｃ９３９：Ｆ２７　　　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ｂ
　　人事外包（ＨＲ Ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ Ｍａｎａｇｅｄ Ｓｅｒｖｉｃｅ ）又稱
人力資源外包。人事外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)
或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他
企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大
化。根據(jù)企業(yè)的不同需求和發(fā)展的不同階段，人力資
源外包的內(nèi)容也會(huì)從諸如發(fā)放工資／代繳社保金等事
物性工作逐漸到包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、
流程整合、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)等［１ －２］ 。
人力資源外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)
人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或
組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。人
力資源外包致使專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)模化社會(huì)運(yùn)作，降低單個(gè)
企業(yè)成本。人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作，
更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心工作。人力資源外包促
使社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，有利于社會(huì)整體運(yùn)作效率。
１　人力資源外包過程［３］
人力資源外包的過程見圖１。
圖１　人力資源外包過程
（１）確定企業(yè)人事外包的內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行人力
資源外包決策前首要的工作就是確定企業(yè)哪些人力資
源職能適宜外包給外包公司，即確定人力資源外包的
內(nèi)容。企業(yè)首要考慮的是人事外包的成本及安全性。
在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，必須先界定
清楚，某一職能是否真的適宜外包。企業(yè)一定要清楚
堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)核心發(fā)展能力的工作外包出去的
原則。對(duì)于人力資源管理來(lái)講，工作分析與崗位描述、
員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、勞動(dòng)關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)
等工作是可以考慮進(jìn)行外包的。例如企業(yè)對(duì)員工的培
訓(xùn)工作，由于企業(yè)自身并沒有足夠的資源和能力對(duì)員
工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，因此可以選擇外包公司，這樣既節(jié)
約企業(yè)的時(shí)間和成本，也提高了培訓(xùn)的專業(yè)性。
（２）選擇合適的外包商。企業(yè)進(jìn)行人力資源外包
的第二步就是要選擇合適的外包商。首先，應(yīng)該考慮
外包商的專業(yè)性、背景及技能水平等諸多問題，因?yàn)樵?
人力資源外包中，企業(yè)和外包商是委托和代理的關(guān)系，
外包公司的背景及技能水平等真實(shí)信息將對(duì)整項(xiàng)工作
的完成乃至企業(yè)的正常發(fā)展起決定性作用。其次，要
考慮整個(gè)人事外包的成本與收益問題。另外，還要注
重外包商的信譽(yù)和質(zhì)量，因?yàn)槠髽I(yè)在對(duì)涉及企業(yè)機(jī)密、
員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作
（比如工作分析與崗位描述、薪酬設(shè)計(jì)、人力資源管理
信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時(shí)，必須確信其可靠性。綜
上所述，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，堅(jiān)持“收益最大，
成本最小”的原則作出最優(yōu)選擇。
（３）選擇外包的最優(yōu)方式。企業(yè)尋求人力資源管
理外包服務(wù)商的方式可分為３ 大類：①普通的中介咨
詢機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包僅僅
是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理
的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ觯虎趯I(yè)的人才或人力
資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)一般是專為企業(yè)人力資源外
包服務(wù)的。例如當(dāng)今國(guó)際盛行的獵頭公司，也屬于這
類公司之一；③企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人
力資源專家或研究機(jī)構(gòu)的幫助，由他們來(lái)為企業(yè)出謀
