班組是企業最基層的生產組織，是企業大廈的基石，是企業有機體的一個個細胞。企業要發展、壯大，目標任務都要靠班組來落實，班組成了企業一切工作的落腳點。所以，班組的安全生產對搞好企業的整個安全生產具有非常重要的意義。除以往的安全管理和模式外，以人為本，文化優先是班組安全生產的第一要素。

　　少到一個人，多到一群人，都能創造生產工具和使用生產工具，都能創造文化和文明。正如馬克思主義的基本原理：人民群眾是創造歷史的主人。以人為本，就是以人為根基、為根本、為主體、為中心，是以人的全面發展為中心，而不是以機器為中心，以物的生產為中心。這是現代管理觀念在企業管理中的體現。人是生產力中最革命的因素，人世間的任何奇跡都是人創造發明的。班組每個員工所控制的機器設備同樣是人發明創造的。要使這樣的機器設備正常安全生產，同樣要靠人，靠班組的每個員工。

　　以人為本來實現班組安全生產，就不致使每個員工只做機器設備的奴隸，不做機器設備的主人。如果只在安全規則的約束下，在安全生產過程中，員工只是一種被動的適應，而不是一種創造性的控制，這樣　的安全生產的可控空間、時間就顯得很小。人，也就是員工的心靈是緊縮的，而不是舒展的，人的潛力、智力就大大地受到限制。

　　如何才能做到以人為本呢？首先是文化優先，就是企業文化建設。企業文化是一種凝聚人心以實現自身價值、提升企業競爭力的無形力量和資本，具有很強的承繼性、時代性、層次性、與時俱進性。企業文化發展的總趨勢呈現國際化、本土化、多元化、人性化。這種企業文化就是21世紀的企業管理將從　科學走向科學加藝術，從物到人，從剛到柔的管理。即全球的企業管理將迎來“第二次革命”，以“人性化”為標志的新時代。這種管理，將是強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏和扁平，將注重平等和尊重、創造和直覺、主動和創業精神、遠見和價值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業間互相依存，從而不斷創造優勢，為未來市場而競爭。要建設好此種企業文化，就必須創建“學習型企業”。

　　“學習型班組”是“學習型企業”最活躍的細胞。班組建成學習型，班組全體員工就可以在學習的平臺上通過“自我超越、改善心智模式、建立共同遠景、團隊學習和系統思考”五項修煉，改善個人與組織思維模式，建立有寬廣心胸和前瞻目光、不斷創新、不斷學習、追求超越的員工隊伍。班組每個員工達到這樣的素質，就會靈活駕馭機器設備。也就是班組成員主動地控制著安全生產，熟練地掌握機器設備的運行規律，并預料到運行規律中可能發生的事故，防患未然。總而言之，若班組在生產中能以人為本、文化優先，那么，班組成員對安全生產中的“安全”就會自覺地擴大空間性，延伸時間性、創造性、前瞻性。

　　所以，以人為本，文化優先是班組安全生產的第一要素。(呂凌宇)