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EPC項目超前一體化策劃及圖紙成本管控工作指引宣貫材料

		點擊數：	更新時間： 2025年06月12日
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編制背景
成本管控問題；
品質不達標問題；
質量安全問題
進度履約問題；
商務合約問題；
等等…
2022年初EPC專項審計調研發現的 有關設計管理板塊的問題：
施工總承包思維套用EPC項目，與EPC模式的特點不匹配；
設計管理工作缺失或執行不到位，尤其是缺少專業的、有 效的、主動的設計管理工作，因為設計管理不到位，后續 引發現場各種問題；
缺少系統聯動工作，尤其缺少設計-商務-采購聯動，缺少 以“價值工程”為導向的、具有前瞻預判性的總體策劃工 作。因為各業務口與設計的聯動不足，所以無法做到“圖 紙預設計、成本預核算”。
原因剖析：
如超概/超合同額 如業主滿意度
如設計轉/分包合規性 聯合體協議
編制目的
改善EPC項目管理存在的問題；
強化EPC價值工程理念；
推進設計、商務、采購、建造等各業務板塊在EPC項目中協同工作；
規范超前策劃、限額設計、圖紙成本管控；
加強聯動管理的落地性和實操性。
目 錄
目 錄
一、超前一體化策劃管理
二、限額設計管理 
三、圖紙成本管理 
四、設計管理評價
一、超前一體化策劃管理
1、超前一體化策劃管理
1.1 定義
超前一體化策劃是指EPC項目中標后，設計工作開始前，由三級單位設計管理中心牽頭，組織本 級或上級單位的設計、商務、采購、施工等管理部門、項目部相關部門以及局內各參建專業公司，以 價值工程理念為原則，聯合開展策劃工作。
1、超前一體化策劃管理
識別業主訴求 明確項目定位
就要被客戶邊緣化。
————摘自《以客戶為中心》 任正非談華為的價值主張
項目風險識別
提出解決思路
提出項目需求
，服務不但要及時，還要高設質計量風。險
初步商務分析 明確目品標質成風險本
采購風險
工期風險
明市確場關部鍵門節參點與確定利潤率
1.1 超前一體化策劃定義

核心目的

要優先滿足客戶需求。我們在為客戶提供服務時，除了關注產品入圖需求：扭虧與 本身的質量與成本，還要重商點務關風注險客戶的需求，尤其是隱性訴求
設計-商務的聯動工作增效、特殊采購、
施工便利等；
基于數據庫/成本庫項研目判進目度標：成軍本令狀
我們賺了客戶的錢，就要提高服務質量，如果服務做不好，最終、三邊工程等。
1、超前一體化策劃管理
1.1 超前一體化策劃定義

超前一體化策劃是指EPC項目中標后，設計工作開始前，由三級單位設計管理中心牽頭，組織本 級或上級單位設計、商務、采購、施工等管理部門、項目部相關部門、局內參建專業公司，以EPC  價值工程理念為原則，聯合開展策劃工作。

關鍵詞1：設計工作開始前
超前一體化策劃可在沒有設計圖紙的情況下開展，其策劃核心是：分析客戶訴求、研判項目風險、 預估項目成本。
局內現有的項目策劃，多是基于設計院出圖以后開展，此時已經錯失創造價值最多的設計管控階段。
1、超前一體化策劃管理
1.1 超前一體化策劃定義
設計對工程造價的實際影 響程度可達80%。
方案設計階段95%二八原則 初步設計階段75%
施工圖設計階段35%
工程建設項目各個階段對整個工程建設項目造價的影響程度
相對整個深項化目設建計設階周段期10，% 前期策劃及設計階段投入的時間大約是
20%，但施是工對配經合濟階效段益10及% 成本控制的影響因素占80%。
四兩撥千斤
1、超前一體化策劃管理
名稱	超前一體化策劃	項目管理策劃（一體化策劃）
側重點	無需圖紙，側重點是引導設計	需要施工圖，側重點是現場全面管理
時間	中標后7內	中標后7~14天
目的	分析客戶訴求、研判項目風險、預估項目成本。	對效益/工期/質量進行策劃和管控。
組織部分	三級單位設計管理中心	二級單位工程管理部
參與部門	設計管理相關部門、商務管理部、采購管理部、工
程管理部、裝飾、安裝、智能公司等專業公司，項 目鐵三角等。	二級單位辦公室、人力資源部、工程管理部、EPC管理部、安全生產監督管 理部、科技部、合約法務部、商務管理部、財務資金部、采購管理部

策劃內容	商務文件解讀；
設計條件及設計任務書解讀；
項目風險識別及應對；
項目施工界面界定；
業主功能性訴求研判；
總體造價分劈；
成本定位及成本內控指標；
招采前置計劃；
項目各專業對設計的建議；
關鍵施工圖節點計劃等。	1、項目現場情況調查表（現場踏勘）；
2、項目管理目標、項目管理授權書、項目部管理崗位人員配置；
3、項目重難點分析、項目進度及重大關鍵節點梳理、重大技術方案策劃表；
4、項目設計策劃（設計優化方向）；
5、科技推廣及技術研發策劃；
6、合同風險識別；
7、成本控制：確定成本控制目標（需基于圖紙預算）；
8、投標工程量清單差異及盈虧分析；
9、分包選擇策劃、物質采購策劃、機械設備選擇策劃；
10、臨建及辦公配置策劃、綠色施工策劃、智慧工地策劃。
1、超前一體化策劃管理
EPC價值工程：使用有限資金，高效整合資源、合理切分造價，在滿足建筑硬性指標要求的基礎 上，最大限度滿足業主的功能性需求，提供性價比最佳的建筑產品，實現業主與總分包等各方共贏。
關鍵詞2：EPC價值工程
資金、資源、時間、需求、產品、價值……
1、超前一體化策劃管理
1.1 超前一體化策劃定義
更高效 的溝通
懂業主，
訴求把握準確
更準確的 圖紙走向 把控
專業嗅覺， 設計預判
更細化 的管理 顆粒度
關鍵詞3：設計管理中心牽頭
設計管理中心設置于三級單位，由專 業的設計管理工程師組成，專業配置齊全
、比例合理，人員專業能力強，負責本級 所有EPC項目的設計管理工作。
對于暫未設置設計管理中心的三級單 位，由二級單位設計管理主責部門履行相 應職責，并對三級單位設計管理中心進行 孵化。
設計參數入手，
設計管理的終極手段！
設計牽頭的 三大優勢
1、超前一體化策劃管理
1.2 主要工作
包括但不限于10大核心任務

