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        “五抓 六字”提升班組長(zhǎng)安全管理能力的方案

          
        評(píng)論: 更新日期:2016年06月29日

        班組長(zhǎng)作為企業(yè)安全生產(chǎn)最后一道關(guān)卡的執(zhí)行者,其作用舉足輕重,他不僅是企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的“第一責(zé)任人”,而且還是區(qū)隊(duì)、車(chē)間安全工作上的參謀。班組長(zhǎng)要充分運(yùn)用“五抓、六字”安全管理法提升安全管理能力。
         一、班組長(zhǎng)安全管理“五抓”
           1.抓好班組安全生產(chǎn)指揮的靈敏、嚴(yán)肅性。
           為確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),班組長(zhǎng)要敢于唱“黑臉”,當(dāng)“包公”,愛(ài)憎分明,作為一個(gè)班組長(zhǎng),經(jīng)常會(huì)面臨一些員工違章問(wèn)題,這時(shí)就需要嚴(yán)肅對(duì)待,幫助、批評(píng)、教育,千萬(wàn)不能因私廢公,否者只能是害人害已,對(duì)安全工作不利。   
        2.抓好班組安全教育到位。
           班組職工安全教育工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,班組長(zhǎng)要做到班前有提醒,班中緊盯,班后總結(jié),把安全第一的思想真正灌輸?shù)铰毠ば闹校_保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。   
          3. 抓好班組職工的思想動(dòng)態(tài)。 
           本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,班組長(zhǎng)要隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),以耐心、關(guān)心、愛(ài)心教育職工,使職工在上班時(shí)安心、在操作時(shí)細(xì)心、工作中盡心、促進(jìn)安全生產(chǎn)。
        4.抓好事故苗頭。
            班組長(zhǎng)始終要樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),預(yù)防事故,強(qiáng)化安全意識(shí)。把“分析結(jié)果”變?yōu)?ldquo;分析原因”,把“事故后處理”變?yōu)?ldquo;事故前預(yù)防”,切實(shí)發(fā)揮好“報(bào)警器”和“穩(wěn)定劑”的作用。把事故隱患消滅在萌芽中,切實(shí)把安全工作做實(shí)做到位,從而保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)安全。 要善于在雞蛋里挑骨頭,切實(shí)督促整改到位,一次不行,二次,三次,直到滿(mǎn)意為止。   
        5. 抓好制度的落實(shí)。
           班組長(zhǎng)要帶頭正確貫徹各種規(guī)章制度和落實(shí)安全措施,在制度面前要人人平等,切記自己也不例外,要把違章當(dāng)作事故來(lái)對(duì)待--那怕是看起來(lái)微不足道的紕漏和瑕疵。更要在班組職工中樹(shù)立對(duì)隱患容忍就是對(duì)安全事故縱容的意識(shí)。對(duì)違規(guī)的職工嚴(yán)格按照制度該處罰的處罰,決不能講情面,否則,抓制度的落實(shí)就是一句空話(huà)。  
        二、班組長(zhǎng)安全管理的“六個(gè)字”
         1.安全生產(chǎn)中狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。只有嚴(yán)字當(dāng)頭,才能防微杜漸。班組長(zhǎng)要把好安全關(guān),就必須樹(shù)立“釘是釘,鉚是鉚”的思想,斤斤計(jì)較抓安全,面紅耳赤抓細(xì)節(jié),切實(shí)提高安全執(zhí)行力。
         2.突出一個(gè)“學(xué)”字。班組長(zhǎng)要經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全及技術(shù)知識(shí),不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí),增強(qiáng)班組集體安全責(zé)任感 
        3.立足一個(gè)“早”字。班組長(zhǎng)隨時(shí)都要睜大火眼金睛,戴上“有色眼鏡”,及早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,對(duì)不安全因素及早處理。
          4.深化一個(gè)“細(xì)”字。班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中工作要細(xì),要細(xì)在規(guī)章制度上,細(xì)在操作標(biāo)準(zhǔn)上,細(xì)在班組建設(shè)上,細(xì)在每道工序上。
        5.注重一個(gè)“防”字。班組長(zhǎng)特別要有超前預(yù)測(cè)預(yù)防意識(shí),消除人的不安全行為,生產(chǎn)過(guò)程中多留一個(gè)神,多提一個(gè)醒,多一些查看,從而達(dá)到多一出預(yù)防,多一個(gè)措施,徹底把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
          6.講求一個(gè)“快”字。要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指令,處理、解決現(xiàn)場(chǎng)各種安全問(wèn)題要快,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要整改得快,每班安全生產(chǎn)情況要向上級(jí)匯報(bào)得快,切實(shí)做到急事急辦。

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