１５２
鄧志成：人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施分析２０１３ 年１２ 月
劃策。當(dāng)然，上述３ 類外包的方式不是各自孤立的，在
實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類人員，組成一個(gè)“智
囊團(tuán)”，力求把工作做好。
（４）外包的實(shí)施。經(jīng)過上述工作，企業(yè)人力資源
外包就可以由相應(yīng)的外包商來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間，
企業(yè)人力資源部門應(yīng)該積極地參與進(jìn)來(lái)。概括起來(lái)也
包括兩方面內(nèi)容：①要注意人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的防范
與控制，企業(yè)方應(yīng)與外包商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目鑒定書
面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴}。
在外包實(shí)施過程中對(duì)工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查和監(jiān)督，
確保工作的順利、安全實(shí)施；②企業(yè)人力資源部門還應(yīng)
積極參與，為外包商盡可能提供幫助，雙方應(yīng)建立起雙
贏的合作關(guān)系，共同把工作做好。
２　人力資源外包的意義
（１）降低企業(yè)的管理成本。企業(yè)追求的一直是
“利潤(rùn)最大，成本最小”目標(biāo)，人力資源外包便是途徑
之一。企業(yè)的大部分成本是由人力資源管理活動(dòng)引起
的。在美國(guó)，一個(gè)典型的組織中，平均每年用在每個(gè)員
工身上與人力資源管理事務(wù)有關(guān)的開支約為１ ５００ 美
元，效率較低的公司這項(xiàng)開支是此數(shù)目的２ ～３ 倍。而
行政性、事務(wù)性、非經(jīng)常性活動(dòng)的支出等占人力資源管
理開支的相當(dāng)大的一部分。人事外包減少了分配在行
政性、事務(wù)性、非經(jīng)常人力資源活動(dòng)上的專門的人力資
源，從而降低人力資源管理的開支。對(duì)企業(yè)來(lái)講，從專
營(yíng)業(yè)主那里獲取人力資源方面信息和高質(zhì)量的服務(wù)，
遠(yuǎn)比企業(yè)自身?yè)碛旋嫶蠓彪s的人事管理隊(duì)伍更能節(jié)約
成本和贏得對(duì)公司更大的價(jià)值，因?yàn)閷I(yíng)業(yè)主往往以
較低的價(jià)格提供較佳的服務(wù)。
（２）為企業(yè)節(jié)約時(shí)間，提高部門效率。人力資源
外包可以為企業(yè)節(jié)約大量時(shí)間和精力，省去日常繁瑣
的人事事務(wù)工作，包括員工勞動(dòng)合同的簽訂、招聘、錄
用與退工的辦理、檔案管理、社保繳納、工資的計(jì)算與
發(fā)放，從而能讓人力資源部門專注于核心的戰(zhàn)略性工
作，從而使企業(yè)將大部分精力放在發(fā)展其具有核心競(jìng)
爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，尤其在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企
業(yè)不可能對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面給予同等關(guān)注，往往有所
側(cè)重，注重尋求自身在特定方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（３）降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)人力資源的市場(chǎng)
了解遠(yuǎn)比不上專業(yè)咨詢公司，而企業(yè)也正越來(lái)越多地
面臨著法規(guī)、政策、金融、技術(shù)、公司治理等風(fēng)險(xiǎn)。若無(wú)
法提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)，后果不堪設(shè)想。通
過將部分人力資源職能外包，企業(yè)不但可以獲取先進(jìn)
的人力資源管理程序和服務(wù)，而且降低了企業(yè)在處理
這些事務(wù)時(shí)因不熟練所造成的不必要損失，轉(zhuǎn)移了風(fēng)
險(xiǎn)。如對(duì)員工的賠償，處理不當(dāng)可能造成幾十萬(wàn)元的
損失，但如果由專業(yè)機(jī)構(gòu)辦理，企業(yè)則規(guī)避了這方面的
風(fēng)險(xiǎn)。
（４）提高企業(yè)人事管理的專業(yè)性。通過專業(yè)的外
包服務(wù)商獲得先進(jìn)的人事管理系統(tǒng)、覆蓋全國(guó)的人事
辦理網(wǎng)點(diǎn)和現(xiàn)代化的人事服務(wù)，克服“小而全”、“大而
全”重復(fù)建設(shè)造成的人力資源浪費(fèi)的弊端，提高人事
管理工作法治化、社會(huì)化和專業(yè)化程度。
（５）人事外包能夠幫助企業(yè)建立完善的人力資源
管理制度。當(dāng)企業(yè)的人力資源部門無(wú)力、不擅長(zhǎng)或不
便于滿足某些要求時(shí)，將任務(wù)外包給社會(huì)上的專業(yè)服
務(wù)公司或顧問人員無(wú)疑將是必然的選擇。外包公司和
“臨時(shí)”雇員公司可以幫助企業(yè)突破逐漸老化的管理
模式，制定清晰的工作說(shuō)明書和崗位規(guī)范，將員工考核
記錄及時(shí)歸檔，管理好員工進(jìn)出記錄，建立人力資源管
理信息系統(tǒng)等。
