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建設工程應急救援預案編制及范例

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建設工程應急救援預案編制
深圳建業(集團)股份有限公司
工程管理中心
朱天宇
1
建業集團
主要內容：
        應急救援預案基礎理論
      應急救援預案技術方法
      應急救援預案實用范例
2
建業集團
                第一節    應急救援預案基礎理論
3

建業集團
                    第一節

應急救援預案基礎理論
一、建設工程應急預案基礎
（一）應急預案的分類
  1、行政區域
     — 國家、省、市、區（縣）和企業
  2、時間特征
     常備預案和臨時預案（偶然組織的大
     型集會）
  3、事故災害或緊急情況
     自然災害、事故災難、突發公共安全
  4、功能和目標
     綜合、專項應急預案和現場處置方案
4
建業集團
（二）事故應急種類
  1、事故臨界狀態應急
     具有提前預防功能，目的是消除隱患
     或風險
  2、事故過程應急
     以降低事故損失嚴重程度為目的的應
     急方案
 （1）搶救遇害人員
 （2）控制危險源
 （3）消除危害后果
 （4）查清事件原因
5
建業集團
3、應急預案功能與目標分類  分為：綜合預案、專項預案、現場處置方案
6
綜合預案
危化專項預案
現場處置
方案 1
地震專項預案
應急救援預案的功能關系
防洪專項預案
現場處置
方案 2
現場處置
方案 3
建業集團
（三）編制原理、要求和原則
  1、編制原理
7
預案評審
預案檢查實施
預案編制
預案策劃
應急救援預案的編制原理圖
建業集團
2、編制要求
（1）應急救援核心要求
     “安、急、搶、排、救”五字應急救援
（2）突出重點，加強針對性
     預案編制中五個重點內容
     達到具有出現的實際可能性、符合實際
     條件的可能性
（3）反應迅速、啟動及時
（4）操作程序簡單、工作要求明確
（5）分工合理、責任明確、協調配合暢順
8
建業集團
3、編制原則
（1）從事故預防角度制定應急救援預案
（2）從事故發生后損失控制角度制定應急
     救援預案
（3）編制事故應急救援預案一般原則
  A、一險一案
  B、企業與地區（政府）相結合
  C、資源保證與充分
  D、定期演練
  E、宣傳與培訓
  F、定期評估
9
建業集團
4、編制程序
（1）成立事故應急救援預案編制小組
（2）收集資料并進行分析
（3）辨識危險源并進行初始評估
（4）設計預案體系
（5）配備人員及需要資源
（6）編制編寫計劃及分工
（7）編寫應急救援預案及完善
（8）演練及培訓
（9）應急救援預案的管理和定期評審
10
建業集團
5、編制思路
   建筑企業可按三維結構的思路設計應急
   救援預案體系
（1）第一主線 — 按風險態和危險態設計
（2）第二主線 — 按可能事故類型設計
（3）第三主線 — 按企業管理層次和結構
     設計級別體系
     構建三級或四級應急救援預案體系
  A、一級預案是公司或集團公司級
  B、二級預案是分公級
  C、三級預案主要是現場或分部分項工程
11
建業集團
二、建設工程風險分析
（一）危險、危害辨識方法
  1、直接經驗法
 （1）對照、經驗法
 （2）類比方法
  2、系統安全分析法
 （1）事件樹分析（ETA）
 （2）故障樹分析（FTA）
     故障樹定性分析包括求最小割集、最小
     徑集和基本事件結構重度分析
12
建業集團
（二）危險、危害辨識的主要內容
  1、根據危害性質分類方法
 （1）物理性危險因素與危害因素
 （2）化學性危險因素與危害因素
 （3）生物性危險因素與危害因素
 （4）心理、生理性危險因素與危害因素
 （5）行為性危險因素與危害因素
 （6）其他行為性危險因素與危害因素
  2、根據事故形式分類方法（分為16類）
  3、根據職業健康影響危害性質分類方法
                         （分為7類）
13
建業集團
（三）危險、危害因素辨識中應考慮的方面
  1、建設區平面圖
  （1）總圖
  （2）運輸線路圖
  2、建設區位置和環境條件
  3、建筑物
  4、建設工藝過程
  5、施工設備、裝置
  （1）機械設備
  （2）電氣設備
  （3）危險性較大設備
  6、其他
14
建業集團
（四）危險、危害辨識中應注意的問題
      危險源應由三個要素構成
      潛在危險性、存在條件和觸發因素
 1、第一類危險源危害后果的影響因素
     傷害事故類型與第一類危險源
 
