為了不斷提高員工素質，培養其知識及技能，使其能達到相應崗位的能力要求，更好地為公司的生產經營服務，特制定本制度。

一、公司與質量體系有關的各類人員的培訓，其它人員可參考本辦法組織培訓。

二、總經理負責批準公司年度培訓計劃；辦公室負責公司年度培訓計劃的匯整、制定及呈報，公司級培訓的組織與實施，對公司培訓資料、記錄的收集及管理，與培訓事宜相關的其它工作；相關部門負責本部門年度培訓計劃及臨時培訓需求的編制、呈報，本部門專業技術培訓規范的編寫、修訂，本部門內部培訓的組織、實施、考核、評估及培訓記錄的呈報，與本部門相關的專業技術培訓的配合實施及監督，其它相關培訓事宜的協助。

三、本公司培訓分為新員工培訓、轉崗員工培訓、特殊員工培訓三種。

（一）新員工培訓

1、新錄用員工進入公司，必須進行崗前培訓，培訓合格后方可正式上崗。新員工培訓分為公司級、部門級、崗位技能級三級進行。

2、公司級培訓的主要內容為：公司概況、公司規章制度、質量管理體系相關基礎知識、質量意識、相關法律法規、消防安全知識等。由辦公室負責組織，相關部門配合實施。

3、部門級培訓的主要內容為：部門管理規章制度、安全知識、質量意識及衛生意識，讓新員工熟悉部門的工作性質及特點。由部門負責人組織實施。

4、崗位技能級培訓的主要內容為：所在崗位相關作業文件、所用設備性能、操作步驟、現場作業安全事項及緊急情況的應變措施等，本培訓由所在崗位負責人實施，并根據需要選擇書面或實際操作等方式進行評估，合格者方可正式上崗。

（二）轉崗員工培訓

員工轉崗的，根據需要，由轉崗員工所屬部門負責對轉崗工進行部門或崗位技能級培訓，并進行評估，合格者方可正式上崗。

（三）特殊工種員工培訓

1、車間特殊工序、關鍵工序人員的培訓由該崗位所屬車間負責人組織實施，培訓合格后正式上崗；

2、公司特種作業人員應由國家指定機構培訓并取得證書后方可從事特種作業；

3、質量管理體系內審員應由質量認證咨詢機構培訓、考核，取得資格證書后，方可從事內審工作。

四、每年12月份上旬，公司各相關部門根據本部門發展需要制訂本部門下年度的培訓計劃，提交辦公室，辦公室結合部門培訓需求計劃及公司發展需要制訂公司下年度培訓計劃并監督實施。

五、每年12月份下旬，辦公室根據公司發展需要及相關部門提交的部門年度培訓計劃，制定公司下年度培訓計劃（包括培訓內容、對象、時間、考核方式等內力容），經總經理批準后，下發各部門，并監督實施。

六、質量管理體系、崗位職責、工藝和工作流程等發生變化以及其它情形需要組織計劃外培訓的，相關部門可適時組織。必要時，應提前一周填寫“培訓申請表”，向辦公室提出申請，經相關領導審核批準后，可實施培訓。

七、公司級培訓由辦公室負責組織、相關部門配合實施，部門級和崗位技能級培訓由本部門負責實施，按八和九執行。

八、辦公室依據培訓內容選定培訓師。培訓師應提前準備授課講義，必要時，提前2天交辦公室審核備案。培訓時，如需發放資料，授課人員應提前2天將資料送人力資源部統一印制，便于培訓時向受訓者發放。每次培訓，受訓人員應準時出席、簽到；因故不能到場者，應向其部門負責人履行請假手續；未履行請假手續無故不到、遲到或早退者，當月考勤時，按本日出勤異常處理。

九、辦公室負責組織公司級培訓各項相關事宜，如場地安排、教材印制、分發、組織雙方人員等，保證培訓如期、正常進行。在實施專業技能培訓中，如需相關部門協助配合時，相關部門應給予積極主動配合，不得推諉規避。培訓應以不影響正常生產經營活動為原則，如與部門實際工作安排發生沖突不能如期進行培訓的，辦公室根據生產工作安排另行調整培訓時間。

十、培訓結束后，由培訓組織或實施部門對培訓效果進行評估、考核。必要時，填寫“培訓評估表”，并將培訓記錄等相關材料進行歸整、存檔，統一報人力資源部匯總、分析，作為后期培訓改進參考。需理論考試的，由培訓組織部門組織授課人員編制試題、批閱試卷，考試試卷統一存檔管理，并將成績登記在“員工培訓檔案”上。針對培訓不合格人員，給予一次補考機會，補考未到或經考核仍不合格者，不得繼續從事本崗位工作。