班組是企業最基本、最基層的組織單元。班組建設工作的好壞，直接影響著煤炭企業的安全生產、經營效益、行風建設及生存競爭力。我們應該看到，班組建設提升水平參差不齊;班組民主管理的內涵和外延需要拓展；班組建設與創建學習型組織的要求還不適應；人才競爭的舞臺不夠活躍；需要更強的凝聚力促使班組人心思齊，人心思進。那么如何在班組建設工作中鞏固已有的成果，促使更多的班組拓展自身的潛能，創出自己的特色。我認為應從以下幾個方面去思考。

　　一、班組建設要不斷充實民主管理內容

　　民主生活會這一基層班組民主管理的基本形式，很多班組十幾年來每個月都堅持開展，也成為促進職工之間團結和睦的重要手段。但在實際操作中，不少基層的同志反映民主生活會缺乏實質性內容，往往都成了學習會，工作會。

　　班務公開和民主生活會是班組民主管理的主要形式。班組的工作計劃、完成情況和職工關心的重大事項是其主要內容，與班組成員工作、學習、生活息息相關的大小問題都是班務公開和民主生活會的重要議題，都應該涵蓋其中。這些內容是否能夠全面地、有效地充實到班組管理工作中，讓每個成員充分醞釀、了解，直接影響到班組內部的團結和管理工作的正常運轉。如果缺乏這些實質性內容，就會使班組的民主管理工作流于形式。造成班組成員在生產工作中規避安全風險，對分配的工作任務推諉扯皮，對利益分配也心存異議。長此以往班組內部就會缺乏協作精神，不利于團結，造成許多不可預知的安全隱患。

　　二、班組建設需要營造更加濃厚的技術學習氛圍

　　隨著近幾年煤炭企業各種高科技的設備不斷更新，要求班組成員的知識水平同步提升，現實中班組成員的技術水平、工作經驗、學歷層次參差不齊。有一些員工滿足現狀，不思進取，多年來知識結構、工作技能沒有提高，已經不能適應形勢發展的要求。因此盡快地學習知識、儲備知識和更新知識已成為班組建設的當務之急。

　　三、班組建設需要激發每個成員的活力

　　在日常工作中基層班組將重心放在安全生產上，強調集體目標，忽視個人取向。缺乏激勵機制，致使班組成員個人才能得不到充分發揮，從而導致班組整體缺乏活力。沒有形成"我在班組更杰出，班組因我更精彩"的有效機制。

　　四、班組建設需要加強團隊精神，體現現代企業管理理念

　　現代企業管理已經進入人本管理、知識管理的新經濟時代。一方面要注重剛性管理，從嚴治企、依法治企，嚴管理，上水平，確保安全生產有序可控；另一方面要尊重職工人格，增大管理的親和力、凝聚力，激發人的熱情和潛能，為職工施展才華、實現價值搭建舞臺，使企業發展前景與職工抱負目標同向，培養自信、自立、自律的職工隊伍。

　　五、班組建設需要狠抓隊伍建設，提高整體戰斗力

　　班組在管理工作中要堅持從嚴要求，教育職工樹立正確的人生觀和價值觀，努力塑造一個年輕化、知識化、特別能吃苦、特別能打硬仗的戰斗集體。加強企業文化教育，培養職工的自覺性，加強職工的政治思想教育，培養職工立足本職、敬業愛崗的思想情操。教育大家明確認識自己對企業應盡的義務和責任，樹立企業主人翁的責任感，培養一支思想過硬、敢拼、敢創、敢干的職工隊伍。

　　六、班組建設需要選配得才兼備的班組長

　　“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。杰出的班組長要具備扎實的專業知識基礎，豐富的現場管理經驗，正確的作業管理方法，卓越的組織協調能力，良好的交流溝通技巧，獨立分析和解決問題的能力。從建設一流職工隊伍素質要求看，班組長綜合素質集中體現在兩個方面。一方面，業務要精。特別是要熟知本工種作業程序、工藝標準和規章制度，要具備熟練應對各類突發問題的能力。建立和實施班組長培訓、考核、選拔、管理一整套行之有效的措施辦法，真正把安全責任心強、業務素質高的同志放到班組長崗位。另一方面，管理要細。班組長工作必須用心細密，管理精細，考核嚴細，把關仔細、工作抓細，才能做到細中求真、細中求深、細中求實。因此，作為班組長考慮問題要全面，要抓環節中的主要矛盾，制定各項工作預案，作業怎么干，誰來干，干到什么程度，要心中有數。只有預想周密，才能卡控和應對各種意外事故的發生，夯實安全管理之基。只有這樣，才能以精湛的能力，確保設備精良，確保安全生產，帶出一支特別能戰斗的精干隊伍。