a) 班組內的設施、設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠并符合安全規定,嚴禁設備帶病作業。
b) 上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品,杜絕酒后上崗、疲勞作業。
c) 每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度,不冒險蠻干,不違章操作。
d) 特種作業人員從事相關操作,必須持證上崗,學習待取證人員必須在具有相應資格人員的監護下工作。不得安排無證人員從事特種作業。
e) 班組要嚴格執行“四不放過”、“聯系確認”、“操作牌(票)”以及交接班制度。
f) 新上崗職工(含調換新工種人員)必須與師傅簽訂“師徒安全協議”,師傅負責其獨立操作前的安全監護工作,安全監護期不少于3個月。在監護期間不得安排其獨立操作。
g) 必須有完整的“危險源標志”、“危險源風險評價表”,每個職工對本崗位危險源及控制措施和應急預案做到熟知。
h) 要根據生產工藝、環境等的變化,及時對新增加的“危險源”進行辨識、評價,建立健全“危險源標志”、“危險源風險評價表”和危險源控制措施,制定相應的危險救援預案及危險預知內容,并使職工及時熟知。每年至少進行兩次演練、一次評價,及時進行修訂。
?
從“班前班后五分鐘”與“六化”淺析…
員工違章,管理人員應該如何處理才好!
班組早會(四規范、六必講、七步法)
如何規范班組管理制度?
班組管理一定要小心的破窗效應
班組長現場管理的職責和權限
當好工廠班組長的45個要訣
5S管理的九大要領(車間班組必讀)
班組管理制度
如何搞好班組建設工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動及內容
班組長職責
班組建設與班組安全管理
班組管理中的四個理念