導航：安全管理網(wǎng)>> 培訓課件>> 綜合知識>>正文

安全風險預控體系基礎

		點擊數(shù)：	更新時間： 2022年09月01日
下載地址：點擊這里	文件大小： 3.79 MB 共60頁	文檔格式： PPT	下載點數(shù)： 21 點（VIP免費）

全屏查看

部分內容預覽 [文件共60頁]

本文件共60頁，只能預覽部分內容，查看全部內容需要下載。

注：預覽效果可能會出現(xiàn)部分文字亂碼（如口口口）、內容顯示不全等問題，下載是正常的。

	文件大小：3.79 MB 共60頁文件格式：PPT 下載點數(shù)：21 點（VIP會員免費）

下一篇：極端惡劣天氣應對

上一篇：安全基礎教材——安全防護篇

文本預覽

僅提取頁面文字內容，供快速閱讀使用。

2022/9/1
1
安全風險預控體系基礎

安全風險預控管理
培訓目的
通過培訓，讓學員：
掌握體系概念，基本構成和運行模式
掌握體系的作用，理解我們?yōu)槭裁匆⒑瓦\行體系
了解體系策劃工作和要求，掌握如何去構建一個風險預控系統(tǒng)
了解體系運行工作和要求，掌握該抓好哪些體系工作，推進體系有效運行。
2022/9/1
2
主要內容
體系和體系方法
什么是體系
體系的作用
過程方法
管理的系統(tǒng)方法

如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全方針和目標
安全管理機構
體系職能分配
體系文件化

3.    如何做好風險預控系統(tǒng)運行工作
風險評估
管理現(xiàn)場化
合規(guī)性評價
體系內審
管理評審
體系改進計劃
體系文件評審和修訂

2022/9/1
3
一、體系和體系方法
體系和體系方法
什么是體系
體系的作用
過程方法
管理的系統(tǒng)方法

問題：什么是體系？
是八本書？
是考核標準？
是內業(yè)資料？
或者其他。
2022/9/1
4
一、體系和體系方法
體系和體系方法
什么是體系
體系的作用
過程方法
管理的系統(tǒng)方法

ISO對體系的定義
相互關聯(lián)或相互作用的一組要素。
例如：
OHSAS18001（17）
杜邦HSE（22）
NOSA CMB253（72）
神華煤礦本安（162）
 元素是什么？（ISO）
活動和資源。
2022/9/1
5
一、體系和體系方法
體系和體系方法
什么是體系
體系的作用
過程方法
管理的系統(tǒng)方法

活動
為實現(xiàn)某項目的的系列行為。
按照執(zhí)行對象和活動的性質，可以分為：
操作活動（運行、檢修、檢查和實驗）
管理活動（決策、計劃、組織、領導、控制、指揮、創(chuàng)新）
2022/9/1
6
一、體系和體系方法
體系和體系方法
什么是體系
體系的作用
過程方法
管理的系統(tǒng)方法

資源
企業(yè)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、服務提供和經(jīng)營管理等活動所需要物質和技術方面的條件和能力。
通常，資源分為7大類。
2022/9/1
7
一、體系和體系方法
 重新看體系
之間存在相互關聯(lián)或相互作用關系的計劃、組織、領導和控制等活動和人財物、工作環(huán)境、技術、時間和信息等綜合體。
2022/9/1
8
一、體系和體系方法
 案例
OHSAS18001職業(yè)健康
安全管理體系
2022/9/1
9
一、體系和體系方法
 案例    杜邦HSE體系標準結構
2022/9/1
10
一、體系和體系方法
 案例    南非NOSA CMB253標準結構
2022/9/1
11
一、體系和體系方法
 案例  神華井工煤礦安全風險預控系統(tǒng)標準結構
2022/9/1
12
一、體系和體系方法
 再重新看體系
2022/9/1
13
一、體系和體系方法
體系和體系方法
什么是體系
體系的作用
過程方法
管理的系統(tǒng)方法

技術
泛指根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學原理發(fā)展而成的各種工藝、方法與技能。
技術的主要作用是通過規(guī)定產(chǎn)品、設備、作業(yè)環(huán)境以及工藝和操作等“物”做出“質量期”的要求，來保障符合性，減少失誤和偏差。
評價技術的指標一般有：先進性和適用性。
技術要求一般通過規(guī)范性文件，如技術標準、合同、說明書、使用指南等來描述。

2022/9/1
14
一、體系和體系方法
體系和體系方法
什么是體系
體系的作用
過程方法
管理的系統(tǒng)方法

管理
通過計劃、組織、領導和控制，利用企業(yè)所擁有的資源實現(xiàn)目標的過程。
管理的主要作用是通過對“事務（管理職能）”執(zhí)行的“人機環(huán)法”做出規(guī)定，來確保事務達到“符合性、充分性和有效性”。
評價管理水平的指標有兩個：一個是效率，一個是有效性。合起來講就是績效。
管理要求一般通過規(guī)范性文件，如管理標準、制度、導則等來描述。