1、商務文件解讀

2、設計條件及設計任務書解讀

3、項目風險識別及應對

4、項目施工界面界定

5、業主功能性訴求研判
6、總體造價分劈

7、成本定位及成本內控指標

8、招采前置計劃

9、項目各專業對設計的建議

10、關鍵施工圖節點計劃
1、超前一體化策劃管理
1.2 主要工作
1、商務文件解讀
包括不限于：
EPC項目合同價格及結算方式：固定總價（總價包干）/固定平米單價/固定費率（定額計價、總價控制
、按實結算）；
合同范圍：施工及設計范圍，尤其注意配套工程、拆改等是否在招標范圍內；
項目材料是否指定品牌；
項目是否有暫估價單項；
項目是否存在高附加值專業（醫療專項、體育工藝等）；
項目可研報告、項目初設及概算（如有）研讀，特別是項目合同范圍與概算是否相符合，合同額與設計 范圍和施工范圍是否相符；
提前確定項目成本定位文件，確定各專業內控指標；
項目商務存在的其他問題。
1、超前一體化策劃管理
1.2 主要工作
2、設計條件及設計任務書解讀
包括不限于：
項目總體情況介紹：區位、用地周邊情況、市政是否齊全、地質情況、是否有高壓線及其他未拆遷情況。
項目建筑概況：總面積、地上/地下面積、層數、層高、建筑高度等。
項目單體概況：各層平面功能，包含的主要內容。
招標文件、設計任務書約定的交付標準：土建、裝飾、安裝、智能化等，是否有比較特殊的功能、系統、 或其他要求。
超標設計情況：施工圖設計任務書，是否有超過初設、或與招標文件不一致的部分。
重大設計方案是否需要及時變更。
是否有二次交付界面，或業主單獨委托其他單位施工的部分。
有無人防設計要求。
項目所在地對裝配式、充電樁、綠色建筑、海綿城市、BIM、報審等要求。
1、超前一體化策劃管理
1.2 主要工作
3、項目風險識別及應對
商務風險，責任部門：商務管理部門
如：合同變更風險；成本控制風險；資質使用風險；設計轉/分包風險；聯合體協議風險；聯合體管理風險
；進度款節點支付風險；結算及審計風險等。
設計風險，責任部門：設計管理部門
如：設計合規性；方案合理性；品質定位；設計質量；圖紙成本等。
采購風險，責任部門：采購管理部門
如：主要物資招采；特殊采購需求（材料、設備、品牌等）；認質認價風險等。
品質風險，責任部門：技術質量部門
如：項目實施質量重難點；業主重點關注的建筑功能、舒適度、品質效果、產品定位等；
工期風險，責任部門：工程管理部門
如：報批報建、設計進度、外部審查、施工工藝、專項招采等可能對履約造成影響的風險。
1、超前一體化策劃管理
4、項目施工界面的界定

研究分析招投標、合同文件及相關文件，明確項目總承包及施工管理范圍；
結合項目實施經驗，對土建、裝飾、安裝、智能化、園林的工作界面進行初步劃分。
1.2 主要工作
5、業主功能性訴求研判

設計任務書明確的關于產品的功能、品質、定位等方面的要求；
業主對于建筑功能、品質等方面的隱形訴求，設計任務書未作客觀描述的內容。
1、超前一體化策劃管理
1.2 主要工作
6、總體造價分劈
主體工程與專項工程的造價分配，規避盲目做大土建（尤其是隱蔽工程，如支護結構、地基處理、樁、結構 等），根據產品定位、客戶需求、綜合效益等進行分配，追求合理利潤。
圖紙設計了什么？
是否合適，需要怎么調整？
商務&amp;amp;采購
成本在哪里？
賺了還是虧了，如何平衡？
1. 設計要拆分設計內容設，能計拆多細拆多細，明聯確動技術&amp;amp;參配數合；
商務要基于已有關造價注指“標量庫/”成本庫、類似工程經驗，分部分項明確關成注本，“確價保”不超目標成本。
設計&amp;amp;商務&amp;amp;市場 聯合確定目標利潤率、目標成本。
7、成本定位及成本內控指標
1、超前一體化策劃管理
1.2 主要工作
8、招采前置計劃
專項分包招采前置，確保關鍵技術路線與主體設計同步開展工作，在主體設計階段好做專項工程的“預設 計、預核算”；
特殊采購項做好詢價對比工作，動態成本監控，通過設計方案優化，優化采購計劃，引導業主擇優而用， 進而實現EP聯動、成本管控；
對優質資源、“四新”技術、特殊工藝等提前做好調研、測算、采購、入圖等計劃安排；

9、項目各專業對設計的建議

施工進度需求、施工便利性等；
設計優化、降本/扭虧/增效、永臨結合等；
1、超前一體化策劃管理
工程樁或基礎施工圖設計
(建筑、電氣、給排水、暖通 同步出底板相關圖紙，用于現 場預留預埋。)
類別	序號	內容	要求

主體 施工圖	1	基坑開挖圖設計	業主開工指令后 3 日內

主體 施工圖	2	基坑支護圖設計	業主開工指令后 10 日內

主體 施工圖

業主開工指令后 20 日內

主體 施工圖	4	施工圖設計（含人防、綠建、 節能、海綿）	業主開工指令后 30-60 日內
10、關鍵施工圖節點計劃
1.2 主要工作
1、超前一體化策劃管理
深化圖
5
包含不限于：
建筑門窗系統、電梯、建筑欄 桿欄板系統、地下車庫標識標 志系統、特殊建筑的視線分析 設計等；
鋼結構、鋼筋桁架樓承板、PC 結構等；
抗震支吊架、二次供水（自來 水公司），太陽能熱水系統，  中水系統，直飲水系統，虹吸 排水系統，氣體滅火系統，雨 水回用系統，海綿城市，污水 水處理系統等；冷凍站、鍋爐 房、輻射供熱供冷、空調機  房、多聯機空調系統、太陽能 板、二次供暖（熱力公司）  等；變電所高低壓配電系統、 配電箱系統、氣體滅火系統、 抗震支吊架、火災自動報警系
施工圖完成后 30-90 天
關鍵施工圖節點計劃
1.2 主要工作
1、超前一體化策劃管理
1.2 主要工作

