對于任何企業(yè)，沒有安全就談不上穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，建立EHS管理體系是解決企業(yè)長期追求的建立安全管理長效機(jī)制的最有效手段。良好的體系運(yùn)轉(zhuǎn)，可以最大限度地減少事故發(fā)生。

　　轉(zhuǎn)換觀念，全員提高安全意識

　　從企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)職能處室負(fù)責(zé)人、分廠領(lǐng)導(dǎo)到車間班組操作人員，開展多層次、多方位、全員體系知識培訓(xùn)。通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全員了解體系知識、全員參與體系工作、共同奮斗于安全生產(chǎn)的一個目標(biāo)。可以說，體系的建立過程，也是一個全員提高安全意識和技能的過程。如何使他們在思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)換并接受這些新的概念，就需要我們加強(qiáng)對廣大的職工的宣貫和教育。首先，編制相關(guān)管理體系基礎(chǔ)知識，發(fā)放給員工，并不定期在企業(yè)局域網(wǎng)上開發(fā)網(wǎng)上考試系統(tǒng)，要求企業(yè)所有職工學(xué)習(xí)并參加網(wǎng)上答題，通過網(wǎng)上考試加深對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識和了解。其次，定期組織召開“EHS經(jīng)驗(yàn)交流會”，各生產(chǎn)單位、職能處室等介紹體系運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和成績，交流體系運(yùn)行中碰到的問題，并提出改進(jìn)意見。為進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)員工EHS意識，達(dá)到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系績效的提高，要求從各單位“一把手”開始進(jìn)行逐級培訓(xùn)，二級單位領(lǐng)導(dǎo)親自講課宣傳。

　　開展危險源識別,消除安全環(huán)保隱患

　　傳統(tǒng)的安全管理模式靠“自上而下”“行政指令”“以檢查促整改”，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系均強(qiáng)調(diào)“自下而上”“全員參與”“全過程控制“”事前預(yù)防“”持續(xù)改進(jìn)”，突出了風(fēng)險的評價和控制。危險源識別是一個不間斷的過程，是體系工作的基礎(chǔ)。必須以危險源識別作為體系建立運(yùn)行的核心，深入到生產(chǎn)運(yùn)行、裝置、崗位，深入到基層，發(fā)動全員認(rèn)真分析生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)存在的安全隱患，使大家對風(fēng)險提高認(rèn)識，引起警覺，自覺落實(shí)措施確保安全作業(yè)。

　　遵守法律法規(guī)，增強(qiáng)執(zhí)法守法意識

　　企業(yè)建立環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系，要向外界作出3個承諾，即遵紀(jì)守法、預(yù)防管理和持續(xù)改進(jìn)。遵守法律法規(guī)不僅是管理體系持續(xù)運(yùn)行的法定要求，更是促進(jìn)各項(xiàng)工作科學(xué)化、規(guī)范化，提高管理水平必然要求。發(fā)動相關(guān)職能部門收集國家、地方有關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，在進(jìn)行歸類、識別的基礎(chǔ)上，按照法律法規(guī)要求，修訂完善各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和操作規(guī)程，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)行動，提高效率。通過法律法規(guī)符合性評估，增強(qiáng)執(zhí)法守法意識。

　　完善管理制度，保障體系有效運(yùn)行

　　管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化是管理體系的顯著特點(diǎn)，如何達(dá)到系統(tǒng)、規(guī)范的管理，就必須要有嚴(yán)謹(jǐn)可行的規(guī)章制度來支持。必須始終以國家、地方的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，及時獲取并更新的規(guī)章制度，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等活動有法可依、有據(jù)可查建立安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)在機(jī)制。

　　管理體系涵蓋了安全、環(huán)保、健康管理，同時體系還強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)承諾和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)對職工的教育培訓(xùn)和嚴(yán)格規(guī)范的考核，充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想。管理體系標(biāo)準(zhǔn)基于一個科學(xué)的框架，即PDCA模型，通過定期審核、評審不斷發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并積極采取措施，實(shí)現(xiàn)管理體系的逐步改善和提高。

　　結(jié)束語

　　抓好EHS工作是企業(yè)履行社會責(zé)任、構(gòu)建和諧社會的必然要求，是關(guān)系企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，EHS的優(yōu)秀表現(xiàn)是衡量企業(yè)業(yè)績的重要參數(shù)。在今后的工作中，通過不斷落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照安全發(fā)展觀的要求，堅持“以人為本”，用安全生產(chǎn)工作統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，始終突出風(fēng)險控制、源頭控制，才能持續(xù)構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。