發展中心大廈機電分包工程項目經理部負責處理好各種關系，使之協調一致，以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協調好本身給水、排水、動力、照明、通風空調等專業的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監理單位的配合。

　　一、與建設單位、監理單位的配合措施

　　1.我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質量和形象進度目標。

　　2.我方按照監理單位有關規定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合監理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。

　　3.建立完整的工程施工質量管理體系，并在工作上與監理單位保持密切的聯系，虛心接受監理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。

　　4.每一個單位工程開工前，按規定日期提前向建設單位和監理單位提交單位工程開工申請報告，經建設單位和監理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。

　　5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業指導書，并盡早提交給建設單位和監理單位進行審查，認真接受建設單位和監理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設單位和監理單位備案，便于建設單位和監理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。

　　6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上，積極配合建設單位和監理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。

　　7.由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表，必須經監理單位和質量監督部門確認后，才可以實施。

　　8.定期向建設單位和監理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議，并以書面形式向建設單位和監理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等)，使建設單位和監理能及時掌握工程動態，采取有效措施協調和解決工程中存在的問題。

　　9.每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后，在正式移交前，向建設單位和監理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經建設單位和監理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內移交給建設單位，同時向建設單位提供電子版竣工資料。

　　10.做好工程服務，在不違反設計原則和規范要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續的方法進行工作。

　　11.在工程施工過程中，對建設單位發現并提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等)，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發現的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設單位和監理單位進行確認和簽證。

　　12.嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作，需監理單位進行質量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作，報驗時向監理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監理單位有權對1～3級質量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監理單位提出的意見和要求。

　　13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監理單位，以接受監理單位的監督和檢查。

　　14.對監理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監理單位提出的要求為止。

　　15.工程所有與監理單位和建設單位來往的文件資料均按ISO-9001標準中的文件和資料控制規定進行，以有利于監理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。

　　二、與土建總包、裝修單位的配合措施

　　1.我公司將遵守總包單位的有關施工管理規定和要求，服從總包單位的協調管理，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。

　　2.在開工前，與總承包單位協商具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，確保工期目標的實現。

　　3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。

　　4.在施工前，對需要土建總包單位協調配合的項目列出清單，提交土建總包單位備案，并與土建總包單位一起協商，制定出各交叉工序的施工順序及作業時間，便于與總包單位的施工協調。

　　5.重視預留預埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。

　　6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議，并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協調的問題，使總包單位能及時掌握工程動態，采取有效措施協調和解決工程中存在的問題。　7.在裝修施工前，向裝修單位提交需要協調配合的項目列清單，并與裝修單位一起協商，制定出各交叉工序的施工順序及作業時間，便于與裝修單位的施工協調。

　　8.如果因土建或裝修單位的原因，工期拖后，我們將增加人力，實行兩班倒，以確保我方工期節點的按時完成。

　　三、內部各專業的配合措施

　　1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質量。會審時，應核對各專業管道水平位置、標高及立管的軸線位置，防止各專業管道的空間交叉，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。

　　2.遵守機電各專業的改動原則：有壓力的管躲無壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括：污水干、支管、雨水管、空調系統的冷凝水管。

　　3.由工程部制定各專業交叉工序的施工順序及作業時間節點，使各專業按照工序安排、有序地進行施工作業。

　　4.堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業的配合問題及時解決。

　　5.做好設備試運轉及系統調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格；設備試運轉時以設備鉗工為主，電氣配后，組成有各工種參加的調試小組，統一安排試車調試工作。