中糧屯河的制糖行業，正在積極推進安全生產標準化的達標建設，為此，我公司圍繞企業達標和全面提升基礎管理工作，開展了一系列的創建工作，如管理人員的宣貫、管理制度及操作規程的修訂、現場管理的規范化、安全隱患的治理、重大風險的監控等，并進行了持續改進，雖說生產現場有了較大的改進，但與先進的管理企業相比還是有很大的差距。

    究其原因，客觀上我們是一個老企業，有些設備設施使用年限較長，雖說在原有基礎上，經過了更新和改造，但仍然存在諸多的問題;還有原有生產現場未進行合理的規劃，設備設施、通道設置不合理;人員老化，人員結構不合理，作業的規范程度離標準還有差距等等。但主觀上我認為，我們仍存在認識不到位的問題。

    開展企業安全生產標準化建設，是企業的一個系統工程，是企業規范各項安全管理制度和操作規程，完善預防機制，規范生產行為，使各生產環節處于良好的生產狀態，并持續改進的過程，同時也是企業各項管理提升后的最終體現。要各級管理部門都積極參與到安全生產標準化的建設中，逐級落實，人人參與，實現依靠人員管理到依靠制度管理，從粗放的管理到精細化管理，建立以現場標準化、操作標準化、管理標準化為核心的管理體系，為企業安全生產創造良好的條件。

    當前我公司人員的素質參差不齊，使安全標準化各項工作推進效果不理想。有些工作，部門推一下車間就動一下，員工的積極性不高缺乏敬業和工作的熱情，甚至在有些工作上還出現敷衍、推諉。我們的安全管理人員在現場經常會遇到，給現場的作業人員指出違章，有的違章人員就以這樣、那樣的理由進行辯解;有的違章人員見檢查人員來了就慌忙躲開，回避檢查;更有甚者對檢查人員指出的違章，采用一些過激的行為，發泄對管理的不滿，給安全管理帶來很大的難度。

    開展安全生產標準化的創建工作，就是要解決我們當前安全生產管理存在的一些問題，尤其是要解決“人治”還是“法治”的問題，要依靠制度進行管理，強化崗位的責任意識，轉變員工現有的觀念，建立良好的企業安全文化，進一步提高企業生產效率，為企業走出困境創造良好的條件。

    現場管理的規范，最終還是依靠人來落實，所以規范人員的作業行為和現場管理是相輔相成的，現場的規范反過來又促進了人員的規范作業。現場標準化和操作標準化的目的，就是避免安全事故的發生。

    企業的安全發展，是靠制度化的管理，靠安全標準化為基礎的各項管理工作的達標，良好的企業安全文化，而生產的安全又是給我們每個員工最好的福利，因此，建立一個有效的安全體系，必須得依靠各級管理部門認真履行相應的安全職責，每一名員工都遵章守紀，并以此形成一個良好的安全氛圍，才能真正做到安全在你我心中。