一、2011年安全工作總結(jié)

?2011年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面穩(wěn)固有序，重點管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。2011年共計發(fā)生一起工傷事故。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作是一項至關(guān)重要的工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個職工負(fù)責(zé)，這一年來，公司以嚴(yán)抓違章操作，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。我們清醒地認(rèn)識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證。現(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

　　一、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。

　　宣傳、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好安全生產(chǎn)工作，公司很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是：

　　1、公司利用宣傳欄、板報，宣傳刊登安全知識、法律知識、事故案例、消防、交通等安全宣傳。

　　2、針對公司新增職工多，特別是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象，公司第一季度共培訓(xùn)人員130人次。總計11小時，培訓(xùn)6次,培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度，事故案例。第二季度共培訓(xùn)人員552人次。總計34小時，培訓(xùn)17次。培訓(xùn)內(nèi)容：操作規(guī)程、如何預(yù)防中暑及處理方法、法律知識、安全常識、事故的預(yù)防及如何報警、事故案例等第三季度共培訓(xùn)人員690人。總計37小時，培訓(xùn)21次。培訓(xùn)內(nèi)容：交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)第四季度共培訓(xùn)人員710人次。總計30小時，培訓(xùn)15次。全年累計培訓(xùn)人2065人次，總計112小時。

　　3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。我公司對新進(jìn)員工首先進(jìn)行三級安全教育，教育新員工84人,全部合格上崗。

　　4、堅持每周至少召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入 100％及時落實到位；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達(dá)到98%以上。

5、每月開展安全活動。如安全征文、安全知識競賽、簽名活動、天車、維修、電工技能比武、消防演習(xí)、中暑演習(xí)、交通事故演練、觸電救援演練，累計參加人數(shù)860人次。

　　通過上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動，大大提高了員工安全生產(chǎn)意識，奠定了抓好安全工作的扎實基礎(chǔ)。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理?

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對移動設(shè)備等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查，并積極響應(yīng)集團(tuán)對叉車限速的要求，對我公司的叉車進(jìn)行拆檔處理，將叉車的快速檔全部拆除。對查出的隱患以“隱患整改通知書”式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。對所查隱患及時整改。認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，共排查治理隱患60多起，全部按照要求整改完畢。

另外公司狠抓習(xí)慣性違規(guī)、違章，對違反勞動紀(jì)律、違章作業(yè)（檢修未掛牌、高空作業(yè)不系安全帶）、不按要求佩戴勞動防護(hù)用品的、駕駛摩托車、電動車不佩戴頭盔現(xiàn)象等情況進(jìn)行了嚴(yán)格檢查和不定期抽查，對違反者進(jìn)行通報批評、考核等處理，使得常見違規(guī)、違章現(xiàn)象得到有效制止，從而保證了安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

積極響應(yīng)集團(tuán)“月月安全月，人人安全員”的指導(dǎo)思想，有效樹立兼職安全員“安全在我心中”的模范帶頭作用，給所有兼職安全員配備了紅袖標(biāo)，并且公司制定了兼職安全員考評細(xì)則，加強對兼職安全員的考評管理工作，通過一段時間的考評管理，各兼職安全員深刻認(rèn)識到安全管理的重要，都各自將負(fù)責(zé)的班組、工段的安全工作放在首要工作來抓，按要求召開班前班后會、安全專題會議、活動，使公司的安全管理工作更加有序向前推進(jìn)。

年初時，與所有職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，堅決遏制各類事故的發(fā)生，并在10月份與所有職工簽訂了安全協(xié)議，對于違反公司安全規(guī)章制度的職工，第一次公司根據(jù)制度進(jìn)行考核；第二次加倍考核；第三次違反者，公司要求與其家庭成員見面，協(xié)調(diào)制止方法、措施。

雖然我公司不參與集團(tuán)比較管理，但是我公司為了更好的實施安全獎罰分明，公司從四月份起在兩個加密工段之間進(jìn)行了比較管理，公司安全員每周對兩個工段進(jìn)行深入徹底的安全檢查，每月進(jìn)行考評，通過半年的比較考評，使得公司安全管理、落實大大提升。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，實現(xiàn)無違章現(xiàn)象；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。