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淺談鄭煤集團加強煤質管理所采取的措施

文檔作者：韓會彩文檔來源：鄭州煤炭工業集團有限責任公司		點擊數：	更新時間： 2022年08月27日
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增刊1 煤質技術 2013年6月
淺談鄭煤集團加強煤質管理所采取的措施
韓 會 彩
(鄭州煤炭工業集團有限責任公司煤質監測中心， 河南鄭州1 452371)
摘 要：介紹了鄭煤集團煤質監測中心近年來從完善落實各項煤質管理制度、狠抓生產過程中的煤
質控制、積極優化產品結構、加強內部監督檢查與考核、不斷提升煤質監測水平和采制化工作質量
等方面采取多種煤質管理措施，達到了有效地提高煤炭質量和增加企業經濟效益之目的。
關鍵詞：煤質管理；現場管理；商品煤；檢測質量
中圖分類號：F764．1 文獻標識碼：B 文章編號：1007—7677(2013)增1-0045—02
Discussion on m easures for strengthening coal quality management in Zhengzhou Coal Group
HAN H ui—cai
(Coal Quality Monitoring Center，Zhengzhou Coal Industry(Group)Co．，Ltd．，Zhengzhou 452371，China)
Abstract：In recent years， the Coal Quality Monitoring Center of Zhengzhou Coal Group adopted various measures such as
implementation of the quality management systems， strict quality control in production process， optimization of production
structure，strengthening internal supervision，inspection and assessment， continuous improvement of the coal quality monitoring
level and strengthening the operation of sampling，preparation and testing．Through the measurements mentioned above，the coal
quality was improved and the economic benefits were achieved t．
Key words：coal quality management；site management；commerical coal；testing quality
鄭煤集團是有著60多年歷史的煤炭企業，目
前煤炭年生產能力2 000多萬t，其中直管生產礦
井19個，資源整合礦井近100個。近年來，隨著
開采范圍的延伸、資源整合礦井不斷增多及采煤機
械化程度的提高，煤層灰分呈逐年上升趨勢，加上
地質構造，如薄煤帶、夾石層、斷層、褶曲和采掘
過程的涌水等因素，造成了煤質管理的難度加大。
為了企業長遠發展之計，煤質監測中心作為集團公
司煤質管理職能部門，始終堅持以市場需求為導
向、以滿足用戶要求為標準、以提高經濟效益為目
的，采取完善落實各項煤質管理制度、狠抓生產過
程中的現場管理、不斷提升煤質監測水平等多種措
施以加強集團公司的煤質管理工作，從而有效地提
高了煤炭質量及增加了企業的經濟效益。
1 健全煤質管理機構及完善煤質管理制度
1．1 健全煤質管理機構
集團公司領導十分重視煤質管理工作。首先集
團公司和各生產礦分別成立了煤質管理領導小組，
負責制定煤質管理制度和煤質考核政策，明確各級
質量責任，從宏觀上對全面煤質管理進行控制。其
次明確生產、調度、煤質、銷售等為煤質管理主體
部門，并具體劃分了各自的煤質責任，對嚴格落實
各環節煤質把關提供了保障。還明確主管生產的領
導抓煤質，對合理解決產量與質量的矛盾，切實加
強生產過程中的煤質管理起到了很好的作用。最后
在七里崗、宋寨、白坪等火車站設立采制樣站，對
