一、指導思想
??????? 堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一、環保優先、質量至上、以人為本”理念，扎實開展安全環保基礎年活動，加強以“作業和操作要受控”為核心的安全環保基礎管理，強力推進QHSE管理體系建設，全面落實安全環保責任制，落實 “誰主管，誰負責”的安全工作制度和直線責任和屬地管理原則，實現安全環保形勢持續穩定好轉。
??????? 二、工作目標
??????? 總目標：QHSE管理體系有效運行；建設項目安全環保“三同時”執行率100％、竣工驗收100%，杜絕無標生產、杜絕重大質量事故。
??????? （一）安全生產方面
??????? 1、杜絕亡人事故發生。
??????? 2、工業生產安全事故重傷1人次或輕傷2人次。
??????? 3、杜絕工業生產一次性經濟損失30萬元及以上事故。
??????? 4、職業健康體檢率達到98％以上，杜絕職業健康群體事件。
??????? （二）環境保護工作
??????? 1、杜絕一般及以上環境污染和生態破壞事故。
??????? 2、廢水外排達標率≮99%。
??????? 3、監測頻率完成率100%。
??????? （三）質量、標準化方面
??????? 1、餾出口合格率97%
??????? 2、半成品一次交驗合格率98%
??????? 3、產品出廠合格率100%
??????? 4、標準執行率100%
??????? 5、質量抽檢合格率100%
??????? 三、重點工作安排
??????? （一）安全生產工作
??????? 1、嚴格落實安全生產責任制，深入加強安全環保基礎管理工作。
??????? （1）修訂完善南充煉油廠安全生產責任制。按照HSE管理“直線責任和屬地管理”的原則，對南充煉油廠安全生產責任制進行修訂完善，真正落實“誰主管，誰負責”的安全工作制度。
??????? （2）完善南充煉油廠HSE管理委員會。南充煉油廠HSE管理委員會按照工作業務分工，成立相應的HSE管理專業委員會，明確各專業委員會的職責。
??????? （3）嚴格落實安全環保責任書的簽訂工作。逐級分解安全環保考核指標，層層簽訂安全環保責任書，簽訂率達到100%，并做到嚴考核，硬兌現，一票否決。
??????? （4）進一步強化安全述職和安全聯系制度。繼續實行生產裝置安全生產和管理與安全聯系人業績緊密結合的安全聯系制度。
??????? （5）嚴格事故管理和責任追究。一是強化事故報告管理。嚴格執行生產安全事故報告制度，各類事故、事件包括未遂事故（事件）都必須及時上報。二是加大事故調查處理力度，切實追究事故責任，發生事故的單位，由單位主要負責人在生產調度會上對事故進行匯報，要把未遂事故事件（含未遂）當成資源，總結經驗教訓，防患于未然。
??????? （6）狠抓安全教育培訓工作，加強安全管理隊伍建設。一是繼續深入開展“五個清楚”達標考核活動，今年的“五個清楚”培訓和考核要根據崗位特點深化和細化，提高員工的操作技能和安全技能。二是加強HSE培訓師隊伍建設，依托廠級和車間級HSE培訓師深入開展以集團公司十五項HSE管理規范和制度為主要內容的安全環保教育培訓，普及HSE管理體系知識。三做好特種作業人員上崗、換證培訓及嚴格考核工作，做到持證上崗率100％；四是加強安全監督、管理人員培訓，提高安全隊伍業務技能和素質。
??????? （7）嚴格承包商HSE監督管理。一是明確和強化落實直線管理部門和建設屬地單位對承包商的安全環保監管責任；二是嚴把承包商管理“五關”，對于承包商管理統一著裝，統一標準；三是做好承包商作業安全環保培訓和入場安全教育；四是加強對承包商“三違”行為的處理和HSE業績考核。
??????? （8）繼續推行科學化、規范化、專業化安全大檢查，切實促進安全環保全方位、精細化管理。繼續大力推行安全專項檢查，采取以專業檢查為主，綜合安全檢查為輔的檢查方式，突出抓好重點領域、要害部位和薄弱環節的監管，確保生產過程受控。
??????? （9）加強《反違章禁令》的執行和監督檢查。一是強化《反違章禁令》培訓工作。全體員工重點要理解《反違章禁令》的內涵，熟悉有關規章制度和操作規程，掌握操作技能，了解崗位風險。二是嚴格《反違章禁令》監督檢查。及時發現和糾正違章行為。干部要帶頭反違章，做有感領導。三是對承包商必須組織《反違章禁令》學習、培訓、考試，不合格者一律禁入。
??????? （10）實效運行HSE信息系統。確保各類HSE數據信息及時更新上報，嚴格HSE信息系統運行的考核。
??????? 2、全面推進HSE管理體系建設，確保體系實效運行
??????? （1）開展HSE管理體系的改進和審核工作。按照循序漸進、持續改進的原則，根據煉化分公司的要求進一步修訂和完善體系文件，加強內審員培訓，確保體系審核質量。在8月份之前組織完成HSE體系的內部審核，做好接受上級部門審核和QHSE體系監督審核的準備工作。
??????? （2）修訂完善HSE管理制度。按照集團公司和煉化板塊的HSE管理要求，對安全管理、生產運行管理、工藝技術管理、設備運行管理等業務管理的HSE管理制度進行修訂完善，健全安全生產基礎資料臺帳，對安全管理工作中行之有效的管理模式和方法進行研究和完善，真正實現作業和操作受控。
??????? （3）規范和深化 “四有一卡”管理。進一步規范完善生產和檢維修施工作業“四有一卡”管理，開展實效運行的自查工作，強化生產受控。
??????? （4）抓好安全生產全過程受控管理。深入推行“作業和操作要受控”八字方針，并落實到每一次生產作業和現場操作活動中，真正做到操作有規程，有卡片，步步有確認；作業有票證，風險有識別，變更有方案；應急有預案，有響應。在檢維修作業過程中進一步探索和推廣“停工-檢修-開工”兩個界面，三條主線的“ 313”控制管理模式，確保對生產裝置技改大修、開停工及緊急停工等特殊過程的全面受控。今年重點工作是做好全廠各裝置檢修、重催裝置節能技改和老2號罐區隱患改造工程施工作業的安全工作。