一、宣傳員職責 MH+IQ.M)  

    1、向班組成員宣傳黨的指示、方針、政策，協助班組長做好思想、政治工作。 C4Z/v]-j  

    2、組織與動員班組成員參加政治、文化、技術業夯學習，開展讀書、讀報活動。 SIL 5q  

    3、宣傳先進人物事跡，組織班組成員參加興趣愛好小組，開展健康有益的文娛、體育活動。 PpBWZ4jg  

    4、認真做好班組學習記錄，做到文字清晰。 gVSW<'MX  

    二、安全設備員職責 u3XC=m cY3  

    1、貫徹執行國家的勞動保護規定，教育班組成員嚴格執行操作規程、設備保養、安全生產和文明生產等規章制度，協助區隊落實安全生產措施。 x1kFi  

    2、經常檢查與分析班組的安全生產和文明生產的情況，發現險情立即報告。 OAw. ?SD  

    3、經常檢查機械設備和安全衛生設備的完好情況，搞好設備維護、檢修，使用設備率達到規定的保養標準。 ^IHVOVq{l  

    4、組織研究如何提高設備利用率，節約能源，及時消滅跑冒滴漏。 "b&@5]  

    5、參加事故分析會，協助班組長研究預防事故的措施。 Dn+V+8`=k}  

    6、管好用好勞動保護用品。
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    7、登記設備安全等方面的臺帳，做到實事求是，文字清晰，填報及時準確。 JAf[}PRc1  

    三、生產技術質量員職責 ~O-9:(.s_  

    1、加強班組生產技術質量管理，檢查督促班組成員認真執 26I DfM"u  

行作業規程和操作規程。 #0v&m  

    2、宣傳和貫徹質量第一的方針，協助班組長搞好全面質量管理。 D-+OBko}  

    3、組織班組成員開展崗位練兵，積極利用與推廣先進技術和先進經驗，不斷提高技術素質。 z )Z|A3A[  

    4、組織班組成員開展技術革新、合理化建議和技術協作活動。 .BB50hW  

    5、負責登記技術革新、合理化建議和質量管理臺帳，做到實事求是，文字清晰，填報及時正確。 -30"`wk  

    四、經濟核算員職責 eloh}fznU  

    1、協助班組長落實各項經濟技術指標，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產節約措施和改進意見。 5Z$japT91_  

    2、按時做好班組經濟核算工作，公布核算結果，記好班組經濟指標臺帳。 {E`R)5)c  

    3、協助班組長開好經濟活動分析會。 s-~J ,35  

    4、及時提供勞動競賽評比資料和經濟責任考核數據，協助班組長記分評獎工作。 +Q=h q7  

    五、生活福利員職責 wMp'KJx  

    1、負責本班組成員的生活用品的領取與分發工作。 AIEb@q,??  

    2、經常進行家訪，了解員工生活情況，協助搞好員工困難補助并積極開展互助互濟活動。 ^;"(i'$i=  

   3、配合醫務部門做好防病保健工作。 FWua#w8  

   4、搞好班組集體生活福利，記好班組生活工作臺帳。 &^W BR  

    三、煤礦班組長責權 BhT:W  

    班組長責權 Uk:
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    1．班組長安全管理職責。嚴格執行《班組長安全生產責任制》有關規定。班組長是本班組安全生產第一責任人，全面負責領導本班組的安全生產，貫徹落實安全生產的總體要 "$!SL(D13  

求，全面推進安全文化建設，健全落實各項安全責任制，嚴格執行安全法律、法規、規程和技術措施，對安全隱患及時排查治理，對安全事故嚴肅追究。抓好員工全方位的安全生產管理和全過程的動態安全生產現場組織管理，嚴把安全生產第一道關口。 jlIqBx  

    2．班組長生產管理職責。班組長要領導本班組牢固樹立精細高效、文明潔凈的生產理念，學習推廣精益生產和內部市場化管理先進經驗，分解落實生產經營任務，科學安排勞 6)Z[x74B  

動組織，合理配置生產要素，推進以崗位為核心，搞好現場精細化管理，狠抓節支降耗，提高生產和工作效率，保質保量完成生產任務。 Zb 8PG|#ho  

    3．班組長質量管理職責。班組長要領導本班組牢固樹立質量就是市場，質量就是品牌，質量就是生命的理念。加強質量標準化建設，抓好全面質量管理，認真組織開展群眾性
Paj(.-  

質量管理活動，保持質量管理體系有效運行和持續改進，全面提高產品、工程、服務和工作質量水平，爭創卓越績效。 W0%"lwCmr  

    4．班組長在團隊建設、技術革新、崗位培訓、績效考評、基礎管理等方面的具體職責。班組長要領導本班組的團隊建設，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解 8"U{-JZC?  

決困難。組織開展群眾性技術革新活動，抓好以崗位為核心的員工教育培訓，組織開展崗位練兵和技術比武。健全班組對個人的績效考評分配機制，健全記錄、報表、臺帳及信息 eM/vhfpV  

的統計，分析和傳遞在實踐中不斷提高班組的管理水平和技術水平。 ?6<%  

    5．安全管理權。班組長有權布置安全措施，檢查員工安全作業情況，制止和處理員工違章作業，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產條件且自身無能力解決時拒絕開工或 Vi8k
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停止生產并及時向公司調度室匯報。 jjXi `B/  

    6．生產組織權。班組長有權根據工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務，合理調配勞動組織、人員、設備、材料等，現場指揮協調檢查工作情況，調整工 yiUR)m}  

作布置。 ]:uZ_}V  

    7．其他工作權力。制定班組工作具體辦法和實施細則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職及生產骨干，推薦本班組優秀員工參加上級組織的先進評選、榮譽 (%?f !/  

休養、學習深造等。 v{2S-.Yq0