為了加強光伏電站日常安全生產管理工作，進一步強化工作執行力度，提高工作效率，使各項基礎管理工作精益化、規范化、科學化，特制定本制度。

1、會議管理

1.1會議分類安全生產會議主要包括：安全生產活動會、班前班后會、月度安全生產會、月度經濟運行分析會、班務會議（包括民主生活會等）、其他會議。

1.2會議程序

1.2.1 ?安全生產活動會：每月四次，由安全員月初組織召開第一次安全生產活動會，全站人員參加，組織學習安全文件、安全通報及上級有關安全生產精神，總結上月安全工作及存在的問題，提出整改措施，另外三次安全生產活動會由班長組織召開。

1.2.2班前班后會：接班后由值班長組織召開班前會，全班人員參加，安排當值重點工作及安全注意事項，責任到人；交班前組織召開班后會，總結當值工作及存在的問題，提出整改措施。

1.2.3月度安全生產會：由生產部領導每月月初組織召開，全班人員參加，組織學習有關文件、簡報、快報、通報、傳達上級有關安全生產會議精神，總結上月安全生產工作完成情況及存在問題，安排下月安全生產重點工作，并提出具體要求。

12.4月度經濟運行分析會：由生產部領導每月月初組織召開，全班人員參加，由生產部領導以書面形式匯報、分析上月本站計劃執行情況、經濟指標完成情況、安全生產管理工作開展情況，評價各方面的工作情況，找出問題，提出整改措施。

1.2.5班務會議：按上級有關班組建設管理的要求執行。

2、會議落實

2.1參會者對會議精神的貫徹執行負責，應做到有傳達、有布置、有落實、有檢查、有考核、有回復，形成閉環管理。

2.2班務會議必須將上級會議精神傳達到每一位員工，保證精神人人領會，落實層層到位。