關鍵施工圖節點計劃

專項 施工圖	6	室外工程（含園林及管網）	施工圖完成后 30-90 天

專項 施工圖	
7	裝飾工程（含內裝、廚房、外 裝、擦窗機等）	
施工圖完成后 30-90 天

專項 施工圖	8	泛光照明、智能化、燃氣	施工圖完成后 30-90 天

專項 施工圖	9	室內外標識工程	施工圖完成后 30-180 天

專項 施工圖	
10	其他特殊專項，如醫療專項、 體育工藝、建筑聲學、停機坪 等	
施工圖完成后 30-180 天
注：未注明的其他設計內容，參照表中最相關項執行。
1、超前一體化策劃管理
工作要求

流程要求：
EPC項目中標后7日內組織超前一體化策劃會，并完成《超前一體化策劃報告》及《目標成本控制表》初稿； 超前一體化策劃會后7日內，明確目標成本，完成最終《超前一體化策劃報告》及《目標成本控制表》；
項目經理確認后，由三級單位設計主管領導及總經濟師聯合審核，三級單位總經理審批；公司重點項目應報二 級單位設計主管領導、總經濟師審批。
責任要求：
超前一體化策劃總負責人：EPC項目經理；
設計管理人員要求：
應涵蓋建筑、結構、給排水、暖通、電氣、巖土、景觀、幕墻、室內精裝、泛光照明、智能化、市政、道橋等 所需相關專業。
1、超前一體化策劃管理
1.3 工作要求
流程圖參見
《設計管理手冊》 第三篇3.2.1.1節
超前一體化策劃管理流程
項目設計經理
三級單位  設計管理中心
項目經理
三級單位 工程管理部
三級單位 商務法務部
三級單位設計主管 領導/總經濟師
表單/模板/成果
三級單位	二級單位計主管 總經理		領導/總經濟師
開始
組織項目風險識 別
結束
發起超前一體化 策劃
策劃歸檔
組織施工界面界 定
設計風險識別
商務風險識別
施工風險識別
組織項目成本分 析
設計內容研判及 工程量匡算
各專業目標成本 剖析
組織編制超前一 體化策劃報告
聯合審核
聯合審批
否
超前策劃落實
管控
是
超前一體化 策劃報告
CSCEC8B-DE-P30307
流程編號
公司重點項目
組織超前一體化 策劃會
目標成本控制表
超前一體化 策劃審批表
審批
1、超前一體化策劃管理
1.4 工作文件
1、超前一體化策劃管理
1.4 工作文件
1、超前一體化策劃管理
1.4 工作文件
考核對象
1、超前一體化策劃管理
1.4 工作文件
項目
單位
工程量	單價	合價	單價	合價	單價	合價	單價	合價	單價	合價
基數	（元/m2 ）	（萬元）	（元/m2 ）	（萬元）	（元/m2 ）	（萬元）	（元/m2 ）	（萬元）	（元/m2 ）	（萬元）
基坑及支護
㎡
基礎工程
㎡
土建工程
㎡
其他...
㎡
小計
㎡
給排水
㎡
暖通空調
㎡
電氣系統
㎡
充電樁
個
電梯、扶梯
臺
其他...
小計
㎡
玻璃幕墻
㎡
金屬屋面
㎡
石材幕墻
㎡
項目部成本（不含稅）
項目名稱：

序號	名稱
特征/參數/性能 等技術性描述
中標價（含稅）
目標成本（不含稅）
目標成本控制表
估算/概算批復價（含稅）	內控成本（不含稅）
建筑工程
安裝工程
裝飾工程1
（外裝）
	其他...	㎡
	小計	㎡
	精裝修標準1	㎡
	精裝修標準2	㎡
裝飾工程2	精裝修標準3	㎡
（室內）	普通裝修	㎡
	其他...	
	小計	㎡
一
二
三
四
1、超前一體化策劃管理

五

專項工程1	智能化	㎡

五

專項工程1	泛光照明	㎡

五

專項工程1	廚房	㎡

五

專項工程1	燃氣工程	㎡

五

專項工程1	標識標牌	㎡

五

專項工程1	停機坪	㎡

五

專項工程1	擦窗機	臺

五

專項工程1	其他...

五

專項工程1	小計	㎡

六	
專項工程2	醫療專項

六	
專項工程2	體育工藝

六	
專項工程2	其他...

六	
專項工程2	小計	㎡

六

園林景觀	硬質鋪裝	m2

六

園林景觀	綠化種植	m2

六

園林景觀	景觀構筑物	處

六

園林景觀	景觀小品	處

六

園林景觀	城市家具	套

六

園林景觀	景觀亮化	㎡

六

園林景觀	其他...	㎡

六

園林景觀	小計	㎡

七

室外工程	室外管網	㎡

七

室外工程	海綿城市	㎡

七

室外工程	室外配套	項

七

室外工程	其他...	㎡

七

室外工程	小計	㎡												
1.4 工作文件
1、超前一體化策劃管理
1.4 工作文件

八

臨時設施等 其他費用	水電費	㎡

八

臨時設施等 其他費用	實驗檢驗費	㎡

八

臨時設施等 其他費用	臨時設施及其他	㎡

八

臨時設施等 其他費用	現場經費	㎡

八

臨時設施等 其他費用	前期準備	㎡

八

臨時設施等 其他費用	安全文明施工	㎡

八

臨時設施等 其他費用	其他...	㎡

八

臨時設施等 其他費用	小計	㎡										
九	其他費用												
	工程費合計	工程費合計	㎡										
													
													
說明：	說明：	說明：	說明：	說明：	序號	名稱	名稱	名稱	名稱	單價
（元/m2）	面積（m2）	總價（元）	備注
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1	中標價	中標價	中標價	中標價				
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1.1	外包設計費	外包設計費	外包設計費	外包設計費				
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1.2	暫列金額	暫列金額	暫列金額	暫列金額				
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1.3	其他非自施部分...	其他非自施部分...	其他非自施部分...	其他非自施部分...				
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	2	自施部分總價（含稅）	自施部分總價（含稅）	自施部分總價（含稅）	自施部分總價（含稅）				
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	3	自施部分總價（除稅）	自施部分總價（除稅）	自施部分總價（除稅）	自施部分總價（除稅）				
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	4	圖紙成本	圖紙成本	圖紙成本	圖紙成本				不含稅
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	5	圖紙利潤	圖紙利潤	圖紙利潤	圖紙利潤				
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	6	圖紙目標利潤率	圖紙目標利潤率	圖紙目標利潤率	圖紙目標利潤率				
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。									
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。									
1、超前一體化策劃管理

