一要堅持召開班前會。

  這是班組搞好安全工作的有效方法，在班前會上交待清楚生產(chǎn)工藝中存在的危險因素和預(yù)防對策，使班組每個成員了解上班生產(chǎn)運轉(zhuǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝情況，并做到心中有數(shù)，班長要協(xié)調(diào)好崗位之間、工序之間的關(guān)系，上道工序為下道工序創(chuàng)造好條件，穩(wěn)定生產(chǎn)保證安全。  

  二要做好交接班工作。

  班組長在交接班過程中，要認真檢查交接班紀錄，檢查每個崗位的儀器、設(shè)備運行是否正常，對易發(fā)生故障的工序點要重點監(jiān)控，專人負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

  三要起到安全監(jiān)護和監(jiān)督作用。

  在工作中班組長要帶頭督促班組成員穿戴好勞動保護用品，對違章操作、違反勞動紀律的人和事，堅決給予制止和糾正。班組長要有“婆婆嘴”，而且要敢說敢管，對不安全、不文明的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就要制訂出切實可行的安全防范措施

  四要堅持每周一次安全活動。

  除了每天的班前會外，每周抽出一定的時間組織班組成員學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法及相關(guān)的法律法規(guī)，利用事故案例開展教育，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，增強職工的安全意識和自我防范能力。

  五要善于做職工的思想教育工作。

  在班組最能了解每個職工的性格、思想情緒和行為變化異常情況，及時發(fā)現(xiàn)職工出現(xiàn)的情緒波動，采取談心、家訪、關(guān)心疏導(dǎo)等方式加以解決，讓職工保持最佳的工作熱情，從而免事故發(fā)生。讓職工高高興興地上班，平平安安地回家。

  六要有合理的獎罰制度。

  班組除了嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀外，還應(yīng)該制定班組獎罰考核制度。對缺乏工作責(zé)任心，而造成生產(chǎn)工藝波動，影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的當事人要進行適當處理。發(fā)生事故要按“四不放過”原則來處理，并記錄在案，作為年終評比先進條件之一。