機電管理制度
??????? 為加強機電管理，減少機電事故。特制定管理制度。
??????? 一、所有機電人員，必須遵守機電管理制度。
??????? 二、上班期間勞保用品穿戴齊全，堅守工作崗位，不準遲到和早退，工作期間不準喝酒、不準串崗、不準外出、不準用手機聊天等與工作無關的事。
??????? 三、新工人進入機電工段，要進行技術培訓，經理論和實踐考試合格后可錄用。
??????? 四、所有機電設備必須固定專人維護，嚴禁違章操作。
??????? 五、對所有設備實行包機制，做到“三定、四包”即定人員、定設備、定任務；包使用、包管理、包維護、包排除故障。
??????? 六、對使用的設備切實做到“五不漏”即不漏油、不漏風、不漏水、不漏煤、不漏電。
??????? 七、機電設備要做到定期檢查、維修，半年一大修、一季度一中修、一月一小修，日常班檢查維修，發現問題及時處理，嚴禁設備帶病運轉。
??????? 八、廠房供電要做到“三無”（無雞爪、無羊尾巴、無明接頭）；“四有”有過流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。
??????? 九、要熟悉設備部件性能和結構，保證當班生產，有強化處理設備故障的超前意識，確保有效的生產時間。
??????? 十、要愛護所有使用工具如搖表、萬能表、鉗形表等一切物品。
??????? 十一、要養成節約的好習慣，做好“修舊利廢”工作，降低生產材料消耗。
??????? 十二、要尊敬領導和師傅，服從領導的管理和指揮，加強責任心，鉆研業務。
??????? 十三、在處理事故時，頭腦一定清晰，處理事故要果斷，嚴禁違章作業。
??????? 十四、嚴格執行電工安全技術操作規程，注意安全，不得違章作業，杜絕人身、設備事故的發生。
??????? 十五、認真鉆研業務技術，不斷提高工作能力。
??????? 機電班工長崗位責任制
????????? 　在主管廠長的領導下，負責班組行政管理工作，機電設備的維修養護等方面的工作，其崗位的具體責任是：
??????? 　　一、帶班人員嚴格執行廠內各項制度，具體做好全廠機電設備的維護維修工作，對全廠所有的機電進行維修，實行分工到人的管理，確保全廠機電設備處于良好狀態。
??????? 　　二、督促全組人員嚴格按操作規程辦事，加強自身的安全防護，堅決預防和杜絕一切機電事故的發生。
??????? 三、抓好班組的政治理論學習，提高他們的職業道德覺悟和業務技術水平。
??????? 四、抓好各包干區域的設備維修工作、清潔衛生工作，做好各隨機檢修臺帳記錄。
??????? 五、參加礦的逢五逢十機電設備安全大檢查和自查自糾，對于檢查出的隱患應及時整改排除。
??????? 六、負責對新職工進行“三級”安全教育和現場指導工作。
??????? 七、發生事故時，積極參與搶修、協助調查處理，并保護好現場，監護當事人。
??????? 八、積極帶領全組人員努力完成領導布置的其它各項工作任務。
??????? 設備維修制度
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??????? 一、設備維修分為日常維修、大中修兩級管理，日常維修由機電主管全全負責，合理安排檢修日程。
??????? 二、日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后，應及時對設備進行維修，并填寫設備維修記錄。
??????? 三、設備的大中修計劃由本單位負責安排，每年12月份前編制明年的大中修計劃，經主管廠長批準后實行。
??????? 四、計劃編制完畢后，將計劃下發到檢修工段，由檢修工段編制檢修內容和安全措施。
??????? 五、維修工人進行大中修，應填寫設備大中修檢修內容和技術參數。
??????? 六、檢修好的設備，要組織相關人員進行檢查和驗收，合格后方可投入運行。
??????? 配件管理制度
??????? 為了加強配件的集中統一管理，做好配件的儲備、供應工作，抓好用、管、供、備四個環節，以保證設備正常維修和計劃檢修的進行，特制訂本制度。
??????? 一、基礎管理。建立必要的管理制度和工作程序，如：配件加工訂貨制度、配件質量檢測驗收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。
