為了貫徹銷售公司“經營一元錢，節約一分錢”精神，開展全員成本目標管理，落實我公司的降本減費目標，結合我公司的實際情況，制定本方案。
        一、 指導思想
        為了積極響應國家節能減排的政策號召，更好地貫徹科學發展觀，應對國際金融危機挑戰，保持經濟平穩較快發展；為了加強我公司精細化管理，最大限度降低我司運行成本，減少不必要水電費支出，養成勤儉節約的良好習慣，倡導全體員工從小處著手，立足本職崗位，大力開展節約一度電、一滴水等活動，扎實推進我公司節能降耗工作，提升我公司的成本競爭力，增強社會責任感。
        二、 活動時間、參與人員：全年度開展，由財務處、數質量處牽頭，全體員工共同參與。
        三、 具體工作措施
        （一） 節能降耗的宣傳工作：節能減排已經成為我
        國當前經濟社會發展的一項重要而緊迫的任務，做好這項工作就必須加大節能降耗宣傳力度，提高員工節能生產意識，廣泛宣傳節能降耗的重要性、緊迫性。
        1、如在辦公網上發布相關的文件；在公司的板報上宣傳節約一滴水、一度電的圖文；在雜志上刊登相關的文章；在經營場所張貼一些節能簡報，懸掛節能橫幅等，努力開展節能的普及工作。以多種宣傳方式充分調動了員工參與節能減排的積極性，時刻提醒我們從日常做起、從小事做起，提高降費的意識。
        2、公司有關部門可定期舉辦了節能培訓和節能知識講座，如日常生活如何節能，高耗能設備的管理和維護等等。我們從一點一滴抓起，提倡大家攜手節約一滴水、節約一度電，做到人走水斷流，及時開關燈，以杜絕不良的浪費行為。
        （二）節能降耗的措施
        　　1．從節約一滴水做起，不斷強化節水意識，養成節水習慣。加強對用水設備的維護和改造，定期對供水設施進行檢查和維修，杜絕跑冒滴漏現象。
        　　2．強化對用水的使用和管理。堅決杜絕長流水，控制各個閥門、龍頭的出水流量，在滿足使用基本要求的同時，減少單位的耗水量。
        　　3.合理設置空調溫度。夏季空調溫度設置不低于26攝氏度，冬季低于28度盡量不開空調，并做到無人時不開空調，非工作時間、節假日不開空調；提倡每天少開1小時空調，開空調時不開門窗；下班提前1小時左右關閉空調，利用余冷來控制室內溫度。
        　　4.節約辦公用電。辦公室、會議室等場所室內亮度足夠時不再開燈，盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈。離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”。飲水機要隨用隨開，下班后自覺關閉各類電器設備電源。
        　　5．加強用電管理。要指定專人負責檢查各辦公區域內用電設備，對步行樓梯燈、樓道照明燈實行定時開關制度。定期檢查各部門節電情況，結果予以網上通報，并作為各部門月度考核依據等。
        （三）節能降耗的具體落實
        按照我公司降本減費方案，費用歸口管理原則，公司降本減費目標由數質量落實，分3個線條開展實施：
        1 、機關：由總經理辦公室負責落實辦公樓的活動開展。機關管理人員要發揚艱苦樸素，勤儉節約的精神，從“我”做起，全力發揮模范帶頭作用，為基層樹立榜樣。
        2、油庫：由物流中心、太平洋公司具體落實開展。
        （1）  加強對油庫外接水、電源的管理，強化征收和清理；
        （2）加強職工宿舍生活用水、用電的管理，實行合理的定額管理；
        （3） 加強對水網點的巡邏，確保無跑、冒、滴、漏現象；
        （4） 盡量提高庫區用水的二次利用率，庫區排水系統將水引回至消防池回收二次利用，盡量減少使用清潔水直接沖洗發貨車輛和場地；
        （5）在油庫的電氣照明線路設計上采用分線路控制方案：即照明電氣設備分段、間隔或者獨立設置控制開關，根據需要開啟，避免總線路開關一次開啟多個設備而產生的浪費；
        （6） 做好各月的能耗臺賬記錄，建立完善水電費分析制度。
        3、加油（氣）站、油船：由各市縣公司、海域中心、液化氣中心具體落實開展。
        （1）  提供洗車服務、便民加水的加油站，要做好供水服務的同時要想辦法節水；
        （2）主副營電表進行改造，分表核算，副營電費全部由承包人承擔，嚴查水電私拉亂接和外單位、周圍居民水電粘附于加油站的現象；
        （3）加強加油站宿舍的用水、用電管理，對配備的生活設備加強管理，制定合理的用水、電消耗量。
        （4）加強自用油發電管理，對于確需發生自發電的加油站，市縣公司（中心）根據當地的實際情況，給與核定標準，每次發電做發電日期、時間等臺賬記錄。
        （5）加強加油站節能管理。一是有序改造加油站用水用電系統，更新節電節水設備，大力推行使用節能燈；二是合理控制照明燈使用數量和使用時間，調整部分加油站營業時間；三是繼續推廣實施“先開油箱后提槍”； 四是落實非油品業務用水、用電單獨安裝水電表和分開統計核算制度。
        （6）建立月報制度，健全完善能耗臺帳，建立并落實了每月能耗分析和統計分析制度。各加油（氣）站、船經理定期向市縣經理匯報節能達標工作開展情況，各市縣經理每月對節能達標工作情況進行匯總分析后向公司加油（氣）站節能達標領導小組匯報。加油站節能達標領導小組加強對節能達標活動日常工作的跟蹤督查，并不定期進行抽查，強化考核評比。
           四、活動具體要求
        1、各有關單位領導要高度重視這次活動，指定專人負責這次活動，要根據實際情況，制訂切實可行具體實施措施組織落實，精心部署，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結。
        2、公司將根據活動開展情況，不定期組織有關部門進行檢查，收集整理各單位的能耗標準臺賬，及每月、季、年執行情況，評定標桿單位，并按降本減費的完成情況納入績效考核。