一、 準(zhǔn)備階段：
 1、總結(jié)發(fā)動(dòng)階段成果，分析確定下一步工作思路。
 2、召開主任、主管、班組長以上工作會(huì)議，布置活動(dòng)工作安排。
 3、準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料，下發(fā)相關(guān)專業(yè)知識(shí)書籍。
 二、 活動(dòng)階段：
 1、召開全體職工大會(huì)，主任做活動(dòng)動(dòng)員報(bào)告，分析形式、剖析案例，要求員工服從大局利益，盡快的參入到“我要安全”活動(dòng)中，及時(shí)的轉(zhuǎn)變思想觀念和安全認(rèn)識(shí)。
 2、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組布置3月份活動(dòng)內(nèi)容：
 （1）、根據(jù)“開展“我要安全”征文活動(dòng)”要求，以班組為活動(dòng)單位發(fā)動(dòng)全體員工將活動(dòng)過程中自己的認(rèn)識(shí)感想、體會(huì)等寫成稿件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組初審，評(píng)選出優(yōu)秀稿件上報(bào)省分公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
 （2）、 “開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)”，活動(dòng)要求制作“知識(shí)競賽活動(dòng)”主題板報(bào)、標(biāo)語，公布活動(dòng)實(shí)施方案，明確各崗位學(xué)習(xí)重點(diǎn)并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。以班組自行組織學(xué)習(xí)和配送中心統(tǒng)一組織培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展活動(dòng)，認(rèn)真做好筆記。
 月末進(jìn)行一次考試，鞏固本階段的學(xué)習(xí)成果。積極籌措、精心準(zhǔn)備參加省公司組織的安全知識(shí)競賽。
 （3）、布置“開展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)”活動(dòng)，制作“標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)”主題板報(bào)一期；根據(jù)崗位特點(diǎn)重學(xué)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作內(nèi)容。重點(diǎn)執(zhí)行“油船卸油作業(yè)操作規(guī)程”、“油罐檢尺計(jì)量操作規(guī)程”、“公路自動(dòng)發(fā)貨操作規(guī)程”、“防雷防靜電檢測操作規(guī)程”、“電動(dòng)泵消防系統(tǒng)操作規(guī)程”等5項(xiàng)規(guī)程。月末對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底考核。
 按照“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”的各項(xiàng)要求。在油庫范圍內(nèi)評(píng)選一個(gè)標(biāo)桿班組和一名標(biāo)桿員工。并將標(biāo)桿世紀(jì)總結(jié)形成稿件上報(bào)物流中心。
 建立完善的教育培訓(xùn)檔案，及時(shí)記錄學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容、進(jìn)度、考核情況，階段性進(jìn)行總結(jié)，考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足或問題對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修訂，使培訓(xùn)計(jì)劃更符合實(shí)際工作的要求，一切從業(yè)務(wù)技能出發(fā)，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正服務(wù)于實(shí)際工作，做到有計(jì)劃、有布置、有形式、有內(nèi)容、有結(jié)果。
 （4）、布置開展“合理化建議征集活動(dòng)”，制作“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”主題板報(bào)一期；全員征集具有科學(xué)性、實(shí)用性的建議，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，將好的合理化建議上報(bào)省物流中心。
 （5）、布置開展“安全教育寓教于樂活動(dòng)”，組織員工以“我要安全”為主題開展演講活動(dòng)，要求各個(gè)班組要精心組織，每三名員工中要推出一篇演講稿，在全體職工大會(huì)上做演講；根據(jù)日常工作鐘存在的老毛病、壞習(xí)慣等違規(guī)現(xiàn)象及行為，制作崗位留言板，由班組長負(fù)責(zé)登錄警句、感悟、提醒等內(nèi)容；組織員工定期參加安全知識(shí)考試、征文、競賽活動(dòng)。
 （6）、布置開展“爭當(dāng)安全衛(wèi)士活動(dòng)”，制作主題內(nèi)容板報(bào)一期；以班組為單位發(fā)動(dòng)全員對(duì)人的行為和設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行危害識(shí)別，主動(dòng)參與安全監(jiān)督，查隱患，反“三違”，爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
 （7）、布置開展“安全生產(chǎn)禁令深化活動(dòng)”，組織全員組織集中學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)禁令”、“物流中心管理制度”、“威海配送中心管理制度”；班組組織學(xué)習(xí)各崗位“管理制度與考核細(xì)則”；要將學(xué)習(xí)內(nèi)容做好筆記。
 （8）、根據(jù)活動(dòng)開展情況，組織兩期簡報(bào)上報(bào)物流中心。