（６）人事外包有助于企業(yè)留住優(yōu)秀員工。人才安
全問題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過程中一個(gè)不可忽
視的問題，如何留住關(guān)鍵性人才是企業(yè)發(fā)展所面臨的
最大挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的人事外包公司通常擁有人力資源管
理各方面的專家，他們能夠建立起一整套可以普遍適
用于多家企業(yè)的綜合性專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，為客戶
公司做更為有效的人力資源管理工作。這些外部工作
者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增
加員工滿意度，員工流失率自然就會(huì)下降。
３　人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)分析［４ －５］
人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源見圖２。
圖２　人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
３．１　外部風(fēng)險(xiǎn)
（１）人事外包公司的專業(yè)化問題。雖然目前我國(guó)
有大量的外資咨詢公司，但由于文化的差異，常常造成
“水土不服”，而國(guó)內(nèi)的專業(yè)咨詢公司則存在其他諸多
問題，如從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)化程度不高等，
從而造成了人事外包服務(wù)的質(zhì)量問題。
（２）立法滯后帶來(lái)的隱性風(fēng)險(xiǎn)。人力資源外包業(yè)
務(wù)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，相關(guān)部門還沒有制定相應(yīng)的政
策法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)與外包服務(wù)商的行為，沒有制定合
１５３
水電與新能源２０１３ 年增刊
理的人力資源外包服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各服務(wù)商都是自行
制定的價(jià)格，參照的價(jià)格都不一樣。政府目前沒有充
當(dāng)好“裁判員”角色，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)控外包商
的行為，因而難以建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的信任合作關(guān)系，其健
康有序發(fā)展缺乏保障。
（３）外包公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，可信度低。人事外
包公司特別是一些民辦贏利性外包公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能
力十分有限。如今，民人事外包公司的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件
很低，只要有不低于５０ 萬(wàn)元的資本、５０ ｍ２ 的辦公場(chǎng)
所、２ 個(gè)持有職業(yè)經(jīng)紀(jì)人資格證的人員，即可注冊(cè)成立
一個(gè)人事外包公司。因此，外包公司在風(fēng)險(xiǎn)能力較低、
無(wú)法對(duì)事件進(jìn)行適當(dāng)處理的情況下，導(dǎo)致企業(yè)面臨成
本增加的問題。
３．２　內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
（１）企業(yè)自身能力約束的風(fēng)險(xiǎn)。人事外包一般可
以減少企業(yè)對(duì)企業(yè)一部分業(yè)務(wù)的內(nèi)控，這樣就會(huì)導(dǎo)致
權(quán)責(zé)不明確，增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性。尤其是企
業(yè)一些核心職能外包后，如果企業(yè)內(nèi)部沒有做好對(duì)核
心業(yè)務(wù)的監(jiān)督內(nèi)控工作，會(huì)造成企業(yè)重心不穩(wěn)，自身能
力受控于他方的被動(dòng)局面。
（２）成本風(fēng)險(xiǎn)。外包機(jī)構(gòu)要順利工作就必須對(duì)公
司的每個(gè)崗位設(shè)置、崗位描述、職員的相關(guān)技能等進(jìn)行
全方位的了解。如此，在外包商對(duì)公司的情況進(jìn)行全
方位了解的過程中會(huì)消耗企業(yè)眾多資源，這樣，企業(yè)的
成本可能更高。
（３）企業(yè)面臨內(nèi)部機(jī)密被泄露的風(fēng)險(xiǎn)。在長(zhǎng)期的
合作中，外包機(jī)構(gòu)掌握了企業(yè)大量的信息、機(jī)密，很有
可能控制企業(yè)，使企業(yè)陷入被動(dòng)。外包商也可能與將
來(lái)客戶分享合作中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，泄露人來(lái)自資源管理
方面的機(jī)密，而我國(guó)目前尚未有完善的法律和法規(guī)去
規(guī)范這些外包公司的行為，一旦企業(yè)機(jī)密泄露則對(duì)企
業(yè)的危害是非常大的。
（４）供應(yīng)商的選擇風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)文化溝通的風(fēng)險(xiǎn)。
任何企業(yè)都有自己認(rèn)同和尊重的企業(yè)文化，都會(huì)用一