EPC價值工程核心理念：性價比最佳的建筑產品

要在業主容易認可的地方創造價值、創造效益。
基本 原則
升
降
業主關注的 提品質

裝飾裝修 立面幕墻 景觀泛光 綠色智能 特殊專項
業主忽略的 控成本

裝配式  土建結構 管線綜合 人防設計 永臨結合
1、超前一體化策劃管理

六

專項工程2	醫療專項

六

專項工程2	體育工藝

六

專項工程2	其他...

六

專項工程2	小計	㎡

六

園林景觀	硬質鋪裝	m2

六

園林景觀	綠化種植	m2

六

園林景觀	景觀構筑物	處

六

園林景觀	景觀小品	處

六

園林景觀	城市家具	套

六

園林景觀	景觀亮化	㎡

六

園林景觀	其他...	㎡

六

園林景觀	小計	㎡

七

室外工程	室外管網	㎡

七

室外工程	海綿城市	㎡

七

室外工程	室外配套	項

七

室外工程	其他...	㎡

七

室外工程	小計	㎡

八

臨時設施等 其他費用	水電費	㎡

八

臨時設施等 其他費用	實驗檢驗費	㎡

八

臨時設施等 其他費用	臨時設施及其他	㎡

八

臨時設施等 其他費用	現場經費	㎡

八

臨時設施等 其他費用	前期準備	㎡

八

臨時設施等 其他費用	安全文明施工	㎡

八

臨時設施等 其他費用	其他...	㎡

八

臨時設施等 其他費用	小計	㎡	
不可優化項
項目費用
可優化項，空間較小
支護、基礎、土建、安裝
除非是設計啟動之前， 
EP 聯動策劃。
02
控制總價的彈性空間
外裝、內裝、智能化、園 林景觀、其他專項等
業主訴求強烈； 
品質效果&amp;amp; 直觀感受；  品牌價值
03
關
序號	名稱	項目	單位	工程量 基數

一

建筑工程	基坑及支護	㎡

一

建筑工程	基礎工程	㎡

一

建筑工程	土建工程	㎡

一

建筑工程	其他...	㎡

一

建筑工程	小計	㎡

二

安裝工程	給排水	㎡

二

安裝工程	暖通空調	㎡

二

安裝工程	電氣系統	㎡

二

安裝工程	充電樁	個

二

安裝工程	電梯、扶梯	臺

二

安裝工程	其他...

二

安裝工程	小計	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	玻璃幕墻	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	金屬屋面	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	石材幕墻	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	其他...	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	小計	㎡

四

裝飾工程2
（室內）	精裝修標準1	㎡

四

裝飾工程2
（室內）	精裝修標準2	㎡

四

裝飾工程2
（室內）	精裝修標準3	㎡

四

裝飾工程2
（室內）	普通裝修	㎡

四

裝飾工程2
（室內）	其他...

四

裝飾工程2
（室內）	小計	㎡	
		智能化	㎡	
		泛光照明	㎡	
		廚房	㎡	
		燃氣工程	㎡	
		標識標牌	㎡	
		停機坪	㎡	
		擦窗機	臺	
				
				
1、超前一體化策劃管理

六

專項工程2	醫療專項

六

專項工程2	體育工藝

六

專項工程2	其他...

六

專項工程2	小計	㎡

六

園林景觀	硬質鋪裝	m2

六

園林景觀	綠化種植	m2

六

園林景觀	景觀構筑物	處

六

園林景觀	景觀小品	處

六

園林景觀	城市家具	套

六

園林景觀	景觀亮化	㎡

六

園林景觀	其他...	㎡

六

園林景觀	小計	㎡

七

室外工程	室外管網	㎡

七

室外工程	海綿城市	㎡

七

室外工程	室外配套	項

七

室外工程	其他...	㎡

七

室外工程	小計	㎡

八

臨時設施等 其他費用	水電費	㎡

八

臨時設施等 其他費用	實驗檢驗費	㎡

八

臨時設施等 其他費用	臨時設施及其他	㎡

八

臨時設施等 其他費用	現場經費	㎡

八

臨時設施等 其他費用	前期準備	㎡

八

臨時設施等 其他費用	安全文明施工	㎡

八

臨時設施等 其他費用	其他...	㎡

八

臨時設施等 其他費用	小計	㎡	
品牌價值
管控辦法： 
設計任務書—— 重點、研讀 
?外顯裝性、訴內求裝—、—智引能導化、 抉、擇園
?林隱景性觀訴、求其—他—專識項別等、嗅探 
?業成主本訴管求控 —強—烈全；景計劃 
品質效果&amp;amp; 直觀感受； 
所有專業 
品質管控—— 換位思考 
不言自明 
關
序號	名稱	項目	單位	工程量 基數

一

建筑工程	基坑及支護	㎡

一

建筑工程	基礎工程	㎡

一

建筑工程	土建工程	㎡

一

建筑工程	其他...	㎡

一

建筑工程	小計	㎡

二

安裝工程	給排水	㎡

二

安裝工程	暖通空調	㎡

二

安裝工程	電氣系統	㎡

二

安裝工程	充電樁	個

二

安裝工程	電梯、扶梯	臺

二

安裝工程	其他...

二

安裝工程	小計	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	玻璃幕墻	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	金屬屋面	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	石材幕墻	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	其他...	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	小計	㎡

四

裝飾工程2
（室內）	精裝修標準1	㎡

四

裝飾工程2
（室內）	精裝修標準2	㎡

四

裝飾工程2
（室內）	精裝修標準3	㎡

四

裝飾工程2
（室內）	普通裝修	㎡

四

裝飾工程2
（室內）	其他...

