事故發生的因素中：人的不安全行為占96%為主要原因，是人為的，也是可以避免的。物的不安全狀態占4% 為次要原因，也間接是人為的，可以避免的。在現場工作中，我們也發現絕大多數事故都是人為造成的。我國對裝備投入及裝備水平與杜邦還有很大的差距，統計結果人的不安全行為占80%，物的不安全狀態占20%。

 

經過大量數據統計表明：死亡事故︰受傷損工︰傷害事件︰危險事件︰不安全行為的比例是1︰30︰300︰3000︰30000。 事故金字塔理論揭示了一個十分重要的事故預防原則：要預防死亡事故，必須預防受傷損工事故；要預防受傷損工事故，必須預防傷害事件；要預防傷害事件，必須預防預防危險事件；要預防危險事件，必須消除人的不安全行為和物的不安全狀態。能否及時消除日常人的不安全行為和物的不安全狀態，取決于日常管理是否到位，也就是平時講的細節管理，這是預防死亡和重傷事故的最重要基礎工作我們要從細節管理著手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”底部的不安全行為和不安全狀態，預防死亡和重傷事故，實現全員安全。

日常工作中人的不安全行為和物的不安全狀態就像冰山的水下部分，不容易被發現。它的三層含義：

 A．人們往往只關注事故或事件的表面，未探究導致事故的根源。

 

B．要從根源上解決問題，不要只關心事故本身，做一些表面工作。

C．事故經濟損失大部分是由人的不安全行為和物的不安全狀態造成的暗損失，而不是某起事故本身造成的明損失。

“冰山理論”告訴人們：暴露在“海面”上的隱患并不可怕，而那些藏在“海下”的隱患才是真正的炸彈。希望生產單位提高破“冰”能力，建議和要求安全工程師每天拿著攝像機、照相機等工具，把基層單位安全工作中的“海下”隱患進行拍攝整理，并從“海下”隱患的直接原因、間接原因、后果等方面進行全面剖析并曝光。開展這項工作的目的，就是要找出“海面”下的不安全行為、因素，采取有針對性的措施，消除導致安全事故發生的根本原因，實現安全生產的可控、能控、在控。

企安全管理工作的一項重要內容就是要找出生產操作者不安全行為，并采取有針對性的措施消除安全隱患。讓職工充分認識到“隱藏在水下的冰山”更危險的道理，通過形式多樣的宣傳，讓安全變成一種習慣，讓習慣變得更規范。最終目的，把企業安全管理固化為一種理念，并融入到全體職工的自覺行為和自律意識之中。唯有這樣，安全工作才能真正破“冰”遠航。

某起事故的經濟損失只是冰山上露出水面的一角，大部分經濟損失來自于大量物的不安全狀態和人的不安全行為。即我們平常在計算某起事故的經濟損失時只注重直接經濟損失，那只是一小部分，往往忽視了那些還未發生的或不好衡量的潛在的間接經濟損失，而那卻是一大部分。

    最后請大家思考一下“破窗理論”在安全管理給我們的啟示。

     “破窗理論“的啟示：任何一種不良現象的存在，都在傳遞著一種信息，這種信息會導致不良現象的無限擴展。（環境對人的行為有“正反饋”作用或是關于環境對人們心理造成暗示性或誘導性影響的一種認識）同時必須高度警覺那些看起來是偶然的、個別的、輕微的“過錯”，如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應遲鈍或糾正不力，就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”，就極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。要實現長周期的安全穩定生產，不但要及時的糾違，而且也要杜絕 “破窗理論”所描述的那種現象在企業蔓延，及時修復那 “第一塊被打碎的玻璃”。要防止 “破窗理論”所描述的那種破窗效應在安全生產中發生，對待違章行為必須堅決杜絕 “第一次”，對違章行為不能講人情，不能搞下不為例，不能麻木不仁。