15
事故類型	能量源或危險物的產生、貯存	能量截體或危險物
高處墜落	高差大的場所	人體
起重傷害	起重、提升機械	能量載體或危險物
坍    塌	土石方工程邊坡、料堆	邊坡土（巖）體
物體打擊	產生物體落下、拋出、場所	落下飛散物體
觸    電	電源裝置	帶電體
建業集團
 2、第二類危險源分析
（1）不安全行為一般指明顯違反安全操作
     規程的行為，這種行為往往直接導致
     事故發生
（2）物的不安全狀態是指機械設備、物質
     等明顯的不符合安全要求的狀態
     第二類危險源往往是一些圍繞第一類
     危險源隨機發生的現象。出現得越頻
     繁發生事故的可能性越大  
16
建業集團
3、危險源與事故發生的關聯性
   一起事故的發生是兩類危險源共同起作
   用的結果
 (1)第一類危險源的存在是事故發生的前提
    第二類危險源的出現是第一類危險源導
    致事故的必要條件
 (2)第一類危險源決定事故后果的嚴重程度
    第二類危險源出現的難易決定事故發生
    的可能性大小
17
建業集團
（五）分析潛在緊急事件 
   進行內部風險分析時首先要對企業自身進
   行危險辨識，根據辨識結果在《危險分析
   表》中的第一欄列出會影響施工單位的所
   有緊急事件
 1、歷史上曾發生的緊急事件，本地別的建
    設項目中是否發生過以下類型的緊急事
    件（墜落、坍塌、起重傷害等）
 2、所處地理位置可能發生的緊急事件，
    注意是否處在如下的位置以導致的緊急
    事件（洪區周邊、核電站）
18
建業集團
    3、由于技術原因導致的緊急事件，由于程
     序或系統失效是否可能導致如下的緊急
     事件（火災、爆炸、危害品事故）
  4、人為失誤導致應急事件，員工是否得到
     安全工作的培訓？雇員是否知道如何處
     理緊急事件（培訓不夠、違規操作）
  5、在進行設計、建造會因失誤導致哪些緊
     急事件？設備是否增強了安全性
  6、考慮規章制度的問題會導致哪些緊急事
     件（設施的建造過程）
19
建業集團
                          危險性分析表
  
20
?