??????? 二、定額管理。生產車間根據設備運行部位磨損、腐蝕規律，合理編制配件的消耗定額和儲備定額。機電動力部根據實際需要和同行先進消耗水平，編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲備定額，并每年修改補充一次。
??????? 三、計劃管理機加工訂貨。生產車間檢修計劃和儲備定額定出年、季、月配件需要計劃（非定額配件同時需提供圖紙和留有一定的加工周期）。主管部門負責審查匯總，經平衡庫存后，分別通過訂貨、外協、修舊等不同渠道申請解決。配件的加工訂貨要嚴格按合同管理規定執行，要保證生產需要，同時防止積壓。對已積壓過剩的配件 ，應及時采取措施調劑處理。配件必須專用，儲備定額資金，不得超過電修廠設備固定資產原值的2%-4%。
??????? 四、配件圖紙管理。圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據，是最基本的基礎資料。應加強配件圖紙的管理，機電動力部設立專職人員負責配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作，做到物有所圖、物圖相符，要掌握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴格的審批手續，設備管理員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質的變更情況并及時報機電主管審批后修改底圖。設備停用或零件以做很大變動時，要及時修改底圖和藍圖。
??????? 五、修舊利廢。保證技術性能和滿足生產需要的前提下，開展修舊利廢工作。切實抓好修復品的管理使用，并嚴格控制修理質量。
??????? 六、備件管理。配件由倉庫統一管理，車間不設庫房，配件按一類標準管理，配件收發做到收、卡、物、三對口。每月初統計上月的配件儲備情況。自制或外購配件均辦理檢驗入庫手續，入庫備件符合質量要求，并有合格證。主要配件要加強管理。所有配件入庫后采取防銹、防腐措施，對存放年久、無合格證的配件、鑒定后方可發出。
??????? 七、搞好清庫，查庫。對已淘汰的配件、質量低劣及生銹、腐蝕嚴重的配件應認真處理。需要處理或報廢的配件需經技術鑒定，報主管領導批準后，方可處理。
??????? 八、結合推廣設備綜合管理開展備件管理的標準化工作，盡量采用范圍廣的標準，減少配件儲備品種，提高配件資金利用率。
??????? 設備管理制度
??????? 為了加強我廠機電設備的管理，杜絕各種設備損壞和流失，保證各種設備正常運轉，特制訂設備制度如下：
??????? 一、凡是我廠所有設備，要分工管理，搞好設備保養。
??????? 二、要負責全廠設備的定期檢修，日常維護，以及超前防范。
??????? 三、嚴格按設備標準認真負責檢修好每一臺機械設備，保證安全生產。
??????? 四、要每天對設備的地級螺絲進行緊固，清理外觀衛生，每年進行防腐一次。
??????? 五、要求操作工做好三好〈設備運轉好、衛生清潔好、工具管理好〉。三勤〈勤問、勤看、勤檢查〉。三懂四會〈懂設備、結構、性能、原理〉。四會〈會維護、會保養、會操作、會排除故障〉。
??????? 六、堅守工作崗位，遵章守紀，嚴禁三違，愛護工具，節約材料。
??????? 七、對設備每半年進行大修一次，每三個月進行小修一次，對轉動部位要進行不定時間注油。
??????? 八、必須保證各種設備達到完好標準。
??????? 配電室操作規程
??????? 一、保證配電室各種儀表顯示正常。
??????? 二、室內電氣設備需檢修時，必須先申請廠部領導，經領導同意后，在規定時間內檢修完畢。
??????? 三、進入配電室工作人員，必修經過專業培訓，具備上崗資格資質。
??????? 四、在操作電氣設備時，必須有操作票，指定操作負責人和安全負責人，必需一人操作，一人監護，然后放電接地，封住地線。操作完畢后必須嚴格檢查，沒有問題后方可送電，嚴格執行操作規程。
??????? 五、安排專職人員，每天要對盤內進行嚴格檢查，定期清掃盤內灰塵，緊固盤內各部件螺絲和彈簧墊，打磨各接觸頭，調整接觸部位。
??????? 六、每天要做到清掃室內衛生，保證室內衛生清潔。