2022/9/1
15
一、體系和體系方法
體系和體系方法
什么是體系
體系的作用
過程方法
管理的系統(tǒng)方法

文化
國家、民族、組織和個人所信奉和付諸實踐的價值觀念。
文化的作用在于基于價值觀和愿景的一致性，來統(tǒng)一人們在對待傳統(tǒng)和創(chuàng)新上的態(tài)度和行為。
評價文化的指標：非制度約束力。
2022/9/1
16
一、體系和體系方法
體系和體系方法
什么是體系
體系的作用
過程方法
管理的系統(tǒng)方法

體系作用
1. 均衡各方面的目標
將產(chǎn)量、質量、成本、收益、安全、環(huán)境、社會責任、員工士氣等同等對待。 “安全為天”“顧客至上”。
2. 優(yōu)先解決制約發(fā)展的問題
 及時找到管理中的“短板”，制定改進目標。例如在安全管理上能幫助我們找到存在的問題：
安全理念
安全目標
風險評估
安全標準
執(zhí)行力
監(jiān)督保障機制
持續(xù)改進能力
2022/9/1
17
一、體系和體系方法
體系和體系方法
什么是體系
體系的作用
過程方法
管理的系統(tǒng)方法

體系作用
3. 合理配置資源
 把有限的資源用在最需要的地方。
  例如，制定優(yōu)先解決重大危險源和高風險的方案和落實；
  例如將資金投入在急需改造的安全設施上。
4. 持續(xù)改進，尋找新的增長點
 在系統(tǒng)具備一定水平后，能找到新的改進點，實現(xiàn)持續(xù)改進。
新目標、新水平。例如，可承受風險值降低，現(xiàn)場環(huán)境改進，從模糊管理，到制度管理，到標準化，到程序化，到數(shù)字化
2022/9/1
18
一、體系和體系方法
體系和體系方法
什么是體系
體系的作用

體系作用
5. 將企業(yè)的價值觀和愿景轉變?yōu)楝F(xiàn)實的最佳手段。
6. 是管理的管理

2022/9/1
19
一、體系和體系方法
體系和體系方法
什么是體系
體系的作用
過程方法
管理的系統(tǒng)方法

過程方法
將活動和資源都看做過程，并按照過程來進行控制，能提高過程的效率。

資源—物件—“物”
活動—事務—“事”
物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。

PDCA循環(huán)方法可以用于過程控制。

控制過程最好的方法，就是程序化。即明確6W2H.

2022/9/1
20
一、體系和體系方法
體系和體系方法
3. 過程方法

過程方法（案例）
體系就是一個大PDCA
2022/9/1
21

一、體系和體系方法
體系和體系方法
3. 過程方法 
案例
4.1 采掘管理

2022/9/1
22
一、體系和體系方法
體系和體系方法
3. 過程方法 
案例
3.1.2 員工培訓

2022/9/1
23
一、體系和體系方法
體系和體系方法
什么是體系
體系的作用
過程方法
管理的系統(tǒng)方法

管理的系統(tǒng)方法
將相互關聯(lián)和作用的過程當做系統(tǒng)來管理，能提高管理效率和有效性（績效）。
系統(tǒng)化是建立在過程梳理的基礎上的，對過程的先后關系，交叉關系，進行分析，形成系統(tǒng)。極大協(xié)調了不同過程之間的關系。
過程解決了職能之間的接口，采用程序化提高管理效率；體系解決了不同過程之間的接口，采用系統(tǒng)化，提高了績效。
做好安全管理工作，必須系統(tǒng)化。
2022/9/1
24
一、體系和體系方法
體系和體系方法
4. 管理的系統(tǒng)方法

2022/9/1
25
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全方針和目標
安全管理機構
體系職能分配
體系文件化
安全方針
企業(yè)在安全方面總的宗旨和方向。
企業(yè)安全管理方面的憲章和基本政策。
是企業(yè)安全管理的底線和根本

基本內容包含：
以人為本，保護員工生命和健康
遵守國家法律法規(guī)和要求
與相關方共贏
持續(xù)改進

2022/9/1
26
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全方針和目標
安全管理機構
體系職能分配
體系文件化
安全方針
案例：

2022/9/1
27
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全方針和目標
安全管理機構
體系職能分配
體系文件化
2022/9/1
28
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全方針和目標
安全管理機構
體系職能分配
體系文件化
安全目標
企業(yè)在安全方面所要達到的目的。
安全只是企業(yè)管理的一個方面，安全目標是企業(yè)總體目標的一部分。

2022/9/1
29
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全方針和目標
安全管理機構
體系職能分配
體系文件化
安全目標
目標必須是SMART的
類型
2022/9/1
30
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全方針和目標
安全管理機構
體系職能分配
體系文件化
安全目標
主要內容：
重大危險源和高風險控制
  水火瓦斯頂板等等
電氣設備
 機械設備
期望實現(xiàn)的安全業(yè)績
 重大隱患治理
 工作條件改善
安全管理體系改進
體系建設目標
改進的流程和子系統(tǒng)

2022/9/1
31
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全方針和目標
安全管理機構
體系職能分配
體系文件化
企業(yè)組織機構形式

