EHS管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康安全管理體系(OHSMS)的有機整合，即為環境、職業健康安全管理體系。其中，E代表環境Environment，H代表健康Health，S代表安全Safety。該管理體系強調企業綠色環保、職業安全和可持續發展，并突出對法律、法規的合規性評價、危險有害因素的識別、風險評價、風險控制、持續改進的工作思路，采用用了國際通用的PDCA（計劃、實施、檢查、改進）的閉環管理模式，注重在體系框架內進行運作的一種過程控制管理方法。EHS體系是一個不斷改進，持續循環和螺旋上升的過程。

企業安全生產標準化是通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求人、機、物、環,始終處于良好的狀態，持續改進并不斷加強企業安全生產規范化建設的一種管理模式。企業安全生產標準化是我國結合我國國情制定的一種新的安全管理方法，它也采用了國際通用的PDCA（策劃、實施、檢查、處理）的閉環管理模式，三級企業不斷抓改善、二級企業著力抓提升、一級企業重點抓鞏固，企業安全管理水平從一個臺階上升到另一個臺階的過程。

兩者之間相近的東西較多，如果用企業安全生產標準化的條款審查EHS體系，可能有些地方達不到要求，因為EHS體系與企業安全標準化的文件格式不一樣，現場要求也有一定的差別，對于已經建立有效EHS體系的企業，再推行企業安全標準化創建工作，許多企業存在著過多困惑。

因為遇到了EHS體系和企業安全生產標準化融合的問題，EHS體系是企業走向國際市場的通行證，國際上普遍接受的環境健康安全管理體系，相對比較健全，尤其是對一些外資企來說，要與世界交流互通，不可能拋棄原有的EHS體系，再重新搞一套企業安全生產標準化。

對于企業來說，搞兩套體系必然造成各種資源的浪費，企業安全標準化建設與EHS體系一定要很好地融合，以降低企業成本，提高企業創建安全生產標準化的積極性。其實EHS體系與企業安全標準化并不矛盾，企業需要把這兩者的內容融會貫通，已經通過EHS體系認證的企業，在創建企業安全標準化的時候，首先應對照企業安全生產標準化的標準，看看EHS體系中有哪些是符合的，符合的就按原來的體系繼續運行，不符合的則在原來體系的基礎上進行補充和完善，兩者可以做到有機結合相互取長補短，進行有效整合，從實踐來看，是可以做到的，只有真正理解了，靈活運用，通過一系列的措施進行有效整合，最后出來的體系才能達到標準化的要求，所謂標準化其實就是為實現安全生產的一種方式方法。

EHS體系與企業安全標準化的文件格式不一樣，這就導致一些評審人員在進行安全標準化評審時，不認可EHS體系中已有的相關內容，對標準條款的理解過于機械化，用一個模子去套著審核，導致每家企業都有不符合模子的地方。審核應當對于已經建立EHS體系的企業，對照評審標準，檢查安全標準化所規定的管理要素和管理要求在企業的EHS體系中是否有體現，是否有缺項，如果有缺項，就應當要求補全。如果企業的EHS體系體現了安全標準化所規定的要素和要求，能夠實現安全生產，就應當認可企業是達標的。

EHS體系已經運行多年，企業如果為了企業安全標準化達標而拋棄原來運行的EHS體系是不對的，試圖搞兩套體系更是不現實，最終有可能還會形成兩張皮的效果，如何使兩者有效結合?這是一個值得深入探討的課題。