定的價(jià)值觀、價(jià)值尺度去衡量各項(xiàng)工作。如果將工作
外包出去，外包商的一些理念可能跟企業(yè)存在差異。
如招聘外包，就存在不同價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)問題，若外包機(jī)構(gòu)
不熟悉公司的運(yùn)作、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)與政策，就不
可能設(shè)置到位的服務(wù)。兩種不同文化的沖擊，也會(huì)帶
來(lái)內(nèi)部協(xié)調(diào)的困難及成本增加，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)
凝聚力下降、效率低下。
（５）企業(yè)價(jià)值鏈的不完整。人力資源管理是企業(yè)
價(jià)值鏈上的一個(gè)重要組成部分，人力資源一旦外包將
會(huì)使得價(jià)值鏈被分割和碎化，如此就會(huì)引起價(jià)值鏈之
間的不協(xié)調(diào)甚至是矛盾。
４　風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策與建議
（１）選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，信譽(yù)較高的權(quán)威機(jī)構(gòu)作為外
包商。企業(yè)在選擇外包商是一定要慎重，應(yīng)該在行業(yè)
內(nèi)選擇那些經(jīng)驗(yàn)較豐富、信譽(yù)較高、專業(yè)程度較高的權(quán)
威機(jī)構(gòu)作為外包商，這樣能有效地降低人事外包的
風(fēng)險(xiǎn)。
（２）做好各方面的溝通與協(xié)調(diào)。對(duì)于外包服務(wù)公
司，要對(duì)他們的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查監(jiān)督，并隨時(shí)向外包
服務(wù)公司反饋員工的問題和建議，協(xié)助他們改進(jìn)工作
方法。另外，為了更有效地激勵(lì)外包服務(wù)公司，提高他
們的服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)必須保持對(duì)外包業(yè)務(wù)的隨時(shí)監(jiān)測(cè)
和評(píng)估。可以根據(jù)雙方簽訂的外包合同，定期或不定
期地對(duì)外包服務(wù)公司跟蹤調(diào)查和間接接觸。
（３）加大對(duì)外包商的管理監(jiān)督［６］ 。工作的良好開
展是建立人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制及預(yù)警管理體系
的基礎(chǔ)，同時(shí)，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外包的
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投入一定精力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)
警管理體系。
人力資源業(yè)務(wù)外包是傳統(tǒng)人力資源管理的一個(gè)跳
躍，仍然面臨一定因素的制約，但是如果企業(yè)和外包專
業(yè)機(jī)構(gòu)都能夠不斷思考外包業(yè)務(wù)的拓展及風(fēng)險(xiǎn)的防
范，努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境。可以預(yù)見，人力資源外
包必將擁有更加廣闊的空間。
（４）明確外包動(dòng)機(jī)和目的，科學(xué)選擇外包的內(nèi)容。
企業(yè)在確定人事外包活動(dòng)時(shí)要有一個(gè)明確的動(dòng)機(jī)和目
標(biāo)，在制定外包決策之前，應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源加以
分析，明確企業(yè)外包過程和內(nèi)容。人事外包內(nèi)容的確
定應(yīng)該建立在企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況、企業(yè)的戰(zhàn)略、成本
和風(fēng)險(xiǎn)這幾大因素的基礎(chǔ)上，通過成本收益分析，作出
正確的外包決策，以期實(shí)現(xiàn)公司的成本最小化和利潤(rùn)
最大化，盡量避免企業(yè)因外包決策失誤而帶來(lái)的巨大
經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。
（５）和外包商簽署保密協(xié)議，保證企業(yè)信息安全。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在長(zhǎng)期的合作中，外包機(jī)構(gòu)掌握了企業(yè)
大量的信息、機(jī)密，很有可能控制企業(yè)，使企業(yè)陷入被
動(dòng)。因此，為了保證企業(yè)的核心機(jī)密不被泄露，企業(yè)和
外包商應(yīng)該簽署一份保密協(xié)議，來(lái)確保交易的安全性。
（６）建立有效的激勵(lì)機(jī)制，有效地激勵(lì)外包商的
行為。在整個(gè)人事外包過程中，外包商的工作態(tài)度直
接關(guān)系到企業(yè)整個(gè)人力資源外包的成敗，如果企業(yè)一
味的管理監(jiān)督外包商，這樣會(huì)使外包商反感，導(dǎo)致結(jié)果
（下轉(zhuǎn)第１５８ 頁(yè)）
１５４
水電與新能源２０１３ 年增刊
圖３　反沖洗法原理圖
他必須停用故障時(shí)，可將冷卻水源切換至消防備用水
源，將技術(shù)供水退出檢修。此方法可避免技術(shù)供水故
障影響主設(shè)備運(yùn)行，缺陷是無(wú)法應(yīng)對(duì)冷卻器管道堵塞
情況。
