中醫作為中國傳統文化的一個重要組成部分，它與政治、哲學和文學等相互聯系，其在深層有共通之處。即便是現代的安全生產管理，也可以從中找到靈感。

HSE管理體系起源于歐洲，基本理念是“做任何事都是有風險的，任何事故都是可以避免的”，這與《黃帝內經》的“不治已病治未病，不治已亂治未亂”中醫理論不謀而合。

名醫扁鵲評說其兄弟三人醫術誰更高明的故事，婦孺皆知。扁鵲說，大哥是上醫，善治未病之病；二哥是中醫，善治病入胰理之病；而自己則是下醫，只在別人病入膏肓的時候才去醫治，所以他的醫術在三人中最差。

安全管理的“上醫”是辨識風險，管理風險；安全管理的“中醫”是控制危險，預防事故；安全管理的“下醫”是應急管理，事故處置。一個工程的施工作業，要根據作業的內容、環境、程序辨別出有哪些風險，就好比“上醫”；根據風險采取保護措施，進行風險控制，就好比“中醫”；出了事故進行應急處置，就好比“下醫”。

我們在安全管理上，比較重視出了事故后如何有效地處置，強調的是應急機制，各地也都建立“應急響應中心”。其實，這只是“下醫”而已，雖然它對我國目前的安全管理現狀是必須的，但遠不是安全管理理應達到的水平，更不是我們安全管理工作所要努力的方向。我們在安全管理的理念上應該借鑒中醫的“治未病”，將安全管理的重點與重心前移。識風險，識“病灶”，對癥下藥。“未病”與“欲病”就要治愈，是最科學，最經濟，最有效的安全管理。

其實，“上醫”、“中醫”和“下醫”體現了過程控制的理論。中醫強調動態的平衡，“通痹解塞，推齊致平”，不是刻板的平衡，而是動態的平衡。安全管理就是過程管理，是動態管理。一個工程的施工也是一個動態的過程。一套裝置的運行也是一個動態的過程。安全管理要尋找動態過程的控制點，以有效控制風險。

中醫強調自然合理，注重差異，關注個性，注重體質的不同，注重地域的不同，注重季節的不同，采用不同的醫治方法。現實中沒有一個統一的安全管理模式，能夠適應所有的企業。不同的行業，不同的企業，在不同的季節，不同的地域，不同的體制下，不同的團隊，不同的文化有著不同的安全管理方法和要求，眾多的不同，要求安全管理要尊重自然規律和企業自身的特性，找準病因再對癥下藥。

最好的醫生是不讓人生病，最好的安全管理是不讓事故發生。