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班組危險(xiǎn)預(yù)知七步法

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Contents Page
目錄
一、活動(dòng)的總體思路
二、班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”方法
三、開展班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”的好處
四、班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”要達(dá)到的目的
五、“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”的關(guān)注點(diǎn)
六、“危險(xiǎn)預(yù)知”的檢查要點(diǎn)
七、“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”成效舉例一、活動(dòng)的總體思路
（1）依據(jù)海因里希1 : 29 : 300 事故法則，重點(diǎn)是抓住300，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防工作。
（2）有效地減少驚嚇（未遂、險(xiǎn)肇）事故，做好安全基礎(chǔ)工作，做到本質(zhì)安全，就能避免惡性安全事故的發(fā)生。
（3）一人講安全，不如人人搞安全。
（4）安全責(zé)任要層層落實(shí)，一定要有落實(shí)的具體內(nèi)容。
（5）充分利用班組的力量，尤其是讓班組長發(fā)揮最基層的安全領(lǐng)導(dǎo)作用。
（6）以國外安全管理的成熟方法“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際加以改進(jìn)。二、班組“危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”方法
（1）全體員工參與，由員工發(fā)現(xiàn)、識(shí)別崗位危險(xiǎn)因素和事故隱患，比如“一日一隱患”、“KYT培訓(xùn)”、“早會(huì)宣貫”、“集體活動(dòng)”等。
一日一隱患提報(bào)統(tǒng)計(jì)
班組
周一
周二
周三
周四
周五
張孟偉
檢驗(yàn)組
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方海舟
外協(xié)組
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蔣玉輝
測試組
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丁東
計(jì)量組
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夏麗光
工裝組
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KYT提報(bào)完成率
班組
周一
周二
周三
周四
周五
完成率
白班
夜班
白班
夜班
白班
夜班
白班
夜班
白班
夜班
張孟偉
檢驗(yàn)組
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100.0%
終檢A線
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100.0%
終檢B線
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100.0%
終檢C線
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100.0%
終檢D線
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100.0%
水檢漏
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100.0%
方海舟
外協(xié)組
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100.0%
蔣玉輝
測試組
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100.0%
丁東
計(jì)量組
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100.0%
夏麗光
工裝組
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100.0%
康德
動(dòng)力組
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100.0%

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