我國大多數建筑施工企業安全事故發生都存在責任落實不到位、管理松散、安全目標不明確、責任意識觀念不強等因素。那么要減少或最大程度去杜絕事故發生，要“以人為本”，必須從管理角度和操作人員入手，加強施工安全責任意識、加強保護他人的意識、加強保護自我的意識，才能大大減少或杜絕事故發生率。那么怎么才能有效增強安全生產責任意識呢？作者在此簡單闡述一下，便于借鑒，不足之處互相交流。

一、 加強項目領導班子的安全生產責任意識。其一、工程項目領導必須支持安全管理工作和定時關注項目安全運轉狀態。每個項目工程在開始謀策前項目領導班子必須明確本項目安全生產目標，分解各主管人員以及區域安全生產目標，明確目標范圍和責任追究及獎罰細則，便于主管人員在施工實施階段將施工技術、進度、質量、安全融為一起，促進度、保質量、抓安全、贏效益。再次，項目領導必須定期組織人員務實檢查整個現場，解決現存問題，處處落實。萬不可走過程，揚聲勢，做表面工作。同時要對安全隱患的落實情況進行一一跟蹤，明確落實人員、時間、措施，做好整改反饋；其二、定期組織人員學習和不斷總結歷史問題、預測分析、安排即將可能出現的問題。施工現場不同階段會出現不同的安全隱患和同一類隱患，那么就要根據以往隱患分析是否同樣問題、同類型問題會再次出現。建筑施工現場事故類別不外乎是高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害幾大重要類型。然而，我們國家每年同一事故類型傷亡人數還是很大，為什么同一事故類型在同一階段不斷出現？值得反思。因此，項目領導要負起艱巨責任，定期組織項目班子成員學習最新法規、最新管理策略，探討管理過程中問題的解決方法和效率，分析不同案例發生的原因及預防策略，大家探討提出寶貴意見，不斷總結才能使整個工程、整個團隊打造安全責任氛圍，最總使安全生產零事故。

二、 加強項目責任工程師或主管人員的安全意識。其一、一個工程要完美平安至始至終，離不開管理層的態度。根據責任區域分工，整個項目化整為區或者說化整為片，項目責任工程師對自己管轄區域進行全面負責跟蹤管理，是本區域內區域負責人，對各個工種班組長、工人的安全生產情況了解深入。因此，整個區域安全生產狀況，責任區域工程師是第一人，責任意識必須到位，安全隱患分析能力必須到位、隱患處理能力必須到位，對四口五臨邊、用電、腳手架、機械設備、作業人員的安全狀況、健康狀況等均必須掌握；其二、必須做好施工人員的安全教育和技術交底，要實際有效，切不可表面浮夸，走形式教育，必要時可談心而論，達到教育效果；其三、做好各類階段各類事故的預防和血淚教訓事故案例，以達到警示警戒效果。

三、 加強項目安全管理人員的安全生產責任意識和技術能力。建筑施工企業安全員可以說是非常重要的角色，然而很多企業對這類特殊人員的關注不夠到位，項目領導班子關注不夠到位，加上待遇低、地位低，很多有能力的安全工作者都不愿從事建筑施工安全管理，最后另謀其位，引咎辭職。這類人給建筑施工企業安全管理帶來很大程度損失。我們很多企業對一些有能力、有技術、有責任的安全工作者，寧可發生幾十萬事故損失也不愿加薪幾萬薪酬，為何？但是，我們也有很多安全工作者心氣浮躁，安全責任意識淡薄，技術水平不夠，工作方法不成一線，也導致很多不該發生的事故發生，造成幾十萬甚至上百萬事故經濟損失，值得企業痛思。

四、 加強勞務班子安全思想意識。中國目前的建筑勞務大軍基本上來著農村，放下鋤頭蓋大樓，對安全的概念很差，沒有防范意識，也缺乏保護自己保護他人的概念，因此，很多事故如高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌、觸電造成我國建筑施工現場傷亡人數較大。因此，我們要加強對這類人群的安全教育，做好務工大軍的安全意識教育能夠大大減少事故發生率，國家安全生產監督管理總局（228號文）強調要求必須加強對農民工的安全培訓。那么，施工項目更應該做好安全教育、培訓、宣傳，通過各種有效方法來提高勞務大軍的安全生產責任意識。

總的來講，必須加強明確安全生產責任才能大大減少建筑施工企業安全事故發生，才能保小家為大國。必須提高安全生產責任意識才能給社會帶來和諧、給企業帶來效益、給家庭帶來平安、給自己帶來幸福。