緊急事件類型

發生的可能性

人的影響

財產的影響

商業影響

內部資源

外部資源

總分

高低

5    1

影響大          影響小

5          1

?   
      應急資源

強         弱

5       1

建業集團
（六）評價緊急事件發生的可能性
     評價用一個1到5的簡單刻度等級來表示，      其中1表示最低可能性，5表示最高可能性
（七）評估對人可能造成的影響
	    1表示最小影響，5表示最大影響
（八）評估財產影響
         1表示最小影響，5表示最大影響
（九）評估潛在的商業影響
         1表示最小影響，5表示最大影響
（十）評估潛在的商業影響
         1表示最小影響，5表示最大影響
（十一）評估匯總
      計算每一個緊急事件的總分，總分越低越好 
21
建業集團
三、建設工程事故分析 
（一）建設工程事故特性分析
  1、建設工程的生產特點
  （1）產品固定，人員流動性大
  （2）露天高處作業多，手工操作，體力勞
       動繁重
  （3）建筑施工變化大，規則性差，不安全
       因素隨形象進度的變化而改變
  2、建筑施工傷亡事故的特點
  （1）高處墜落 （2）觸電（3）物體打擊
  （4）機械傷害     （5）坍塌 
22
建業集團
（二）建設工程事故原因分析
 1、監管不到位，責任不落實
 2、安全技術規范在施工中得不到落實
 3、有章不循，冒險蠻干
 4、以包代管，安全管理薄弱
 5、一線操作人員安全意識和技能較差
 6、保障安全生產的各個環境要素尚需完善
23
建業集團
（三）建設工程事故應急預案體系設計
  1、政府建設工程特大生產安全事故應急預
     案 
  2、施工單位生產安全事故應急預案（8項）
  （1）總則        （2）組織機構和職責
  （3）應急預案的啟動依據
  （4）報警及通信、聯絡方式
  （5）重大事故應急救援程序（各類事故應
       急救援專項預案）
  （6）應急程序技能的培訓與演習
  （7）應急預案的修改和完善
  （8）相關法律文件和主要附件清單     
24
建業集團
 3、施工現場生產安全事故應急預案
 （1）按照工作性質分
   A、管線敷設
   B、裝修工程
   C、基坑作業
   D、模板安裝拆除作業
   E、腳手架搭拆
   F、塔吊裝拆作業
   G、防風、防汛
   H、防中暑事故應急救援預案等
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建業集團
（2）按照事故類型分
   A、坍塌事故應急救援預案
   B、傾覆事故應急救援預案
   C、物體打擊事故應急救援預案
   D、機械傷害事故應急救援預案
   E、觸電事故應急救援預案
   F、高空墜落事故應急救援預案
   G、火災事故應急救援預案
   H、施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣
      管道事故應急救援預案等
26
建業集團
（3）施工現場應急救援預案主要內容
   A、目的
   B、適用范圍
   C、組織機構和職責
   D、應急救援指揮流程圖
   E、救護器材、人員培訓與演習
   F、應急響應和救援程序
   G、現場恢復和善后處理
   H、應急預案的修改與完善
27
建業集團
（四）建設工程事故應急預案體系
     應急預案文件分為四級 
  1、一級文件是“預防手冊”—基本預案
  2、二級是程序文件
     每一個應急程序內容包括行動目的和范
     圍、指南、流程表及具體方法等 
  3、三級是說明文件
     說明書與應急活動的記錄 
  4、四級是記錄文件
     對應急行動的記錄 
28
建業集團
四、應急管理
 1、預防   2、準備  3、響應  4、恢復  
29
預防
恢復
準備
響應
建業集團
（五）應急救援系統的要素 
 1、政府應急預案的基本要素 
 2、企業應急預案的基本要素 
 （1）應急救援計劃
 （2）應急救援組織機構
 （3）通信聯系和報警系統 
 （4）應急器材與設施
 （5）外部援助系統
 （6）事故預警監測系統 
30
建業集團
  3、應急救援系統的組織機構  
 （1）應急指揮中心
 （2）事故現場指揮中心
      是應急救援系統中與應急指揮中心相
      對應的現場指揮機構。它的職責主要
      是在事故應急中負責在事故現場制定
      和實施正確、有效的事故現場應急
      對策，確保應急救援任務的順利完成
 （3）支持保障中心
 （4）媒體中心
 （5）信息管理中心  
31
建業集團
4、企業、施工現場應急實施能力的評估   
（1）熟悉企業、施工現場內部有關計劃與
     政策
（2）符合外部組織要求
（3）辨識法規和章程
（4）評審相關的應急預案
   A、評審已有的應急預案
   B、熟悉周邊應急預案
   C、了解政府應急預案 
32
建業集團
 5、辨識關鍵性的產品、服務和操作    
 6、內部應急資源分析
 （1）應急人員        （2）應急設備
 （3）應急設施        （4）組織對策
 （5）后備系統
 7、外部應急資源分析
 8、應急能力分析
 （1）內部應急能力
  （2）外部應急能力
33
建業集團
34
第二節
應急救援預案技術方法  
建業集團
五、應急預案編制步驟     
 （一）應急預案應立足于安全事故的救援，
         立足于工程項目自援自救，立足于工程
         所在地政府和當地社會資源的救助
  1、建立預案組
  2、職權劃分
  3、發表任務申明
  4、制定計劃表和預算
35
建業集團
（二）應急救援預案的策劃與編制  
  1、應急救援預案的內容主要包括
  （1）明確應急預案組織成員及其職責
  （2）確定可能面臨的事故災害
  （3）對可能的事故災害進行預測與評價
  （4）內部資源與外部資源的確定與準備
  （5）設計行動戰術與程序
  （6）制定培訓和演習計劃
  2、應急預案的基本要求
  （1）科學性 （2）實用性 （3）權威性
36
建業集團
（三）應急預案的核心要素
  1、基本情況及周圍環境
  2、組織機構及其職責
  3、危害辨識與風險評價
  4、報警和通信聯絡   5、應急設備與設施
  6、?應急評價能力與資源
  7、保護措施程序（響應措施）
  8、信息發布與公眾教育
  9、關閉程序     10、事故后的恢復程序
  11、培訓與演習  12、應急預案的維護
  13、記錄與報告 
37
建業集團
（四）應急預案文件要素   
  1、應急計劃綱要
  2、應急管理要素
  3、應急響應程序
  （1）報警程序
  （2）通信程序
  （3）疏散程序
  （4）交通管制程序
      A、警戒          B、恢復程序
  （5）恢復程序
38
建業集團
（五）應急預案制定過程    
 1、風險等級分析包括4個步驟
 （1）資料收集
 （2）危險危害因素辨識和分析
 （3）風險分級
 （4）提出降低或控制風險的安全對策措施
 2、書寫預案    3、建立應急訓練時刻表?
 4、與外部組織的協調
 5、與其他社團機構保持聯系
 6、檢查、演練和修正
 7、尋求最終批準      8、分發預案    
39
建業集團
（六）建筑企業應急預案的實施      
 1、將應急預案與單位的運營相結合
 2、應急預案培訓與演練計劃
 3、員工應急培訓
 4、應急演練基礎
 （1）演練的類型
   A、桌面演練
   B、功能演練
   C、全面演練
 （2）演練的基本任務
 （3）演練的實施過程
40
建業集團
桌面演習場景與道具
41
圖片
模型
文字說明
建業集團
備注：41
      