四

裝飾工程2
（室內）	小計	㎡

五

智能化	㎡

五

泛光照明	㎡

五

廚房	㎡

五

燃氣工程	㎡

五

標識標牌	㎡

五

停機坪	㎡

五

擦窗機	臺

五

小計	㎡	
。
1、超前一體化策劃管理
基坑及支護	㎡
基礎工程	㎡ 建筑工程	土建工程	㎡
其他...	㎡
小計	㎡
給排水	㎡
暖通空調	㎡
電氣系統	㎡
安裝工程	充電樁	個
電梯、扶梯	臺 其他...
小計	㎡
玻璃幕墻	㎡
裝飾工程1	金屬屋面	㎡
（外裝）	石材幕墻	㎡
其他...	㎡
小計	㎡
目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表
項目名稱：	項目名稱：	項目名稱：	項目名稱：	項目名稱：	
特征/參數/性能 等技術性描述
序號	名稱	項目	單位	工程量 基數	
特征/參數/性能 等技術性描述

一

二

三

四

裝飾工程2
（室內）	精裝修標準1	㎡

四

裝飾工程2
（室內）	精裝修標準2	㎡

四

裝飾工程2
（室內）	精裝修標準3	㎡

四

裝飾工程2
（室內）	普通裝修	㎡

四

裝飾工程2
（室內）	其他...

四

裝飾工程2
（室內）	小計	㎡

五

專項工程1	智能化	㎡

五

專項工程1	泛光照明	㎡

五

專項工程1	廚房	㎡

五

專項工程1	燃氣工程	㎡

五

專項工程1	標識標牌	㎡

五

專項工程1	停機坪	㎡

五

專項工程1	擦窗機	臺

五

專項工程1	其他...

五

專項工程1	小計	㎡

六	
專項工程2	醫療專項

六	
專項工程2	體育工藝

六	
專項工程2	其他...

六	
專項工程2	小計	㎡

六

園林景觀	硬質鋪裝	m2

六

園林景觀	綠化種植	m2

六

園林景觀	景觀構筑物	處

六

園林景觀	景觀小品	處

六

園林景觀	城市家具	套

六

園林景觀	景觀亮化	㎡

六

園林景觀	其他...	㎡

六

園林景觀	小計	㎡

七

室外工程	室外管網	㎡

七

室外工程	海綿城市	㎡

七

室外工程	室外配套	項

七

室外工程	其他...	㎡

七

室外工程	小計	㎡

八

臨時設施等 其他費用	水電費	㎡

八

臨時設施等 其他費用	實驗檢驗費	㎡

八

臨時設施等 其他費用	臨時設施及其他	㎡

八

臨時設施等 其他費用	現場經費	㎡

八

臨時設施等 其他費用	前期準備	㎡

八

臨時設施等 其他費用	安全文明施工	㎡

八

臨時設施等 其他費用	其他...	㎡

八

臨時設施等 其他費用	小計	㎡
工程量基數

原則：
依據招/投標文件、合同、設計任務書、前期 設計文件及業主需求，對設計內容細化拆分。 主責：
三級單位設計管理中心/項目設計管理部 說明：
沒有圖紙或深度不足時，要預設計、預 統計，確保不漏項；
準確描述技術特征、設計參數。

心中要有一把帶刻度的尺子，
正面刻度是參數，背面刻度是成本。
1、超前一體化策劃管理
中標價：
合同平米固定綜合單價的構成。
估算/概算批復價：
發改委批復的估算/概算，可能作為合同 條款，控制單項或總價不超批復。
責任：
三級單位商務管理部門/項目商務部
注意：
對估算/概算進行復核，有無重大缺漏項， 后續作為與業主協商的依據；
目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表
項目名稱：	項目名稱：	項目名稱：	項目名稱：	項目名稱：	中標價（含稅）	中標價（含稅）	估算/概算批復價（含稅）	估算/概算批復價（含稅）
序號	名稱	項目	單位	工程量 基數	單價
（元/m2 ）	合價
（萬元）	單價
（元/m2 ）	合價
（萬元）

一

建筑工程	基坑及支護	㎡

一

建筑工程	基礎工程	㎡

一

建筑工程	土建工程	㎡

一

建筑工程	其他...	㎡

一

建筑工程	小計	㎡

二

安裝工程	給排水	㎡

二

安裝工程	暖通空調	㎡

二

安裝工程	電氣系統	㎡

二

安裝工程	充電樁	個

二

安裝工程	電梯、扶梯	臺

二

安裝工程	其他...

二

安裝工程	小計	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	玻璃幕墻	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	金屬屋面	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	石材幕墻	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	其他...	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	小計	㎡					
中標價及批復價
1、超前一體化策劃管理
目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	目標成本控制表	內控成本：
三級單位設計管理中心及商務法 務部根據招投標文件、設計相關 資料等測算的標準成本。
項目部成本：
項目部根據實際需求測算的標準 成本。
項目名稱：	項目名稱：	項目名稱：	項目名稱：	項目名稱：	內控成本（不含稅）	內控成本（不含稅）	項目部成本（不含稅）	項目部成本（不含稅）	目標成本（不含稅）	目標成本（不含稅）	內控成本：
三級單位設計管理中心及商務法 務部根據招投標文件、設計相關 資料等測算的標準成本。
項目部成本：
項目部根據實際需求測算的標準 成本。
序號	名稱	項目	單位	工程量 基數	單價
（元/m2 ）	合價
（萬元）	單價
（元/m2 ）	合價
（萬元）	單價
（元/m2 ）	合價
（萬元）	內控成本：
三級單位設計管理中心及商務法 務部根據招投標文件、設計相關 資料等測算的標準成本。
項目部成本：
項目部根據實際需求測算的標準 成本。

一

建筑工程	基坑及支護	㎡								內控成本：
三級單位設計管理中心及商務法 務部根據招投標文件、設計相關 資料等測算的標準成本。
項目部成本：
項目部根據實際需求測算的標準 成本。

一

建筑工程	基礎工程	㎡								內控成本：
三級單位設計管理中心及商務法 務部根據招投標文件、設計相關 資料等測算的標準成本。
項目部成本：
項目部根據實際需求測算的標準 成本。

一

建筑工程	土建工程	㎡								內控成本：
三級單位設計管理中心及商務法 務部根據招投標文件、設計相關 資料等測算的標準成本。
項目部成本：
項目部根據實際需求測算的標準 成本。