各礦發運煤炭進行集中采制樣，然后由中心化驗室
檢測后統一向用戶出具煤質檢測報告，有效保證了
煤質檢測結果的及時、準確可靠，做到質級相符。
1．2 完善煤質管理制度
1．2．1 煤質巡回檢查制度
集團公司對各礦井上下煤質管理每月至少檢查
1遍，對突出問題實行重點監督并要求限期整改。
礦采掘、機電、運輸、篩選等區隊設立煤質網員，
煤質部門設專職煤質檢查員，對生產、運輸等環節
實行不間斷監督檢查，以保證各項煤質制度落到實
處并確保生產煤質量處于有效控制之中。
1．2．2 煤層煤質預測預報制度
每月月底前各礦煤質部門都要根據地測部門提
供的下月回采工作面煤層地質情況進行認真分析，
提出下月煤質預測預報和商品煤質量計劃，由主管
礦長組織有關部門研究制定相應的煤質保證措施，
并報請集團公司煤質和生產例會批準后執行。集團
公司煤質管理主體部門負責監督措施落實情況，并
對影響煤質突出的礦或工作面實行重點跟蹤監控，
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增刊1 煤質技術 2013年6月
確保完成煤質計劃。
1．2．3 煤質例會制度
集團公司煤質、生產、調度、運銷等部門每月
組織各生產礦召開1次煤質例會，通報當月煤質完
成情況及管理方面存在的問題，認真研究制定下月
商品煤質量計劃及保證煤質的措施。
1．2．4 商品煤質量監督抽查制度
煤質檢測中心配備專職煤質監督抽查人員，負
責對各礦商品煤質量及各采制樣站工作質量進行監
督抽查；采制樣站負責對各礦裝車質量進行深挖坑
對比抽查，以防止礦裝車質量表里不一；邀請用戶
來公司進行共同采制樣，并向用戶開放采制化各環
節操作，隨時接受用戶監督；對違規操作、結果超
差等現象進行逐級追查，并按規定對相關責任人進
行嚴肅處理，確保煤質檢測結果準確可靠。
2 加強現場管理，以保證商品煤質量
由于公司煤炭產品比較單一，加工手段比較簡
單(主要靠簡單篩選)，因此井下生產過程中的煤
質管理尤為重要。然而近年來，隨著開采范圍的延
伸和采煤機械化程度的提高，煤層灰分呈逐年上升
趨勢，地質構造(如薄煤帶、夾石層、斷層、褶曲
和采掘過程的涌水等)對煤質的影響越來越突出。
對此，集團公司從技術和管理入手，切實加強生產
過程中的煤質控制：在工作面設計上結合煤層地質
條件合理優化生產工藝，實行煤質好壞搭配開采，
確保商品煤質量相對穩定；在生產過程中積極采取
提巷、落巷、放松動炮、限制采碴段采高等綜合性
保證煤質措施；在現場管理方面各礦煤質檢查員對
采掘、運輸等環節實行不間斷巡回檢查，發現違規
操作及時予以糾正并嚴格按照有關煤質管理規定進
行處罰。同時不惜犧牲產量、增加成本、損失效益
來千方百計地保證煤質，例如限制影響煤質突出工
作面的產量、在采區做專用碴倉及對薄煤等采碴嚴
重工作面進行遷巷等。上述措施的落實和實施，極
大限度地降低了煤層地質條件對煤質的影響。
3 提高采制化水平以確保產品質級相符
3．1 提高實驗室檢測能力與管理水平
集團公司煤質檢測中心2009年3月通過國家
實驗室認可，取得了中國合格評定國家認可委員
會(CNAS)頒發的認可證書。做為國內目前為數
不多的被CNAS認可的煤炭企業實驗室(第一方實
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驗室)，公司煤質檢測中心將CNAS認可管理理念
推向各直管礦井化驗室，力求各礦實驗室管理走向
標準化、科學化。
3。2 采取外部和內部培訓相結合方式
每年培訓約200多人次，基本保證全公司所有
采制化人員都輪訓1遍；多次組隊參加省、市化驗
工和采制樣工種技術比武，并取得了較好成績；定
期聘請國家煤質檢測中心對全公司采制化人員進行
考核發證，目前煤質檢測人員持證上崗率達到100％。
3．3 狠抓檢測質量
為了確保檢測質量，采用不同實驗室比對、能
力驗證、標樣監控、不同儀器比對、留樣復測等多
種質控手段，分項目、分設備確定監控頻次，控制
工作質量。對常規檢測項目及自動化程度高的設
備，每周都安排標樣監控，對無法用標樣溯源的，
采用不同儀器或不同實驗室比對的方法來確保檢測
結果的準確度。
3．4 完善售后服務
針對雙方檢測誤差和用戶提出的煤炭質量等問
題，本著實事求是的原則及時進行處理。并經常與
用戶探討采制化技術，開展共同采制樣，邀請用戶
參觀監督公司檢測全過程等，從而使煤檢中心檢測
結果得到了大多數用戶的認可，雙方檢測結果誤差