 5、應急演練設計
 6、應急演練方式
（1）確定方針和教育會議
（2）桌面演練
    主要特點是對演練情景進行口頭演練
（3）走動式演練
    響應小組實際演練他們在緊急事件出
    現時應急響應
（4）功能演練 
    針對應急響應功能，檢驗應急響應人員
    以及應急管理體系的策劃和響應能力
42
建業集團
備注：42
循環往復
43
桌
面
功能
全面
建業集團
44
使用道具齊全
參與部門多
全面演習   象真實事故一樣
建業集團
 （5）撤離演練
    順著疏散路線到達一個指定的地方。受
    訓所有人員應注意他們在緊急事件中可
    能會遇到一些危險情況
 （6）全面演練
9、評價并修改預案 
45
建業集團
（七）應急演練的組織與實施      
 1、應急培訓?
 2、應急演練
 3、演練實施的基本過程
 4、演練結果的評價
    施工企業應急預案計劃和演練的一些管
    理表格參考模式
（1）應急預案明細表
（2）應急設備清單
（3）應急預案演練
（4）應急預案演練考核
46
建業集團
湯
應急預案編制的步驟
四個階段：
一、調查研究，收集資料
二、全面分析，科學評估。包括：危險源的分析、危險程度評價、救援力量的分析等。
三、進行分工，組織編寫
四、實地勘察，反復修改。

47
建業集團
應急預案的基本要求                 
1、應急預案要有針對性
    應急預案，是針對可能發生的事故，為迅速、有序地開展應急行動而預先制定的行動方案。因此，應急預案應結合危險分析的結果，針對以下內容進行編制，確保其有效性。
（1）針對重大危險源
（2）針對可能發生的各類事故
（3）針對關鍵的崗位和地點
（4）針對薄弱環節
（5）針對重要的工程
48
建業集團
2、應急預案要有科學性
    事故應急救援工作是一項科學性很強的工作，編制應急預案也必須以科學的態度，在全面調查研究的基礎上，實行領導和專家相結合的方式，開展科學分析和論證，制定出決策程序和處置方案科學、應急手段要先進的應急反應方案，使應急預案真正具有科學性。

49
建業集團
3、應急預案要有可操作性
    發生重大事故災害時，有關應急組織、人員可以按照應急預案的規定迅速、有序、有效地開展應急與救援行動、降低事故損失。
    為確保應急預案實用、可操作，重大事故應急預案編制機構應充分分析、評估本地可能存在的重大危險及其后果，并結合自身應急資源、能力的實際，對應急過程的一些關鍵信息如潛在重大危險及后果分析、支持保障條件、決策、指揮與協調機制等進行詳細而系統的描述。同時，各責任方應確保重大事故應急所需的人力、設施和設備、財政支持，以及其他必要資源。

50
建業集團
4、應急預案要有完整性 
（1）功能（職能）完整 
（2）應急過程完整
（3）適用范圍完整
5、應急預案要有符合性
    應急預案中的內容應符合國家相關法律、法規、國家標準的要求。我國有關應急預案的編制工作必須遵守相關法律法規的規定。
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建業集團
6、應急預案要有可讀性
    應急預案應當包含應急所需的所有基本信息，這些信息如組織不善可能會影響預案執行的有效性，因此預案中信息的組織應有利于使用和獲取，并具備相當的可讀性。因此，應急預案應： 
（1）易于查詢
（2）語言簡潔，通俗易懂
（3）層次及結構清晰