一

建筑工程	其他...	㎡								內控成本：
三級單位設計管理中心及商務法 務部根據招投標文件、設計相關 資料等測算的標準成本。
項目部成本：
項目部根據實際需求測算的標準 成本。

一

建筑工程	小計	㎡								內控成本：
三級單位設計管理中心及商務法 務部根據招投標文件、設計相關 資料等測算的標準成本。
項目部成本：
項目部根據實際需求測算的標準 成本。

二

安裝工程	給排水	㎡								內控成本：
三級單位設計管理中心及商務法 務部根據招投標文件、設計相關 資料等測算的標準成本。
項目部成本：
項目部根據實際需求測算的標準 成本。

二

安裝工程	暖通空調	㎡								內控成本：
三級單位設計管理中心及商務法 務部根據招投標文件、設計相關 資料等測算的標準成本。
項目部成本：
項目部根據實際需求測算的標準 成本。

二

安裝工程	電氣系統	㎡								內控成本：
三級單位設計管理中心及商務法 務部根據招投標文件、設計相關 資料等測算的標準成本。
項目部成本：
項目部根據實際需求測算的標準 成本。

二

安裝工程	充電樁	個								內控成本：
三級單位設計管理中心及商務法 務部根據招投標文件、設計相關 資料等測算的標準成本。
項目部成本：
項目部根據實際需求測算的標準 成本。

二

安裝工程	電梯、扶梯	臺								內控成本：
三級單位設計管理中心及商務法 務部根據招投標文件、設計相關 資料等測算的標準成本。
項目部成本：
項目部根據實際需求測算的標準 成本。

二

安裝工程	其他...									內控成本：
三級單位設計管理中心及商務法 務部根據招投標文件、設計相關 資料等測算的標準成本。
項目部成本：
項目部根據實際需求測算的標準 成本。

二

安裝工程	小計	㎡								3.目標成本：
經協調統一，多方共同測定的控 制成本。

三	
裝飾工程1
（外裝）	玻璃幕墻	㎡								3.目標成本：
經協調統一，多方共同測定的控 制成本。

三	
裝飾工程1
（外裝）	金屬屋面	㎡								3.目標成本：
經協調統一，多方共同測定的控 制成本。

三	
裝飾工程1
（外裝）	石材幕墻	㎡								3.目標成本：
經協調統一，多方共同測定的控 制成本。

三	
裝飾工程1
（外裝）	其他...	㎡								3.目標成本：
經協調統一，多方共同測定的控 制成本。

三	
裝飾工程1
（外裝）	小計	㎡								3.目標成本：
經協調統一，多方共同測定的控 制成本。
內控成本/項目部成本/目標成本
最終的圖紙成本控制值
公司測算
項目部測算
達成一致
1、超前一體化策劃管理
說明：	序號	名稱
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。	1	中標價
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。	1.1	外包設計費
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。	1.2	暫列金額
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。	1.3	其他非自施部分...
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。	2	自施部分總價（含稅）
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。	3	自施部分總價（除稅）
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。	4	圖紙成本
1、中標價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標價扣除外包設計費、暫列 金額等非我方實施部分后的含稅總價；
3、內控成本（不含稅）：三級單位設計管理中心及商 務法務部根據招投標文件、設計相關資料等測算的標準 成本；
4、項目部成本（不含稅）：項目部根據實際需求測算 的標準成本；
5、目標成本（不含稅）：經協調統一，多方共同測定 的控制成本。	5	圖紙利潤
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	6	圖紙目標利潤率
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。		
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標利潤率（即限額設計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。		
EP聯動的終極目標
圖紙利潤及圖紙目標利潤率
1、超前一體化策劃管理
1.5 案例介紹—某城市片區綜合開發項目

某項目為城市片區綜合開發項目，包含新建民用 建筑、既有建筑改造、市政道路、港口工程等，項目 占地區域大、項目業態復雜、工程種類多、各子項設 計階段不同。
項目在方案設計階段中標，主體子項方案設計尚 未完成；個別子項已完成施工圖設計，如道路、港口 工程。
除港口工程子項為總價包干外，其余子項為固定 費率模式，總價控制、按實結算。
1、超前一體化策劃管理
策劃思路
根據結算原則不同，制定兩種總體工作思路：
對于招標文件已提供詳細工程量清單的，按固定總價（總價包干）結算。策劃思路主要從“降本增效、 便利施工”角度開展設計優化工作，如港口工程子項。
對于處于方案比選階段的子項，則按EP聯動思路開展策劃工作。

以某新建子項“島嶼客廳”為例，介紹單體思路：
策劃原則為“設計拆分、利潤合理、品質兼顧、成本可控”。
結合投標價，根據目標利潤反推成本構成，尋求造價分劈最優解。
形成《目標成本控制表》后，引導設計院進行限額設計，向目標圖紙成本靠攏。 開展過程糾偏，做好策劃落地監控。
1、超前一體化策劃管理
島嶼客廳 方案設計
1、超前一體化策劃管理
序號	名稱
項目
單位
建筑面積
內控指標-單價  (含稅成本價)  (元)
內控指標-合價
（含稅成本價）   (萬元)
特征描述、備注
基坑及支護
㎡
1000.00
含土石方
基礎工程
㎡
12680.00
 樁基，但不考慮礁石白堡 
礁石白堡（小房子）
㎡
2980.00
一層小房子，透光混凝土、藝術展館、懸崖餐廳、星空酒
 吧	
地上工程(主體)
㎡
8700.00
鋼結構體系，含二次結構，含一次裝修。含窗墻外裝，含
 上人屋頂	
地下工程
㎡
1000.00
車庫一半開挖現有坡地，一半在外面
小計
㎡
12680.00
給排水
㎡
12680
含消防、小配套費用（供電、供水、供熱、燃氣協調費用 及其他）、不考慮太陽能
暖通空調
㎡
12680
含消防，風冷熱泵系統
電氣系統
㎡
12680
含消防
變配電系統
kVA
1000
按室內變電所考慮。
充電樁
個
8
地下車庫61個，按方案一地面停車12個，共計73
電梯、扶梯
臺
2
2個電梯，3層普通電梯
小計
㎡
12680.00
含消防
㎡
990.00
光電玻璃幕墻