３　彭水電廠實(shí)際運(yùn)行方案
３．１　常規(guī)運(yùn)行維護(hù)
（１）健全監(jiān)控系統(tǒng)。水生物生長(zhǎng)堵塞管道，直接
影響的是水壓及水流量。要實(shí)時(shí)掌握技術(shù)供水及各冷
卻器運(yùn)行情況，就需要完善水壓及流量檢測(cè)設(shè)備，在技
術(shù)供水主管、空冷、主軸密封及各軸承冷卻水進(jìn)出口管
路上安裝壓力表計(jì)流量計(jì)，并且將各壓力值及流量值
通過電信號(hào)傳送至監(jiān)控。
（２）加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視。由于水生物生長(zhǎng)是一個(gè)很緩
慢的過程，故技術(shù)供水水壓及流量變化也是一個(gè)緩慢
變化過程，運(yùn)行人員可以通過監(jiān)控實(shí)時(shí)觀察技術(shù)供水
運(yùn)行情況。壓力及流量的緩慢變化不易被發(fā)現(xiàn)，要求
運(yùn)行人員對(duì)不同時(shí)間段采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，得
出其變化趨勢(shì)。對(duì)定子及各導(dǎo)軸承溫度監(jiān)視及不同時(shí)
段數(shù)據(jù)對(duì)比分析，也可從一定程度上反應(yīng)冷卻器冷卻
效果。
（ ３）做好檢修維護(hù)。水電機(jī)組每年都有定期檢修
維護(hù)，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行時(shí)采集的數(shù)據(jù)判斷各部位水生物
滋生情況，對(duì)各部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)清理。管道拆卸后，可
先進(jìn)行水生物滅殺，再用高壓水清洗。由于管道封閉
特性的局限性，手動(dòng)清理無(wú)法實(shí)現(xiàn)，可使用藥劑快速滅
殺水生物，如果時(shí)間充足，水生物離開水環(huán)境后一定時(shí)
間內(nèi)會(huì)自動(dòng)死亡，也可直接使用高壓水流沖洗。進(jìn)水
口攔污柵可選擇水流平穩(wěn)時(shí)段定期提吊起來(lái)清理。
３．２　技術(shù)供水系統(tǒng)改進(jìn)意見
彭水電站近幾年技術(shù)供水管道受蚌類堵塞情況頻
發(fā)，有必要對(duì)技術(shù)供水方式進(jìn)行改進(jìn)，采取有效防范措
施。通過對(duì)幾種防治方法分析，彭水電站可將反沖洗
法與高壓高流速法綜合使用，反沖洗壓力水可從技術(shù)
供水取水口取高壓力水。消防水壓遠(yuǎn)高于技術(shù)供水壓
力，且消防水干管距離技術(shù)供水總排水管道較近，可從
消防水干管取水至技術(shù)供水總排水管道機(jī)械閥門前
端，設(shè)置一個(gè)機(jī)械閥門作為反沖洗壓力水源；在技術(shù)供
水供水總管處引接一通水管道至技術(shù)供水總排水管道
機(jī)械閥門后端，設(shè)置一個(gè)機(jī)械閥門作為反沖洗排水管
道。在現(xiàn)有系統(tǒng)加裝部分管道及兩個(gè)機(jī)械閥門，由于
改造部分不多，且工藝簡(jiǎn)單，實(shí)施難度較小，十分可行。
４　結(jié)　語(yǔ)
水電站攔污柵等在運(yùn)行過程中有條件拆卸或移吊
的機(jī)械設(shè)備，在發(fā)現(xiàn)堵塞后可擇機(jī)直接進(jìn)行檢修清理。
技術(shù)供水系統(tǒng)是水輪發(fā)電機(jī)組十分重要的輔助系統(tǒng)，
水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的所有熱
量全依賴技術(shù)供水系統(tǒng)散熱，在機(jī)組運(yùn)行期間不允許
退出。做好技術(shù)供水系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)，是水輪發(fā)電機(jī)
組安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。許多水電站均存在技術(shù)
供水受田螺及蚌類影響情況，針對(duì)技術(shù)供水單向供水
的電站，利用高壓水流進(jìn)行反沖洗的方案由于其實(shí)施
難度小、效率高，基本都是可行的。
（上接第１５４ 頁(yè)）
不佳。因此，企業(yè)應(yīng)采取監(jiān)督加激勵(lì)的策略，一方面嚴(yán)
格控制監(jiān)督外包商的行為，另一方面，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)
有效的激勵(lì)機(jī)制，提高雙方的信任度，提高外包商的工
作激情，也使外包商及時(shí)地向企業(yè)反饋意見，最終達(dá)到
一個(gè)雙贏的局面。
參考文獻(xiàn)：
［１］安鴻章．現(xiàn)代企業(yè)人力資源［Ｍ］．２ 版．北京： 中國(guó)勞動(dòng)社
會(huì)保障出版社， ２００３
［２］楊河清．勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)［Ｍ］．北京： 中國(guó)人民大學(xué)出版社，
２００２
［３］胡喆．企業(yè)人力資源外包分析［Ｊ］．現(xiàn)在商貿(mào)工業(yè)， ２０１０，
２２（３）
［４］郝麗娟．人力資源管理外包及其風(fēng)險(xiǎn)分析［Ｃ］．青島： 青
島大學(xué)， ２００６
［５］張橝橝．人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)［Ｊ］．商場(chǎng)現(xiàn)代化， ２００７（３１）
［６］景吉．人力資源外包服務(wù)商的角色定位［Ｊ］．龍?jiān)雌诳?
２００５（１２）
１５８

網(wǎng)友評(píng)論 more

電力安全論文最新內(nèi)容

08-31