52
建業集團
7、應急預案要相互銜接
應急預案必須與所在區域或當地政府的應急預案有效銜接，確保應急救援工作的成效。
應掌握所轄區域內的重大危險源的信息，確保應急預案與政府應急預案有效銜接。

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建業集團
編制原則
（1）從事故預防角度制定應急救援預案
（2）從事故發生后損失控制角度制定應急
     救援預案
（3）編制事故應急救援預案一般原則
  A、一險一案-每一種風險有一個應急預案
  B、企業與地區（政府）相結合
  C、資源保證與充分-充分考慮人、財、物
  D、定期演練 - 經常演練（可行、適用）
  E、宣傳與培訓 – 確保人員機構都掌握
  F、定期評估 – 根據變化，評估與修改

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建業集團
編制思路
 建筑企業可按三維結構的思路設計應急
   救援預案體系
（1）第一主線 — 按風險態和危險態設計
（2）第二主線 — 按可能事故類型設計
（3）第三主線 — 按企業管理層次和結構
     設計級別體系
     構建三級或四級應急救援預案體系
  A、一級預案是公司或集團公司級
  B、二級預案是分公司級
  C、三級預案主要是現場或分部分項工程
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建業集團
預案編制過程中普遍存在的問題
應急預案過于簡單、粗略，只能作為一般的管理規章，缺乏可操作性；
應急預案并未按科學的程序制定，缺乏充分的應急能力評估和風險評價、資源評估等；
應急預案的要素和功能論述不全，不能滿足應急的要求；
應急預案的可操作性差，很多應急的方法和措施不具體，責任不明確；
應急預案中的應急指揮和應急管理方面的敘述，缺乏相關部門之間必要的協調，存在矛盾或重復現象，造成事故應急行動時職責不清、指揮不力、操作混亂的局面；
預案制定后，并未很好的宣傳、培訓、演練、維護與實施。

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建業集團
57
 第三節應急救援預案實用范例
建業集團
                                     施工生產安全事故應急救援預案
              為了加強突發事故處置的綜合能力，提高應急救援的快速反應和協調水平，確保迅速有效地處置各類施工生產安全事故，把損失降低到最低程度，盡早恢復正常施工秩序，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《工程建設重大事故報告和調查程序規定》、《建設工程重大質量安全事故應急預案》，結合公司實際，特制定本預案。
      一、應急救援預案的定義、適用范圍
      1、定義：應急救援預案是指公司為減輕事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進行事故救援活動的行動指南。
      2、適用范圍：適用于公司承包施工的各類工程建設過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢，機械設備毀壞和安全設施不當造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。
      二、公司應急指揮及救援組織機構
            公司應急指揮及救援組織機構圖:

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建業集團

1、公司安全管理委員會人員組成：由公司執行總經理、主管安全生產的副總經理及公司相關部門人員組成，安全技術部是公司安全管理委員會常設辦公機構。
      2、項目安全生產領導小組機構組成：由項目經理、副經理、技術負責人、安全員、作業隊長等相關人員組成，項目經理任組長、并明確各應急專業組長。
      1）、事故現場搶險組人員組成：由項目安全負責人任組長，作業隊負責人、專業工長等相關人員組成。
      2）、事故現場救護組人員組成：由項目領導任組長，相關人員組成。
       3）、事故現場保護組人員組成：由項目骨干任組長，相關人員組成。
      4）、事故現場通訊組人員組成：由項目行政負責人任組長、現場其他應急小組負責人組成。

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建業集團
三、公司應急指揮及救援組織職責
項目安全生產領導小組職責：
1）、負責指揮處理緊急情況，保證突發事件按應急救援預案順利實施；
2）、負責事故現場的搶險、保護、救護及通訊工作；
3）、負責所需材料、人員的落實；
4）、負責與公司安全生產管理機構的聯系及情況匯報；
5）、負責與相鄰可依托力量的聯絡求救；
6）、負責工程項目生產的恢復工作。
項目各應急專業組職責：
1）、事故現場搶險組職責：負責事故現場的緊急搶險工作，包括受困人員、現場貴重物資及設備的搶救、危險品的轉移等。
2）、事故現場救護組職責：負責事故現場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫療中心救治。
3）、事故現場保護組職責：負責事故現場的保護、人員的清點及疏散工作。
4）、事故現場通訊組職責：負責收集相關單位部門的通信方式，保證各級通訊聯系暢通，做好聯絡工作。