智能AI水幕
㎡
160.00
展開面積，周長99m，首層5m，二層9.5，三層14m，
屋頂層暫估18m按13m高估，根據自然地形坡度扣除3m  展開面積，周長16m，按13m高估，根據坡度扣除3m， 平均高度按10m計算
玻璃幕墻
㎡
970.00
展開面積，周長97m，按13m高估，根據坡度扣除3m，  平均高度按10m計算
其他1	㎡	0.00
小計	㎡	2120
整個弧形周長213m，但是與山地結合，估計少1/4立面
。213*13*0.75=2076，與相加基本吻合
外裝
三
—	建筑工程
二	安裝工程
島嶼客廳-方案3 目標成本分析
設計內容能拆 多細拆多細；
賦予詳細的設 計參數
xia
1、超前一體化策劃管理
㎡
㎡
㎡
㎡
㎡
㎡
大廳、休息區、服務區（票務、失物招領、殘疾人服務等
數字影廳、海洋博物館
文創店、伴手禮、簡餐、咖啡商業、兒童游樂

辦公、接待、設備用房

小型報告廳、圖書館、茶室、培訓區、沙龍區
游客服務中心接待區
游客服務中心展示區  游客服務中心商業區、兒
童游樂區 公共衛生間
游客服務中心后勤服務 停車庫
漁村之家
礁石白堡-藝術臨展 礁石白堡-懸崖餐廳 礁石白堡-星空酒吧
㎡
㎡
㎡
㎡
小計
㎡
圓環天橋及室外樓梯
項
智能化
㎡
泛光照明
㎡
小計
㎡
m2
m2

處

處
套
㎡

㎡
㎡
硬質鋪裝中，透水混凝土鋪裝占20%，花崗巖占70%，
當地石材鋪地占10% 單價約400元/㎡
景觀廊架2處，約120㎡，輕鋼結構；鏡面亭60平米，鏡 面不銹鋼；小郵局4個（每個40平米，銹鋼板）；景觀水 景3處，面積約900㎡，其中350㎡為音樂噴泉
特色文化雕塑4個，特色樹池5個，特色坐凳14個，欄桿 250m，特色景墻4個
成品不銹鋼垃圾桶18個，標識牌（鋁板）12個，成品坐 凳14個
如漁村客廳首層沒有條件設變電所，需考慮室外箱變，會 有大量室外管線敷設，增加施工費用。至礁石白堡的線纜 要考慮室外敷設費用。
霧森1處（入口廣場兩處水景）、主要選用自動噴灌，局 部設置快速取水閥
主要燈具成品采購，現代
硬質鋪裝
綠化種植

景觀構筑物
景觀小品 城市家具
室外管綜 其他專項
（噴灌、霧森） 景觀亮化
標識標牌
四
專項工程1
（室內裝修）
五	專項工程2
景觀專項
六
島嶼客廳-方案3 目標成本分析
1、超前一體化策劃管理
設計參數絕不僅僅是技術指標！
業主訴求
產品定位
功能品質
成本核心
1、超前一體化策劃管理
島嶼客廳-方案3

策劃結論

由于島嶼客廳投標時建筑面積為8000多平，現報規文本面積為1.2萬余平，超出投標面積
4000余平，考慮以下兩種情況：
情況1（有利情況）：根據投標綜合單價和實際面積進行結算，超出部分按綜合單價增補協 議，投標綜合單價***萬元/平，經測算，需內控單價為1.37萬元/平。
情況2（不利情況）：根據投標總價進行結算，用降低單價來保證增加的建筑面積工程費。 投標時總價為***億元，經測算，需內控單價為9199元/平。
1、超前一體化策劃管理
既有建筑改造子項
沿海風貌提升改造
1、超前一體化策劃管理
重點改造方案三
建筑面積：
655.95㎡
cadPL面積
cadPL線周長相加
單價
合價
建筑周長：  208.35m
總立面面積：1046㎡
su各個面之和
342.67
358437 （按立面面積得均
價，不含平改坡）
單位面積/指標
指標備注
構造做法
備注
屋頂
平改坡（面積） ㎡
結構做法：詳見圖紙
建筑構造：塊瓦型鋼板彩瓦屋面 塊瓦型鋼板彩瓦
171 改造屋頂	40x40掛瓦條
防水層
鋼梁
單獨
涂料墻面-淺色
㎡	706
基層處理（原有膩子涂料鏟除）
50厚巖棉錨栓固定
5厚抗裂砂漿壓入耐堿玻纖網格布160g/㎡
抗堿封閉底漆一遍
罩光清漆1-2遍
濕掛石材
㎡
173
，伸出墻面50
基層處理（原有膩子涂料鏟除）墻內種植φ8鋼筋 刷界面處理劑一道
50厚巖棉錨栓固定
φ6雙向鋼筋網與墻內預埋鋼筋電焊
20厚石材，由板背面預留創孔穿18號銅絲與雙向鋼筋網固定，后面空 隙內用1：2.5水泥砂漿灌實
稀水泥漿擦縫
僅用于原墻體為混
凝土墻計混凝土砌 塊墻
墻體
主要工作包括投：影面部積分40拆x50除椽條、@≤7新50 建、重
點提升事項、一般提升檁事條 項。
根據現有示范區的方案，測算出重點
提升類控制綜合單價約刷3界4面3處元理劑/平一道，一般
提升類控制綜合單價約兩2遍1外4墻元耐水/平膩子，并以
此推測整體改造類成本真。石漆1-2遍
磚線腳 經測m算，改造85 2提50m升m高區內控總價為1.02
億元。
1、超前一體化策劃管理
超前一體化策劃：提綱挈領
厘清風險
指明方向
目標成本
二、限額設計管理
2、限額設計管理
2.1 限額設計的定義
2.2 兩個指根據標項目招投標文件、可行性研究報告、初步設計、概算文件、設計任務書及項目合同等相關 要求，在滿足業主對建筑品質要求的基礎上，為合理分配預算、科學控制成本而進行的設計限額控 制一。是硬性指標，即現行國家規范/標準、設計任務書、項目合同所要求的設計參數，設計必須依規 選擇，是不得突破底線的；
二是柔性指標，即依據業主對美觀性、功能性等重點訴求，為保證客戶滿意度，提供高性價比建 筑產品，設計可根據實際情況合理選擇的參數。
2、限額設計管理
2.3 總體思路

