為了應急救援可能發生的自然災害及其它重特大事故, 確保在事故發生時能夠做到及時、迅速、高效、有序地進行 應急處理事故造成的危害,最大限度地減輕人員傷亡、財產 和設備的損失,特制定本制度。
一、組織機構及職責
1、建立應急指揮小組,負責事故、緊急情況和災害發生 時的應急處理及搶險救災的指揮小組。主要職責是:
(1)組織制定、修改、完善本項目的應急預案;
(2)發生突發事件時,負責組織、指導、協調應急處理;
(3)掌握險情事故、緊急狀況和災害發生的情況,及時 向有關領導匯報,確定險情對策,并向有關單位通報;
(4)成立本項目應急指揮小組 組 長:王國濤 副組長:趙書閣 組 員:王紀山 李安軍 李中新 李全業 董國俊 鄒順魁 李建場
(1)應急指揮小組其職責是安全救護、通訊聯絡。
(2)組長職責是負責本單位人員、物資和資金的調配并 組織應急救援培訓和演習。
(3)副組長職責是在緊急狀態下對物資、人員的具體調 配以及與其他有關部門聯系,獲取支持。如果有特殊情況, 對外聯系可由其他人員聯系。
(4)組員職責負責救援、搶險、疏散人員與物資、保護 現場及配合事故調查及善后處理等工作,最大限度地降低財 產損失和環境污染。負責對緊急情況發生后所采取的糾正和 預防措施進行驗證,總結經驗并完善本制度。
二、演練及職責
各類突發事件對應的管理職能部門負責根據指揮部實際 情況,制定以下應急預案,并組織培訓及演練。
三、應急準備和相應措施
1、負責督促責任設施設備的日常維護、定期保養檢查并 記錄,保證有關設施設備正常使用;
2、保證疏散通道暢通及各種疏散救援設備的正常使用;
3、負責組織培訓、演練、修訂本業務范圍內的應急預案。
4、保證管理責任范圍內在發生突發事件時確保工作正常 運轉。
四、事故處理
1、事故發生的第一時間內按程序報告,設備人咒的調度 及時,事故現場有專人保護,并由相關人員寫出事故發生的 時間、地點、過程、原因報本單位應急指揮小組并備案,同 時妥善處理好事故現場。
2、在事故處理完畢后應急指揮小組負責事故后的恢復。
3、事故總結:本單位應急指揮小組要對事故的原因進行 分析,對事故處理提出意見提出意見交由單位負責人確認后 予以實施,找出負責人和管理制度上的漏洞并提出整改措 施、處理意見,對演練效果進行監督驗證,并在本單位內通 報,健全管理。
五、監督、檢查、獎懲、責任追究
各類突發事件歸口管理的職能部門對應急預案和相應 措施的培訓落實情況進行檢查。并對應急設備的配備和使用 情況進行監督和巡檢,遇有違規責成責任部門整改。按規定 執行獎懲規定;對不按規定執行的依相關規定追究責任。
從“班前班后五分鐘”與“六化”淺析…
員工違章,管理人員應該如何處理才好!
班組早會(四規范、六必講、七步法)
如何規范班組管理制度?
班組管理一定要小心的破窗效應
班組長現場管理的職責和權限
當好工廠班組長的45個要訣
5S管理的九大要領(車間班組必讀)
班組管理制度
如何搞好班組建設工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動及內容
班組長職責
班組建設與班組安全管理
班組管理中的四個理念