安全管理組織機構

體系建設初期需要成立的臨時機構

體系運行期間安全管理機構
2022/9/1
32
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全管理機構
企業(yè)組織機構形式
安全管理組織機構
體系建設初期需要成立的臨時機構
體系運行期間安全管理機構

直線制
 職能制
 直線-職能制
 事業(yè)部制
 矩陣制
 模擬分權制
2022/9/1
33
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全管理機構
企業(yè)組織機構形式
安全管理組織機構
體系建設初期需要成立的臨時機構
體系運行期間安全管理機構

直線-職能制
 
2022/9/1
34
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全管理機構
企業(yè)組織機構形式
安全管理組織機構
體系建設初期需要成立的臨時機構
體系運行期間安全管理機構

直線-職能制
 
2022/9/1
35
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全管理機構
企業(yè)組織機構形式
安全管理組織機構
體系建設初期需要成立的臨時機構
體系運行期間安全管理機構

2022/9/1
36
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全管理機構
企業(yè)組織機構形式
安全管理組織機構
體系建設初期需要成立的臨時機構
體系運行期間安全管理機構

2022/9/1
37
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全管理機構
體系建設初期需要成立的臨時機構
體系運行期間安全管理機構

2022/9/1
38
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全管理機構
體系建設初期需要成立的臨時機構
體系運行期間安全管理機構

2022/9/1
39
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
3. 體系職能分配
2022/9/1
40
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
3. 體系職能分配（形成責任制）
2022/9/1
41
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
3. 體系職能分配（形成責任制）
2022/9/1
42
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
安全方針和目標
安全管理機構
體系職能分配
體系文件化
2022/9/1
43
二、如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
2. 如何做好風險預控系統(tǒng)策劃
4. 體系文件化
    風險預控系統(tǒng)三級典型文件.doc
2022/9/1
44
三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行
3. 如何做好風險預控系統(tǒng)運行工作
風險評估
管理現(xiàn)場化
合規(guī)性評價
體系內審
管理評審
體系改進計劃
體系文件評審和修編
 安全管理的基礎，遵循ISSMEC程序（程序化很重要）
五個關鍵的工作：
 危險源辨識
風險分析
風險評價
控制措施制定
措施實施計劃（應用）

2022/9/1
45
三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行
3. 如何做好風險預控系統(tǒng)運行工作
風險評估
管理現(xiàn)場化
合規(guī)性評價
體系內審
管理評審
體系改進計劃
體系文件評審和修編
 工作場所整理整頓（5S）
設備安全設施規(guī)范化（機械、電氣、壓力）
安全標識
設備和管道色標
看板
目視管理

2022/9/1
46
三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行
建筑物和廠房標識案例
2022/9/1
BCKC
47
三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行
區(qū)域和通道標識案例
2022/9/1
BCKC
48
三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行
設備和電器標識案例
2022/9/1
BCKC
49
三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行
材料和物品標識案例

2022/9/1
BCKC
50
三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行
工器具標識案例

2022/9/1
BCKC
51
三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行
警示隔離、劃線和標識案例
2022/9/1
BCKC
52
三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行
辦公設施標識案例
2022/9/1
BCKC
53
三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行
安全設施標識案例
安全設施標識大致分為7大類：
禁止、警告、指令、提示、交通、消防和 HCS。
2022/9/1
BCKC
54
三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行
看板案例
2022/9/1
BCKC
55
三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行
3. 如何做好風險預控系統(tǒng)運行工作
風險評估
管理現(xiàn)場化
合規(guī)性評價
體系內審
管理評審
體系改進計劃
體系文件評審和修編
 定期檢查守法情況
每年至少組織一次合規(guī)性評價
經(jīng)營資格（營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、組織機構代碼）
生產(chǎn)資格
組織資格：安全生產(chǎn)許可、采礦許可
個人資格：礦長資格證、安全資格證、安全培訓資格證、特殊作業(yè)資格證
生產(chǎn)和經(jīng)營行為
生產(chǎn)和經(jīng)營結果
結論：是否履行了“守法承諾”

2022/9/1
56
三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行
3. 如何做好風險預控系統(tǒng)運行工作
風險評估
管理現(xiàn)場化
合規(guī)性評價
體系內審
管理評審
體系改進計劃
體系文件評審和修編
 體系評價
過程評價（四個問題）
體系審核（內外審核）
管理評審
自我評價（對標）
2022/9/1
57
三、如何做好風險預控系統(tǒng)運行
3. 如何做好風險預控系統(tǒng)運行工作
風險評估
管理現(xiàn)場化
合規(guī)性評價
體系內審
管理評審
體系改進計劃
體系文件評審和修編
 體系改進
方針改進
目標改進（改進型目標）
過程改進（流程再造）
文件修編
2022/9/1
58
2022/9/1
59
結  束  語 
昨日之非不可留，留之則根燼復萌，而塵情終累乎理趣
今日之是不可執(zhí)，執(zhí)之則渣滓未化，而理趣反轉為欲根

網(wǎng)友評論 more

綜合知識最新內容

05-04