目前，許多石油公司、建筑公司、化工企業都紛紛采用了STOP卡這種新的管理模式，來發現人的不安全行為和物的不安全狀態，進行風險識別以便達到事故預防的作用。這種stop卡又稱安全觀察卡，是Safety 、Training 、Observation、Programme四個英文單詞的縮寫，最早由美國杜邦公司提出。在實際應用中，STOP卡在事故預防方面可以發揮很大的作用，這種管理模式更是體現出全員參與、全員責任安全的理念。但是，在實際應用中，stop卡雖然簡單受用，卻普遍存在雇員和普通勞動者參與性不高的現狀，這一事實讓stop卡的管理效果大打折扣。雇員是直接接觸或間接制造隱患的最前線，若能提高雇員的參與度，勢必會大大助力安全工作。那么，如何提高雇員填寫stop卡的積極性，在雇員中有效的推行stop卡管理模式呢？我們可以從以下幾個方面進行：

一、方便性

雇員填寫stop卡的積極性不高的一個很重要的原因就是收集卡片的位置設置的不合理，對收集者很方便，但對填寫者不方便。許多一線勞工日常工作很辛苦，如果卡片收集處放在距離自己工作區域很遠的地方，沒有人會為了一張紙而增加自己的工作時間。我們可以把stop卡收集點放置在雇員的更衣室外、走廊處，工作區域內，食堂等等人員必經之處，能夠讓雇員隨手填寫stop卡，做到真正讓雇員參與到安全工作來。另外，卡片的內容也可以靈活多變，對于雇員來說越簡單、越省時越好。

二、有效性

普遍存在收集上來的stop卡填寫不規范，內容不準確，整體可利用價值不高的問題。這就需要我們對雇員進行簡單的培訓，讓他們明白填寫stop卡的意義，如何正確地填寫stop卡。填寫stop卡不是為了揭發別人的錯誤，而是發現他人的不安全行為，為此提出的善意提醒。Stop卡對于不安全的行為是非懲罰性的，是和組織紀律分開的，通過培訓雇員，可以使收集的信息更加有效

三、激勵性

提高雇員的積極性可以從設立獎勵激勵機制方面著手，篩選出有效的stop卡，對其填寫者進行物質上的獎勵。我們應向普通員工倡導，我們鼓勵和歡迎大家及時發現問題，對發現問題的人，我們是贊賞和獎勵的，發現問題是為了大家的安全著想，我們理應對積極發現問題的人進行表揚。

四、及時性

能夠讓雇員積極、及時、有效地填寫stop卡，是這種安全管理模式的基礎，作為管理者，定時收集stop卡并對雇員發現的隱患進行及時排查、更改，更是管理的重要一部分。隱患要及時排查，不安全行為要及時制止，不安全狀態要及時整改，管理者應該對雇員的發現給予一定的重視，并及時將整改結果反饋給大家。這樣形成一種良性的循環，讓雇員知道自己的發現和建議是經過管理者考慮的，是受到重視的。如果不及時給予雇員反饋，對于提交stop卡這種類似石沉大海的事情，相信雇員以后就不會再做了。

五、長久性

企業的長久治安靠的是文化力量。對于一個企業來說，自主管理、全員責任的安全管理模式是需要鼓勵全員參與安全活動，培養全員對自己和他人負責的意識，要將“要我安全”的理念轉變為“我要安全”。Stop卡這件事雖然很小，但卻是全員參與安全活動的重要形式之一，一個企業的安全措施是否到位更是從這些細節體現出的。因此，堅持執行stop卡的管理模式，有利于促進安全文化的形成。

Stop卡雖然只是一張小小的卡片，卻可以在安全工作中發揮極大的作用。我們安全工作者應該充分認識到這張紙片，給企業帶來的效益是多大，對事故預防的作用有多大。