班組是企業(yè)工作的細(xì)胞組織，因此，搞好班組安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。筆者在煤礦企業(yè)從事班組長一職已有八年，認(rèn)為班組長要想抓好安全工作必需謹(jǐn)記“三件事”。

　　第一件事：要把無事當(dāng)有事。這是安全生產(chǎn)的憂患意識(shí)。憂患意識(shí)是一種清醒的預(yù)見意識(shí)和防范意識(shí)。把無事當(dāng)有事的可貴之處在于，能夠從平安中預(yù)見危機(jī)，從有利中發(fā)現(xiàn)不利，防患未然。大量事實(shí)證明，越是安全形勢(shì)好的時(shí)候，越是發(fā)展順利的時(shí)候，越要增強(qiáng)憂患意識(shí)，保持清醒頭腦，實(shí)現(xiàn)長治久安。

　　第二件事：把隱患當(dāng)作事故。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。把隱患當(dāng)做事故，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的具體體現(xiàn)，是落實(shí)“治理隱患、防范事故”安全思想的重要措施。因此，對(duì)待隱患我們要高度重視，發(fā)現(xiàn)及時(shí)，整改徹底，把事故消滅于萌芽之中。

　　第三件事：把小事故當(dāng)作大事故看待。小事故只說明事故后果的嚴(yán)重性較小，不能說明潛在風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別低，可以掉以輕心。因此，要從小事故中舉一反三，找出發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度。以上三件事抓好了，班組安全生產(chǎn)工作就能夠再上一個(gè)新檔次。