在我們日常的工作中，人們對任何一項工作的工作態度都有主動和被動之分，安全工作也不例外。“我要安全”和“要我安全”就是兩種不同態度的表現。為什么公司要把“安全生產”這項活動提高到如此高的地位去宣傳并抓落實？從近年來發生在集團公司事故案例上即可看出來，這些事故排除了管理因素外，主要的原因仍是人的不安全因素，尤其是人的安全意識淡薄、安全技能不足造成的。所以，要把安全生產落到實處，我認為需要重點把握以下三個關鍵環節
    1、要真正理解安全是什么，只有理解才會力行。
          安全，無危則安，無缺則全。從人文關懷上講，安全是一種仁愛之心。講安全就要以人為本。以人為本就是要愛護和保護人的生命和財產安全。從另外一個角度上講，安全不僅牽連到自己，而且還可能危及到他人，自己出事兒，如果有機會，會遺憾終生。但由于自己的失誤而造成他人身體的傷害或死亡，說嚴重點兒，這就是犯罪，背上沉重的心理負擔。
    所以說，對自己，對家庭，安全是一種責任；對企業，安全就是效益；對社會，安全是一種義不容辭的義務。
    2、具有企業自身特色的SHE安全文化建設和持續的有效的安全意識培養是保證“安全”的長效機制。
          從事故形成的因素，即人的不安全行為和物的不安全狀態兩方面來分析，盡管有時不安全因素較多，但只要這些因素不同時存在，不同時起作用，那么事故也就不會發生。在事故致因論中，骨牌論強調的是，在導致事故發生的因素鏈條中，只要消除其中一個，就會杜絕事故的發生；而軌跡交叉論說明的是，只有人的不安全行為和物的不安全狀態交匯在一起時，才會導致傷害事故的發生。這兩種理論的共同啟示是：要防范事故的發生，不一定所有的不安全因素都要消除，關鍵要消除其中的一個或幾個，抓住關鍵，切斷事故鏈條中的一環，達到實現有效防范事故的目的，做到事半功倍。所以，要想有效地預防事故，必須對上述兩大因素分別加以控制。物的不安全狀態，可以通過安全投入進行技術改造、更新，消除隱患，達到本質上的安全，而控制人的不安全行為則必須通過安全培訓，提高人的安全意識及安全素質來實現。
          意識是一種長期不間斷的心理現象，除了制度的約束，（比如發現在廠區吸煙者，交綜合辦，在環境區域發現一個煙頭，扣兩百。）更多的還需要靠長效的氛圍、環境去培養和造就。從日常安全意識教育細節上看，凱諾斯公司教育員工鉛筆不得筆尖朝上插放，領導的可視化，小事故匯報，員工下樓必須扶樓梯扶手，過馬路必須走斑馬線，打開的抽屜必須及時關閉等等，就是這些微不足道的小事，構成了凱諾斯良好的企業安全文化。
     3、扎實的危害辯識能力和SHE安全基本技能是實現“安全生產”的基礎。
          傷亡事故的發生，不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態，其中控制人的不安全行為是減少傷亡事故的主要措施，而對從業人員進行安全培訓，是控制人的不安全行為的有效方法，是安全生產管理工作中的一個重要組成部分，是提高從業人員安全素質和自我保護能力，防止事故發生，保證安全生產的重要手段。
    安全教育培訓的形式多種多樣，但我認為兩點非常重要，一是我們的職工能從他工作的環境中動態地把危害因素辯識出來，二是他能夠熟練采取消減風險的措施。如在我們車間中有好多配電箱鎖子壞了，因工作的原因，經常操作開關電源，配電箱門經常大張，我們在配電箱門上懸掛了'注意安全，小心觸電'警示標志，這件事誰也沒放在心上，后來在SHE6.2要素修訂時談處提出：最好配電箱加鎖，專人保管。同樣是安全防范，這一改，效果大不一樣。這兩個情況都在講注意安全，區別在于：前者僅僅是提醒，后者則是把潛在危險徹底消除。
    安全生產是企業永恒的主題。安全工作只有靠大家共同努力提高自身的安全意識和技能，只有大家群策群力，對自己操作的設備、工作場所如有事故隱患，及時按SHE9.1要素進行匯報并提出整改措施措施，直至把風險降到最低限度，才能真正做到系統無缺陷，管理無漏洞，設備無隱患，實現企業生產的本質安全，也只有這樣才能達到“安全生產”活動的目的。
   
   
   
                              化工分廠   李改