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四、工作要求
      1、相關人員必須服從統一指揮，整體配合、協同作戰、有條不紊、忙而不亂。
      2、必須確保應急救援器材及設備數量充足、狀態良好，保證遇到突發事件時各項救援工作正常運轉。
      3、各應急小組成員必須落實到人，各司其職，熟練掌握防護技能。
      4、項目安全生產領導小組及各應急專業小組成員、聯系方式應公示。
      5、項目安全生產領導小組必備的資料與設施：
       1）、數量足夠的內線和外線電話、或其它通訊設備；
       2）、危險品數據庫：危險品的名稱、數量、存放地點及物理化學特性；
       3）、救援物資數據庫：應急救援物資和設備名稱、數量、型號大小、狀態、使用方法、存放地點、負責人、及調動方式；
       4）、現場人員個人防護用品使用情況；
       5）、結合工程特點制定相關的安全事故應急救援實施方案并組織演練。
       6）、各專業小組人員聯絡方式、現場員工名單表、各宿舍人員登記表；
       7）、上級安全生產管理機構、應急服務機構的聯系方式
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五、緊急情況的處理程序和措施
應急救援程序圖：

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1、事故發生后，事故現場應急專業組人員應立即開展工作，及時發出警示信息、信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現場及存在危險物資的重大危險源內外，采取緊急救援措施，特別是突發事件發生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現場保護等；及時向項目安全生產領導小組報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現場內外人員應積極參加援救。
2、項目安全生產領導小組接到報告后，應立即向公司安全管理委員會報告，報告內容包括發生事故的單位、時間、地點、傷者人數、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受公司安全管理委員會的指令。
3、公司安全管理委員會接到項目報告后，根據事故嚴重程度決定是否啟動公司預案及派成員參與搶險救災工作。負責對項目救援工作指揮調度，調動有關力量協助項目進行搶險救護工作。負責向上級主管部門、安全生產監督管理部門、建設行政主管部門或者其他有關部門匯報及報告事態發展情況，執行上級有關指示和命令。
4、事故現場由項目安全生產領導小組組長任現場指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目安全生產領導小組組長接到報警后，應立即趕赴事故現場，不能及時趕赴事故現場的，必須委派一名項目安全生產領導小組成員或事故現場管理人員，及時啟動應急系
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統，控制事態發展，隨時向公司安全管理委員會報告事態發展及救援情況，執行公司有關指示和命令。 
5、各應急專業組人員，要接受項目安全生產領導小組的統一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。
1）、事故現場搶險組，應根據事故特點，采用相應的應急救援物資、設備開展事故現場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現場內外易燃易爆等危險品的封存及轉移等，其次是貴重物資設備的搶救；隨時與項目安全生產領導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯絡。
2）、事故現場救護組，應開展事故現場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫療急救中心醫治；隨時與項目安全生產領導小組、搶險組、保護組、通訊組保持聯絡。
3）、事故現場保護組，應開展保護事故現場，人員的疏散及清點工作。現場保護組人員應指引無關人員撤到安全區，指定專人記錄所有到達安全區的人員，并根據現場員工名單表、各宿舍人員登記表，經事發現場人員的證實，確定事發現場人員名單，并與到達安全區人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目安全生產領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。

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4)、事故現場通訊組，應保證現場內與其相關單位及應急救援機構的通訊暢通；隨時與項目安全生產領導小組、搶險組、救護組、保護組保持聯絡。
5)、項目安全生產領導小組，應根據事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現場實施交通管制，并提防相應事故造成的傷害；根據事故現場的報告，立即判斷是否需要應急服務機構幫助，確需應急服務機構的幫助時，應立即與應急服務機構和相鄰可依托力量聯系求救，同時在應急服務機構到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現場無關人員撤離、提供必要的照明等。在應急服務機構到來后，積極作好配合工作。
6)、事后，項目安全生產領導小組，要及時組織恢復受事故影響區域的正常秩序，根據有關規定及上級指令，確定是否恢復生產，同時要積極配合公司安全管理委員會及政府安全監督管理部門進行事故調查及處理工作。

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一握“安全”手，  永遠是朋友！敬請指正謝謝！再見！
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