1、對所管棟號的分部分項工程中的質量、安全、進度負責。做到熟悉施工圖及技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
2、加強關鍵部位質量、安全巡回檢查。在施工過程中，創造安全操作的氛圍環境，發現問題應及時采取補救措施，隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反操作規程及現場規定的問題。預防各類質量安全事故發生。
3、參與工程質量和安全生產檢查，組織辦理隱蔽工程的驗收手續。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度
4、負責檢查監督班組按“文明工地建設標準”規定組織施工，做到工完場清，保持施工現場文明整潔。
5、按施工日志要求內容祥實記錄當日工作情況，發現問題及時處理和上報。
6、服從項目部總體工作安排，加強同項目部其他相關職能部門的聯系，團結協作搞好本職工作。
7、負責監督班組按規程規范施工，并督促相關方做好試件、技術資料、驗收資料等原始資料的積累收集，并及時交與資料員收集歸檔。
8、具體工作應細化如下：
@驗線（標高、軸線定位準確性、是否方正和原始點是否吻合和已建樓層誤差等）
@驗模（模板的強度、剛度、穩定性、平整度、垂直度、梁斷面、起拱度、支撐體系間距、水平拉結等是否按規范既定和施工方案施工）
@驗筋（間距、規格、型號綁扎方式、彎鉤長度、搭接倍數、錨固長度、保護層厚度、墻柱豎向鋼筋及插筋定位準確性等）
@混凝土不要求旁站，但最起碼要要求施工方管理人員到位以及是否有鋼筋工和木工在場，了解混凝土的水灰比是否合理，振搗及澆筑方法是否正確，嚴格控制樓層的標高及板面的平整度，對砼的澆搗、收面、養護等質量進行監督，并督促作業面跑漿等產生的落地灰及時清理、回用，拆模后第一時間對蜂窩麻面的修補等
@ 執行正常的進度計劃，監督各班組的生產活動，達到能夠了解各工種的心理動態，遇異常狀況和突發事件要第一時間出現在現場進行協調解決（如：施工人員人數、有何需求、是否正常等）
@棟號長負責本樓號的安全工作，支模架、外架搭設的穩定性、鋼性及荷載是否符合方案要求，臨邊、洞口是否防護到位等，對本樓號所有施工人員安全有監督、指正和杜絕違章作業的責任；
@審批材料計劃，執行分部分項報驗制度，及時和項目部進行溝通。
@及時檢查和督促本樓號各工種要做到工完場地清，模板、鋼筋等材料的堆放，要保證施工道路的清潔、暢通，安全通道、樓梯的清潔、暢通；
各棟號長在施工過程中對班組出現的質量通病、安全隱患、不文明施工，嚴格按照項目部制定的“安全及文明施工管理處罰細則”對施工班組及時開出罰款單（附照片，以便項目財務在工程款支付中給予扣除。
9、早七點上班時到辦公室碰頭，說明當天工作要點、需要協調的工作及昨天工作有何遺留問題沒有解決。
10、獎懲辦法除按公司原《管理人員績效考核標準》執行獎罰外，補充以下條款：
1）對于各分管棟號，棟號長簽發的罰款單，提取10%作為獎勵；
2）如果所管棟號出現質量缺陷或安全隱患，棟號長沒有及時發現或發現后不及時處理，也未上報項目部，被項目部、甲方或監理、質監站等職能部門以罰款單或整改通知單的形式通知的，項目部將按罰款數額的5%作為保留工資，如在限定的期限內整改完畢，工資照發；如在規定期限內未能消除因此造成的影響，又未向項目部作出說明，做為保留工資部分將從工資中扣除。