逐步縮小，煤質信譽不斷提高。
4 完善篩選系統并積極發展煤炭洗選加工
近年來，公司從加大資金投入入手，逐步完善
了篩選加工系統，集團公司直管礦井商品煤入篩率
達到100％ ；鐵運煤全部使用13 mm篩分，確保篩
選煤規格質量。同時結合礦區煤質特性和用途，積
極探索適合鄭州礦區煤質特性的洗選加工方法，
2010年趙家寨300萬 a選煤廠投產，從此打破了
集團公司煤炭產品結構單一的局面。目前裴溝礦選
煤廠正在籌建之中。
5 加強煤質管理的宣傳工作
近幾年來，集團公司領導始終堅持不懈、狠抓
煤質管理工作，要求商品煤發熱量必須保證用戶基
本要求。公司上下充分利用廣播、電視、報紙、板
報等形式廣泛宣傳《產品質量法》、《煤炭法》、《質
量興省戰略》及局礦有關“煤質管理規定”；堅持
每年9月份全國“質量月”期間，在全公司范圍內
(下轉第54頁)
增刊1 煤質技術 2013年6月
2．7 考核人員操作水平
有證標準物質還可以用來評價、考核相關檢測
人員的操作技術水平，其在煤質技術競賽和人員技
能考核中應用非常普遍。檢測結果的準確度可以反
映檢測員在儀器使用和操作技能等方面的綜合水平，
當有證標準物質的測定值和標準值之差落在不確定
度范圍內時，則認為檢測員的技術水平達到檢測要
求，而測定值與標準值的偏離程度從一定程度上可
反映出檢測結果的準確度，測定值與標準值偏離程
度越小，說明檢測員儀器操作技術水平越高 】。
2．8 能力驗證和實驗室間比對等活動
參加能力驗證、實驗室間比對和測量審核是檢
測結果質量控制的常用方法之一，其目的和作用
是：綜合分析實驗室的檢測能力，確保檢測數據準
確可靠，為無法溯源的煤質分析設備提供可靠性證
據，確定實驗室具有某些特定的檢測能力，為新的
檢測方法提供有效性和可比性的數據，有助于提高
實驗室的信譽度，增加客戶對實驗室的信任。
3 標準物質管理
標準物質管理等同于儀器設備管理，實驗室應
設專人進行管理，對所有的有證標準物質進行登
記，建立臺賬，及時補充更新相關信息H]，并根據
計劃進行期間核查。
有證標準物質證書一般都規定了該標準物質的
制備、均勻性和穩定性、分析方法、定值方法、包
裝及儲存方法、定值單位等定值條件，因而，使用
標準物質的首要條件是明確使用條件，確保標準物
質儲存在合適的環境條件下，保證標準物質標值
的有效性。另外，有證標準物質應在有效期內使
用，用戶應及時向標準物質生產或銷售單位索要新
的定值。
4 結 語
有證標準物質在煤質分析實驗室中已得到廣泛
應用，做好有證標準物質的應用和管理是技術工作
和管理工作的有機統一。煤質分析實驗室應充分發
揮有證標準物質在煤質檢測工作中的作用，各煤質
檢測實驗室可根據實際情況積極探討和使用有證標
準物質，使其充分發揮潛在能力，保證煤質分析結
果的持續可靠性和準確性。
參考文獻：
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作者簡介：尹運茂(1963)，男，河北石家莊人，高級經濟
師，現任國電燃料有限公司海運煤炭管理部主任。
(收稿日期：2013—05—12)
(上接第46頁)
開展“煤質月活動”；堅持每月出版《煤質簡報》，
使職工真正認識到質量是企業生存和發展的關鍵，
增強了職工對煤質工作的責任感、使命感，在全礦
區范圍內形成“人人關心煤質、全員參與管理” 的
良好氛圍。
6 成果與效益分析
通過采取以上措施，提高了鄭煤集團所屬各直
管礦對煤質管理工作的重視并有效改善了煤質，同
時增強了煤質管理的意識，從源頭上有效地控制了
原煤的灰分，從而提高了商品煤的質量及擴大了產品
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的銷路，增加了經濟效益。2011年集團公司鐵運
煤發熱量計劃20．91 MJ／kg，完成21．96 MJ／kg，
熱值增收1億多元；2012年，鐵運煤發熱量計劃
21．12 MJ／ ，完成21．77 MJ／kg，熱值增收5 000
多萬元。各項措施的有效落實，提高了鄭煤集團的
質量信譽和經濟效益。
作者簡介：韓會彩(1977一)，女，河南鄭州人，助理工程師，
主要從事煤質檢測與煤質管理工作，現為鄭煤集團煤質監測中心化
驗室副主任。
(收稿日期：2o13—05—2o)

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