設計工作開始前，基于超前一體化策劃的目標成本，根據招投標文件、可行性研究報告、方案
/初步設計、估算/概算、設計任務書及項目合同等相關要求，編寫《設計參數控制文件》，引導 設計院進行設計入圖。
關鍵詞1：基于目標成本

超前一體化策劃是成本管控的“綱”、“宗旨”，而限額設計是實現目標一種工作手段。
限額設計是實現總體策劃目標的工作切入點，是以“參數”為抓手開展具體成本管控工作的設計 管理過程。
2、限額設計管理
2.3 開展思路

關鍵詞2：《設計參數控制文件》

EPC項目設計管理的終極手段是設計參數的管控，因為它決定一切與項目品質、定位、成本、業 主訴求等相關的東西。設計參數對工程的影響貫穿始終。

設計參數是項目走向的指揮棒！
只有管得住設計參數，才能控得住項目成本！
1、超前一體化策劃管理
工作要求

流程要求：
設計工作開始前3天，以超前策劃結論指導編制《設計參數控制文件》，以《設計參數控制文件》為綱 引導設計院入圖，做 “有針對性的”設計管理。
《設計參數控制文件》經項目經理確認后，報三級單位設計主管領導審批，公司重點項目報二級單位設 計主管領導審批。
責任要求：
《設計參數控制文件》編制責任人為項目設計經理；
設計管理工程師、項目總工、項目商務經理及各專業單位總工協助編制；
其他要求：
初始設計階段不同，應結合實際情況編制，并在后續設計過程中不斷修正、完善。
1、超前一體化策劃管理
2.5 工作文件

《中建八局設計參數指標庫》是中建八 局EPC項目設計參數取值的指導性文件，用 于指導編制《設計參數控制文件》。
設計參數取值除應嚴格遵守現行國家/  地方設計規范、地方政策性文件、行業/協 會標準、設計任務書、業主訴求等要求外， 還應與本《指標庫》進行比對分析，并結合 實際情況參考使用。
中建八局設計參數指標庫
三、圖紙成本管理
3、圖紙成本管理
圖紙成本管理的理念
按照限額設計管理要求開展設計工作，過程圖紙傳遞至三級單位后，由三級單位商務部門和項目商 務部進行圖紙成本編制，若成本控制出現偏差，商務部門應及時將管控需求反饋至項目設計管理部，經 雙方研判后，明確設計參數修改原則，并傳遞至設計院落實，即“邊畫邊算，邊算邊畫”。基于畫算結合 開展圖紙成本管理，確保圖紙成本不超目標成本。

關鍵詞1：過程圖紙

每個階段有每個階段的深度和側重點。
方案設計階段——估算深度
初步設計階段——概算深度
施工圖設計階段——預算深度
3、圖紙成本管理
3.1 圖紙成本管理的理念
關鍵詞2：畫算結合
超前一體化 策劃
限額設計 管理
圖紙成本 管理
設計參數管理
《設計參數控制文件》
引導設計入圖
商務過程核算
與目標成本匹配
分析偏差
識別風險及應對
明確目標成本、細化拆分
動態更新《目標成本控制表》
分項調整
方案、參數糾偏
設計院及時修改
反饋
反饋
成本核算
目標匹配
3、圖紙成本管理
限額設計 管理
圖紙成本 管理
3.1 圖紙成本管理的理念
關鍵詞2：畫算結合
體系聯動 動態控制
超前一體化 策劃
設 計
商 務
3、圖紙成本管理
工作要求

流程要求：
設計成果送外部審查前，階段圖紙正式出圖后10天內，完成圖紙成本核算。
項目經理確認后，報三級單位總經濟師審核，三級單位總經理審批；公司重點項目報二級單位總經濟師 審批。

責任要求：
成本核算責任主體為三級單位商務法務部和項目商務部，設計管理中心、項目設計管理部配合；
3、圖紙成本管理
施工圖階段設計管理流程
項目設計管理部
項目部相關部門
責任設計單位
業主
表單/模板/成果
三級單位 商務法務部
三級單位設計主管 領導
二級單位設計主管領 導/設計管理主責部門
開始
施工圖內審
超前策劃/設 計管理策劃
施工圖設計聯審
設計聯審意見表
施工圖設計成果
施工圖確認
否
配合施工圖外部 審查
是
設計資料歸檔
CSCEC8B-DE-P30304
流程編號
超前一體化策劃 報告
施工圖會審及 交底
圖紙會審 意見表
施工圖內審 意見表
設計管理策劃書
施工圖設計 交底單
完善修改
設計審批表
預算文件
成本分析文件
編制設計參數控 制文件
設計參數控制文 件交底
審批
項目經理 審核
審批
公司重點項目
否
是
施工圖設計
技術管控
成本管控
是
否
畫算結合
是
設計參數控制 文件
設計參數控制 文件審批表
圖紙成本審批表
關注土建天下微信公眾號（ID:tujiantianxia）,獲取更多精結束品資料。
3.2 工作要求
成本動態管理流程圖參見
《設計管理手冊》。
右側以“施工圖階段設計 管理”為例簡要說明。
超前一體化策劃
限額設計管理
圖紙成本管理
評審、出圖、歸檔
四、設計管理評價
4、設計管理評價
評價準則
4、設計管理評價
評價準則
其他事項
本《工作指引》自發布日2022年4月26日起生效，此后新中標EPC項目均應 執行。其他未盡事宜執行局《設計管理手冊》CSCEC8B-DE-2022及《EPC項目 設計管理評價標準》 CSCEC8BSJ-DM-2021，由局設計管理總院、商務管理部
、采購管理部、工程管理部聯合解釋。
結束語
“是故圣人不治已病治未病，不治已亂治未亂，此之謂也。夫 “病已君成子而生后藥非之異，亂也已，成而善后假治于之，物譬也猶渴。而”穿井，斗而鑄錐，
不亦晚乎”
——《黃帝內經》
——《勸學》
結束語
把設計管理工作，把EP聯動工作、把EPC項目管理工作， 帶入一個嶄新的高度，
為早日實現“萬億八局”的宏偉目標，貢獻設計板塊的力量。

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